よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
優良企業におけるイノベーションがはらむ落とし穴を実証し、衝撃を与えた名著『イノベーションの
ジレンマ』。そして「破壊される側ではなく破壊者となった立場」で書かれた『イノベーションへの解』。
しかし、理論がわかったところで、「具体的にどうすればよいのか」という疑問が立ちふさがり、
依然としてジレンマから抜け出せないままである。
そこで、本書が実践的な解決を提示する。クリステンセンが共同創立者として立つ、Innosight社の
トップらによって、さまざまな企業事例の集大成から実践的な解を導き出した。
「イノベーションにおける落とし穴」、FAQ、各章の終わりには、ワークシートや演習問題等があり、
まさに即戦向きの内容となっている。さらに、『イノベーションのジレンマ』および『イノベーションへの
解』の内容の
サマリーもついており、前著へのフィードバックをしながら理解を深められる構成となっている。
クリステンセン自身による序文「イノベーションのジレンマのその後」では『イノベーションのジレンマ』
における「破壊的イノベーション」という言葉の用法は必ずしも的確ではなかったという反省から
幕を開ける。
果たしてクリステンセンが提示する「破壊的イノベーション」における真のメッセージとは何なのか?
『イノベーションのジレンマ』から10年--クリステンセンの真意が明かされる。
【序文】クレイトン・クリステンセン
【原題】The Innovator's Guide to Growth: Putting Disruptive Innovation to Work
ジレンマ』。そして「破壊される側ではなく破壊者となった立場」で書かれた『イノベーションへの解』。
しかし、理論がわかったところで、「具体的にどうすればよいのか」という疑問が立ちふさがり、
依然としてジレンマから抜け出せないままである。
そこで、本書が実践的な解決を提示する。クリステンセンが共同創立者として立つ、Innosight社の
トップらによって、さまざまな企業事例の集大成から実践的な解を導き出した。
「イノベーションにおける落とし穴」、FAQ、各章の終わりには、ワークシートや演習問題等があり、
まさに即戦向きの内容となっている。さらに、『イノベーションのジレンマ』および『イノベーションへの
解』の内容の
サマリーもついており、前著へのフィードバックをしながら理解を深められる構成となっている。
クリステンセン自身による序文「イノベーションのジレンマのその後」では『イノベーションのジレンマ』
における「破壊的イノベーション」という言葉の用法は必ずしも的確ではなかったという反省から
幕を開ける。
果たしてクリステンセンが提示する「破壊的イノベーション」における真のメッセージとは何なのか?
『イノベーションのジレンマ』から10年--クリステンセンの真意が明かされる。
【序文】クレイトン・クリステンセン
【原題】The Innovator's Guide to Growth: Putting Disruptive Innovation to Work
内容（「BOOK」データベースより）
「破壊的イノベーション」の実現には必ずしも大きな変革が必要ではない。理論はわかっても実践に移すのは難しい。本書は、イノベーションを阻む壁を突き破るための実践的、かつ、市場で実証されたツールとアプローチを提供する。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
もしクリステンセン先生のイノベーション論を読んだことのない方でしたら、「イノベーションへの解」をまずはオススメします。
というか、「イノベーションへの解」一冊で十分だと思います。
本書は、実践編とうたっている通り、具体的な戦略（っぽいもの）を上げていますが、僕は途中でくたびれて何度も止めようと思いました。
これは、経営者や企業内の実践者には合わないのではないでしょうか。
ここまで細かく情報を入れてしまった時、恐らく最終的には、何も手を出せなくなるでしょう。
きっと、ここで疲れてイノベーションまで到達しない気がします。
もしかしたら、本書は、研究者や評論家..的な方なら好むかもしれません。
というか、「イノベーションへの解」一冊で十分だと思います。
本書は、実践編とうたっている通り、具体的な戦略（っぽいもの）を上げていますが、僕は途中でくたびれて何度も止めようと思いました。
これは、経営者や企業内の実践者には合わないのではないでしょうか。
ここまで細かく情報を入れてしまった時、恐らく最終的には、何も手を出せなくなるでしょう。
きっと、ここで疲れてイノベーションまで到達しない気がします。
もしかしたら、本書は、研究者や評論家..的な方なら好むかもしれません。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
イノベーションは独創的な個人による天啓のようなものではなく、一定の原則・手順に従うことで誰にでも実現できる。
そのためのプロセスを順を追って、丁寧に解説してくれているのが「実践編」と書名に銘打たれた本書の特色である。
クリステンセン教授の見出した「破壊的イノベーション」の概念は、ハードディスク業界の研究から生まれたものであるが、
その後の研究・取組みや、本書の執筆陣であるイノサイトのコンサルティング作業を通じて、業界を横断して適用可能な概念であることが、
実際のケーススタディとして積み重ねられてきた。
本書はそれらのケースから、「パターン」を抽出し、読者が自身で利用可能なフレームワークとして呈示する。
企業の中核事業においては主流となる数値的評価は、新規市場創出には不適切であること（市場自体がないので定量的評価は困難）、
むしろ「パターン」への合致度に従って意思決定を推進すべきと説く。
加えて、技術主導型のイノベーションに陥らないよう、顧客の「用事」に着目すべきであることや、「ジレンマ」を生み出す要因にもなっている組織構造や人事評価制度の問題など、多方面に読者の注意の促し、真に実践において磨かれた知見の結実が本書であるということが、ページをめくるたびに随所に感じ取られる。
新規事業創出に携わる人、経営管理層だけにとどまらず、ビジネスマンには必読の書であるように思われる。
そのためのプロセスを順を追って、丁寧に解説してくれているのが「実践編」と書名に銘打たれた本書の特色である。
クリステンセン教授の見出した「破壊的イノベーション」の概念は、ハードディスク業界の研究から生まれたものであるが、
その後の研究・取組みや、本書の執筆陣であるイノサイトのコンサルティング作業を通じて、業界を横断して適用可能な概念であることが、
実際のケーススタディとして積み重ねられてきた。
本書はそれらのケースから、「パターン」を抽出し、読者が自身で利用可能なフレームワークとして呈示する。
企業の中核事業においては主流となる数値的評価は、新規市場創出には不適切であること（市場自体がないので定量的評価は困難）、
むしろ「パターン」への合致度に従って意思決定を推進すべきと説く。
加えて、技術主導型のイノベーションに陥らないよう、顧客の「用事」に着目すべきであることや、「ジレンマ」を生み出す要因にもなっている組織構造や人事評価制度の問題など、多方面に読者の注意の促し、真に実践において磨かれた知見の結実が本書であるということが、ページをめくるたびに随所に感じ取られる。
新規事業創出に携わる人、経営管理層だけにとどまらず、ビジネスマンには必読の書であるように思われる。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
クリステンセンの名著「イノベーションのジレンマ」，「イノベーションへの解」，「明日は誰のものか」で構築された破壊的イノベーションの理論を，実際にどのように事業を発展させていくかを解説している本です．
ビジネスチャンスを見つけ出すためにキーとなる非消費者の識別，過剰満足状態の顧客の識別，片づけるべき用事の識別，あるいは，アイデアの創出と評価の方法，更には，実際に事業を構築していく手順などについて，具体例を挙げて解説するとともに，様々なツールを提供し，実際の現場に適用できるようになっています．
破壊的イノベーションというと何か途方もないひらめきが必要な気がしますが，ある程度パターン化されたもので，本書に述べられているプロセスにしたがって進めることで，成果を上げられるとのこと．また，各章末に実地演習の問題が掲載されていますので，これらに取り組むことで，本書の内容を実のあるものにできるような気がします．
クリステンセンの前著のエッセンスは書かれており，これらを読んでいなくても読めるようにはなっていますが，やはりこれらを読んでから本書に取り組む方がよいかと思います．
イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)
イノベーションへの解 収益ある成長に向けて (Harvard business school press)
明日は誰のものか イノベーションの最終解 (Harvard business school press)
ビジネスチャンスを見つけ出すためにキーとなる非消費者の識別，過剰満足状態の顧客の識別，片づけるべき用事の識別，あるいは，アイデアの創出と評価の方法，更には，実際に事業を構築していく手順などについて，具体例を挙げて解説するとともに，様々なツールを提供し，実際の現場に適用できるようになっています．
破壊的イノベーションというと何か途方もないひらめきが必要な気がしますが，ある程度パターン化されたもので，本書に述べられているプロセスにしたがって進めることで，成果を上げられるとのこと．また，各章末に実地演習の問題が掲載されていますので，これらに取り組むことで，本書の内容を実のあるものにできるような気がします．
クリステンセンの前著のエッセンスは書かれており，これらを読んでいなくても読めるようにはなっていますが，やはりこれらを読んでから本書に取り組む方がよいかと思います．
イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)
イノベーションへの解 収益ある成長に向けて (Harvard business school press)
明日は誰のものか イノベーションの最終解 (Harvard business school press)
最近のカスタマーレビュー
クリステンセンの著作ではありません
クリステンセンの過去の著作（イノベーターのジレンマ、イノベーションへの解）が非常に高品質な理論に支えられているのと比べ、本作は（クリステンセンも設立に参加しました... 続きを読む
投稿日: 2010/4/17 投稿者: practitioner
日本に足りないのはイノベーションだ。
クレイトン・クリステンセンによるイノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school... 続きを読む
投稿日: 2009/11/10 投稿者: じゃが〜
イノベーション＝持続的＆自律的な成長戦略の実践
クリステンセンのイノベーション３部作『イノベーションのジレンマ』『イノベーションへの解』『明日は誰のものか』を踏まえつつ、クリステンセンと著者らでつくられたイノサ... 続きを読む
投稿日: 2009/8/17 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
