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内容紹介
イノベーションを起こす人々に共通する能力とは？世界で最もイノベーティブな企業のDNAとは？
個人と組織のイノベーション能力を向 上させる手引きがここに！
本書は『イノベーションのジレンマ』のクリステンセンが贈る、イノベーションの源泉と なる「人（とその能力）」についての
言及である。6年の年月を費やして、スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス（アマゾンCEO）、 アラン・ラフリー
（P&G前会長）などに代表される革新的な経営者25人と、3,500人を超える先見の明のある起業家を分 析し、彼らがどのように
創造的なアイデアや事業戦略を生み出したのかを5つのスキル（能力）にまとめあげている。そして、イノベー ションを
起こす能力は、けっして先天的なものではなく、後天的に育成できる、と結論づける。さらにその能力の特徴と開発手法 を
具体的に掘り下げていく。なお、本書のもととなった論文は2009年マッキンゼー賞を受賞している。
【原題】 The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators
［推薦のことば］
◆『イノベーションのジレンマ』と『イノベーション への解』を指針としてきたわれわれが、本書で
「世界で最もイノベーティブな企業」の第一位に選ばれたことを、大変光栄に思う。これか らは
『イノベーションのDNA』が、イノベーションに取り組むすべての人、すべての企業のバイブルになるだろ う。
マーク・ベニオフ（セールスフォース・ドットコム会長兼CEO、『クラウド誕生 セールスフォース・ドットコム誕生物語』の著者）
◆『イノベーションのDNA』には、わたし自身実践したい、シ ンプルな秘訣が満載されている。今すぐ
買って読もう。「発見力」を体系的に理解し、意識して使えば、イノベーションの能力を伸ばせる のだ。
スコット・D・クック（インテュイット会長）
◆『イノベーションのDNA』は、謎と されてきたイノベーションの技法に、新しい光を投げかけた。成功する
イノベータには、共通の行動習慣があった！これにならえば、誰で もイノベーション能力を高められる。
スティーブン・コヴィー（『7つの習慣 成功には原則があった！』の著者）
◆これまで長年イノベーションに携わるとともに、クレイトン・クリステンセン とイノベーションについて
考えてきた。『イノベーションのDNA』には、こうしたイノベータの経験と知恵が詰まっている。本書を読ん で
「発見力」を磨き、ともに競争力と成長を生み出そうではないか
A・G・ラフリー（プロクター＆ギャンブル前会 長兼CEO）
個人と組織のイノベーション能力を向 上させる手引きがここに！
本書は『イノベーションのジレンマ』のクリステンセンが贈る、イノベーションの源泉と なる「人（とその能力）」についての
言及である。6年の年月を費やして、スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス（アマゾンCEO）、 アラン・ラフリー
（P&G前会長）などに代表される革新的な経営者25人と、3,500人を超える先見の明のある起業家を分 析し、彼らがどのように
創造的なアイデアや事業戦略を生み出したのかを5つのスキル（能力）にまとめあげている。そして、イノベー ションを
起こす能力は、けっして先天的なものではなく、後天的に育成できる、と結論づける。さらにその能力の特徴と開発手法 を
具体的に掘り下げていく。なお、本書のもととなった論文は2009年マッキンゼー賞を受賞している。
【原題】 The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators
［推薦のことば］
◆『イノベーションのジレンマ』と『イノベーション への解』を指針としてきたわれわれが、本書で
「世界で最もイノベーティブな企業」の第一位に選ばれたことを、大変光栄に思う。これか らは
『イノベーションのDNA』が、イノベーションに取り組むすべての人、すべての企業のバイブルになるだろ う。
マーク・ベニオフ（セールスフォース・ドットコム会長兼CEO、『クラウド誕生 セールスフォース・ドットコム誕生物語』の著者）
◆『イノベーションのDNA』には、わたし自身実践したい、シ ンプルな秘訣が満載されている。今すぐ
買って読もう。「発見力」を体系的に理解し、意識して使えば、イノベーションの能力を伸ばせる のだ。
スコット・D・クック（インテュイット会長）
◆『イノベーションのDNA』は、謎と されてきたイノベーションの技法に、新しい光を投げかけた。成功する
イノベータには、共通の行動習慣があった！これにならえば、誰で もイノベーション能力を高められる。
スティーブン・コヴィー（『7つの習慣 成功には原則があった！』の著者）
◆これまで長年イノベーションに携わるとともに、クレイトン・クリステンセン とイノベーションについて
考えてきた。『イノベーションのDNA』には、こうしたイノベータの経験と知恵が詰まっている。本書を読ん で
「発見力」を磨き、ともに競争力と成長を生み出そうではないか
A・G・ラフリー（プロクター＆ギャンブル前会 長兼CEO）
内容（「BOOK」データベースより）
破壊的イノベータは、そして彼らが興した会社は、ほかの起業家や企業とどこが違うのだろう?本書は、破壊的イノベータについてより豊かな理解を得ようとする、8年にもおよぶ研究をもとにしている。画期的な製品・サービスを開発した100名近くの人々と、革新的なビジネスアイデアを事業化し、市場のルールを書き替えた企業の創設者やCEO―イーベイのピエール・オミダイア、アマゾン・ドットコムのジェフ・ベゾス、リサーチ・イン・モーションのマイク・ラザリディス、セールスフォース・ドットコムのマーク・ベニオフといった、そうそうたる面々―にインタビューを行った。さらに、75カ国以上の500名を超えるイノベーターと、5,000人を超える企業幹部のデータを分析して、「イノベータDNA」と呼ぶ5つのスキルを導き出した。第一部では、5つのスキルの具体的な説明と、それぞれのスキルを組み合わせて個人がイノベーションに取り組む方法について解説する。第二部では、そのフレームワークを組織やチームに適用する方法について説明する。
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60 人中、51人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
本書購入にはためらいがあった。というのも、（１）経験上、"学者執筆もの"は分析中心であり実用的ではないこと、（２）インタビュー・研究対象がアマゾン、セールスフォース・ドットコム、イーベイ、RIM、デル・コンピュータ、P＆G、タタ・グループ等そうそうたるイノベーション企業のCEOであり、正直「いまさら」感があったこと、（３）値段が高いことなどがネックになっていた。
一方、ソニーをはじめとするかつてのイノベーション企業の凋落に興味があったことなどから、思い切って購入した次第。
結果として、これからのビジネスを考える上で示唆するものがあり、かつ実用的にも耐えうる期待を裏切る内容であり、価格相応の価値があったと感じる。折り目やマーカーをつけた箇所は数知れず。
本書では「イノベーションの素質は、遺伝的な資質ではなく、必要な能力の3分の2は学習を通じて習得できる」とした上で、インタビューや分析にもとづき、イノベーターに必要な5つのスキルを掲げる。
（１）【関連付け】一見無関係に見える疑問や問題、アイデアを結びつけ、新しい方向を見出す能力。
（スティーブ・ジョブス「創造とは結びつけることだ」）
（２）【質問力】物事の探求に情熱を燃やし、ありとあらゆる質問をする。
（P.ドラッカー「正しい答えを見つけることではなく、正しい質問を捜すことが、重要かつ至難の問題だ」 ）
（３）【観察力】イノベーターのほとんどが熱心な観察者。周りの世界を注意深くうかがい、物事の仕組みを観察するうちに、上手くいっていない物事に目が向くようになる。
（４）【ネットワーク力】イノベーターは多様な人々とのネットワークを通じてアイデアを探し、試すことに時間と精力をかけるうちに、物事を根本的に異なる観点から捉えるようになる。
（A.アインシュタイン「他人の思考や経験に触発されずに自分一人で行うことは、どんなによくても、いささかつまらないし単調だ」）
（５）【実験力】将来成功する方法について、手掛かりを得るには、実験に勝る方法はないことを優れた実験者は心得ている。それに前進するために必要な手掛かりを得る唯一の手段が実験といこともざらにある。実験はイノベーションのカギだ。予想どおりの結果が出ることはめったになく、多くを学べる。
（T.エジソン「失敗などしていない。うまくいかないやり方を一万通り見つけただけだ」）
※（）は本書で紹介されていたイノベーター語録
これまでの経験上、"学者執筆もの"はここで終わってしまうことが多いが、本書の価値は、これらの5つのスキルを高めるためにはどうすればよいのか、といったことがかなりのページを割いて書かれていることである。多くは、実際のインタビューをもとに考察されているのでフィット感があり、新たな気づきを与えてくれるものも少なくない。一方、マーケティングなどでは一般的に行われているものもあろう。
これらの方法やプロセスは人それぞれ異なると思うが、５つのスキルについては、イノベーションの発掘のための一つの指針になるのではないか。冒頭にも「本書は、見知らぬ場所で紐解くポケット地図のように、イノベーションという旅のガイドブックとして役立ててほしい」とあるが納得できる。
「イノベーション」という言葉に手垢がつきすぎて毛嫌いする人もいるかもしれないが、「何かを変えなければ」と悩んでいる企業や担当者にとって、一歩を踏み出すヒントになるかもしれない。
一方、ソニーをはじめとするかつてのイノベーション企業の凋落に興味があったことなどから、思い切って購入した次第。
結果として、これからのビジネスを考える上で示唆するものがあり、かつ実用的にも耐えうる期待を裏切る内容であり、価格相応の価値があったと感じる。折り目やマーカーをつけた箇所は数知れず。
本書では「イノベーションの素質は、遺伝的な資質ではなく、必要な能力の3分の2は学習を通じて習得できる」とした上で、インタビューや分析にもとづき、イノベーターに必要な5つのスキルを掲げる。
（１）【関連付け】一見無関係に見える疑問や問題、アイデアを結びつけ、新しい方向を見出す能力。
（スティーブ・ジョブス「創造とは結びつけることだ」）
（２）【質問力】物事の探求に情熱を燃やし、ありとあらゆる質問をする。
（P.ドラッカー「正しい答えを見つけることではなく、正しい質問を捜すことが、重要かつ至難の問題だ」 ）
（３）【観察力】イノベーターのほとんどが熱心な観察者。周りの世界を注意深くうかがい、物事の仕組みを観察するうちに、上手くいっていない物事に目が向くようになる。
（４）【ネットワーク力】イノベーターは多様な人々とのネットワークを通じてアイデアを探し、試すことに時間と精力をかけるうちに、物事を根本的に異なる観点から捉えるようになる。
（A.アインシュタイン「他人の思考や経験に触発されずに自分一人で行うことは、どんなによくても、いささかつまらないし単調だ」）
（５）【実験力】将来成功する方法について、手掛かりを得るには、実験に勝る方法はないことを優れた実験者は心得ている。それに前進するために必要な手掛かりを得る唯一の手段が実験といこともざらにある。実験はイノベーションのカギだ。予想どおりの結果が出ることはめったになく、多くを学べる。
（T.エジソン「失敗などしていない。うまくいかないやり方を一万通り見つけただけだ」）
※（）は本書で紹介されていたイノベーター語録
これまでの経験上、"学者執筆もの"はここで終わってしまうことが多いが、本書の価値は、これらの5つのスキルを高めるためにはどうすればよいのか、といったことがかなりのページを割いて書かれていることである。多くは、実際のインタビューをもとに考察されているのでフィット感があり、新たな気づきを与えてくれるものも少なくない。一方、マーケティングなどでは一般的に行われているものもあろう。
これらの方法やプロセスは人それぞれ異なると思うが、５つのスキルについては、イノベーションの発掘のための一つの指針になるのではないか。冒頭にも「本書は、見知らぬ場所で紐解くポケット地図のように、イノベーションという旅のガイドブックとして役立ててほしい」とあるが納得できる。
「イノベーション」という言葉に手垢がつきすぎて毛嫌いする人もいるかもしれないが、「何かを変えなければ」と悩んでいる企業や担当者にとって、一歩を踏み出すヒントになるかもしれない。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
破壊的イノベーションをおこす方法を習慣的に個人と組織に組み込む方法について解説した本。約30名の大物へのインタビューや5000名超のイノベーターへの調査結果を反映しているという。実際、ケーススタディーが豊富で、たくさんの事例が紹介されている。著者達の研究成果によると、イノベーションを生み出す能力は後天的な要素の方が強いそうだ。
革新的なアイディアを生み出すためのモデルは、以下の要素で構成されていると紹介されている。
1イノベーションの取り組む勇気
・現状に異議をとなえる
・リスクをとる（スマートリスク）
2行動的スキル
・質問力（例のひとつとして「五つのなぜ」）
・観察力
・ネットワーク力
・実験力
3斬新なインプットを組み合わせる認知的スキル
・関連づけ思考
イノベーターＤＮＡを組み込んでいる組織について、人材、プロセス、哲学の3つから解説している部分もある。また、発見力（関連付ける力、質問力、観察力、ネットワーク力、実験力）と実行力（分析力、企画立案力、行き届いた導入力、規律ある実行力）のバランスを説いている。
イノベーティブな企業は、イノベーションは一部ではなく組織全員の仕事であることをはっきり打ち出し、破壊的イノベーションが自社のイノベーションポートフォリオの重要な部分をなすように図り、少人数のプロジェクトをいくつも作って新しいアイディアを次々市場に送り込んでいるのだそうだ。そして、「行動を変え、思考を変え、組織を変えよ」と歯切れよく述べている。
革新的なアイディアを生み出すためのモデルは、以下の要素で構成されていると紹介されている。
1イノベーションの取り組む勇気
・現状に異議をとなえる
・リスクをとる（スマートリスク）
2行動的スキル
・質問力（例のひとつとして「五つのなぜ」）
・観察力
・ネットワーク力
・実験力
3斬新なインプットを組み合わせる認知的スキル
・関連づけ思考
イノベーターＤＮＡを組み込んでいる組織について、人材、プロセス、哲学の3つから解説している部分もある。また、発見力（関連付ける力、質問力、観察力、ネットワーク力、実験力）と実行力（分析力、企画立案力、行き届いた導入力、規律ある実行力）のバランスを説いている。
イノベーティブな企業は、イノベーションは一部ではなく組織全員の仕事であることをはっきり打ち出し、破壊的イノベーションが自社のイノベーションポートフォリオの重要な部分をなすように図り、少人数のプロジェクトをいくつも作って新しいアイディアを次々市場に送り込んでいるのだそうだ。そして、「行動を変え、思考を変え、組織を変えよ」と歯切れよく述べている。
23 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
・何といってもジョブズがイノベーティブな男であり、人と違う考え方をすることは、誰でも知っている。だがわれわれが知りたいのは、彼がどうやってそれをやるのかだ。実際の話、イノベータはどのようにして人と違う考え方をしているのだろうか？（p20）
本書は、一流の研究者たちの、この問いへの8年間もの期間におよぶ調査・研究の成果であり、この答えを「5つの後天的にも学べるスキル」として見出した、非常に画期的なものです。
・イノベーションに必要な能力のほぼ3分の2が、学習を通じて習得できる。まず能力について理解し、練習を積めば、やがて自分の創造力に自信をもてるようになる。（p25）
本書は、このイノベーションに必要な5つのスキルを（１）質問力（２）観察力（３）ネットワーク力（４）実験力（５）関連づけ思考として、個々の能力がイノベーションに必要となる理由を丁寧に説き起こし、かつ、この5つで完結することを説明して行きます。この5つのスキルの相関関係については、図1-1（p31）にまとめらています。
本書のコンテンツは、学者による経営学書とは思えないほど、すぐにでも実務に使えるもので一杯です。特に「発見力と実行力チェック」（p43）、「顧客を観察するときに問うべき10の質問」（p116）、「あなたの組織／チームのイノベーション能力チェック」（p192）の3つは、立ち読みでも目を通しておくべきでしょう。
付録も充実しています。特に付録Cの「発見力を磨く」では、読者個人の発見力を磨く方法、次世代を担う若手の発見力を磨く方法、そして家庭や地域で発見力を磨く方法と、非常に気になる部分について、網羅的にその具体的な手法を開示してくれています。
・イノベーション能力は主に遺伝で決まるわけではないといった。だがそういいながら、イノベータの頭の中で起きていることをDNAになぞらえて説明するのは、それが遺伝だと暗に示しているようなものだ。（p31）
この一見相反する2つのアイディアを統合する能力自体が、イノベーションに求められるものなのです。本書を読み終えれば、本書のタイトルが意味するところが見えてくるだけでなく、イノベータに求められる能力が1つ開発されたことが自覚できるという、そんな仕組みなのです。にくいですね（笑）。
本書の価格は2,000円。これだけのコンテンツを持ってして、この価格は、明らかに安いです。企業、学校そして家庭という文脈でも、教育のカリキュラム設計に責任を持つ人であれば、誰もが読んでおかなければならない1冊だと思います。
本書は、一流の研究者たちの、この問いへの8年間もの期間におよぶ調査・研究の成果であり、この答えを「5つの後天的にも学べるスキル」として見出した、非常に画期的なものです。
・イノベーションに必要な能力のほぼ3分の2が、学習を通じて習得できる。まず能力について理解し、練習を積めば、やがて自分の創造力に自信をもてるようになる。（p25）
本書は、このイノベーションに必要な5つのスキルを（１）質問力（２）観察力（３）ネットワーク力（４）実験力（５）関連づけ思考として、個々の能力がイノベーションに必要となる理由を丁寧に説き起こし、かつ、この5つで完結することを説明して行きます。この5つのスキルの相関関係については、図1-1（p31）にまとめらています。
本書のコンテンツは、学者による経営学書とは思えないほど、すぐにでも実務に使えるもので一杯です。特に「発見力と実行力チェック」（p43）、「顧客を観察するときに問うべき10の質問」（p116）、「あなたの組織／チームのイノベーション能力チェック」（p192）の3つは、立ち読みでも目を通しておくべきでしょう。
付録も充実しています。特に付録Cの「発見力を磨く」では、読者個人の発見力を磨く方法、次世代を担う若手の発見力を磨く方法、そして家庭や地域で発見力を磨く方法と、非常に気になる部分について、網羅的にその具体的な手法を開示してくれています。
・イノベーション能力は主に遺伝で決まるわけではないといった。だがそういいながら、イノベータの頭の中で起きていることをDNAになぞらえて説明するのは、それが遺伝だと暗に示しているようなものだ。（p31）
この一見相反する2つのアイディアを統合する能力自体が、イノベーションに求められるものなのです。本書を読み終えれば、本書のタイトルが意味するところが見えてくるだけでなく、イノベータに求められる能力が1つ開発されたことが自覚できるという、そんな仕組みなのです。にくいですね（笑）。
本書の価格は2,000円。これだけのコンテンツを持ってして、この価格は、明らかに安いです。企業、学校そして家庭という文脈でも、教育のカリキュラム設計に責任を持つ人であれば、誰もが読んでおかなければならない1冊だと思います。
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ドラッカーの「成果をあげる能力は習得できる」を思い出しました。... 続きを読む
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一部要約
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本書では、いかにしてイノベーションを起こすか（起こしやすい組織にするか）を論点に、... 続きを読む
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著者いわく、破壊的イノベーションを生み出す企業は必ず破壊的イノベータによって統率されているとのこと。その破壊的イノベータの行動習慣は、関連付ける力、質問力、観察力... 続きを読む
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