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内容紹介
「世界で最も影響力のある企業戦略論の思想家」プラハラード教授の最新作。国際競争やビジネス環境の変化が起きている今、競争力維持に必要なイノベーションを起こす方法を、豊富な実例を踏まえて解説した話題作
内容（「BOOK」データベースより）
組織、技術、業務プロセス、分析力などに焦点を合わせ、21世紀の消費者の要求に応えるべく企業を変革する方法をUPS、ウォルマート、グーグル、NTTドコモといった先進国の企業から、中国やインドなど新興国の企業まで豊富な実例を踏まえて解説。企業戦略論の大家が放つ新時代のバイブル。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
第1章のフレームは、やや使い古された感はありますが、それなりに
良いことが書かれています。
戦略・ビジネスモデル・業務プロセスの相互関係については、
かなり期待を持たせるフレームです。
しかし、内容はどんどんずれていき、ICTに関する記述が延々と続きます。
インドのケース主体なので分からなくもないですが、看板に偽りありでしょう。
良いことが書かれています。
戦略・ビジネスモデル・業務プロセスの相互関係については、
かなり期待を持たせるフレームです。
しかし、内容はどんどんずれていき、ICTに関する記述が延々と続きます。
インドのケース主体なので分からなくもないですが、看板に偽りありでしょう。
21 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書のテーマは、イノベーションを生むための新しいアプローチである。
著者の主張は、イノベーションの土台となるのは、顧客との協力関係と社外の経営資源の利用の２点ということだ。顧客をマスと捉えずワントゥワンで対応し、顧客と共同で価値を創造すること、そして、自社ですべてのことをやろうとせず、世界中に散らばる優れた経営資源を活用することでイノベーションが生まれるという。そして、それらを実現するのが、業務プロセスであるとし、業務プロセスの重要性を強調する。さらに、業務プロセスは、情報通信システムと密接に関係しているので、その導入の際の設計が鍵になるという。
これらの主張は、アメリカ企業や筆者らの出身国であるインドの企業の事例を通して解説される。
想定している読者は、経営者およびミドルマネジャーであろう。
顧客との共創やアウトソーシングの重要性については、これまでも多くの経営者・経営学者が主張しているので、あまり新規性がない。また、業務プロセスの強調についても、市場の分析や戦略策定に熱心で日常の業務プロセスに無頓着な米国企業の経営者には、インパクトのある主張かもしれないが、ミドルマネジャーが日々工夫しながら業務プロセスを精緻化している日本企業にとっては、「何をいまさら」といった印象である。
文章が冗長なので、「はじめに」と第１章、第２章、第８章、そして間の章は章末の「まとめ」を読んでおけば十分である。
「コア・コンピタンス」の著者であるプラハラードの著作なので、かなり期待して読んだが、正直言って期待はずれだった。もしかすると、実質的には共著者になっているクリシュナンによる単著なのかもしれない。私自身は、「業務プロセスを疎かにしてはいけない」という戒め以外に、ほとんど気づきが得られなかった。しかし、情報システム担当の役員やミドルマネジャーには示唆があるかもしれない。
著者の主張は、イノベーションの土台となるのは、顧客との協力関係と社外の経営資源の利用の２点ということだ。顧客をマスと捉えずワントゥワンで対応し、顧客と共同で価値を創造すること、そして、自社ですべてのことをやろうとせず、世界中に散らばる優れた経営資源を活用することでイノベーションが生まれるという。そして、それらを実現するのが、業務プロセスであるとし、業務プロセスの重要性を強調する。さらに、業務プロセスは、情報通信システムと密接に関係しているので、その導入の際の設計が鍵になるという。
これらの主張は、アメリカ企業や筆者らの出身国であるインドの企業の事例を通して解説される。
想定している読者は、経営者およびミドルマネジャーであろう。
顧客との共創やアウトソーシングの重要性については、これまでも多くの経営者・経営学者が主張しているので、あまり新規性がない。また、業務プロセスの強調についても、市場の分析や戦略策定に熱心で日常の業務プロセスに無頓着な米国企業の経営者には、インパクトのある主張かもしれないが、ミドルマネジャーが日々工夫しながら業務プロセスを精緻化している日本企業にとっては、「何をいまさら」といった印象である。
文章が冗長なので、「はじめに」と第１章、第２章、第８章、そして間の章は章末の「まとめ」を読んでおけば十分である。
「コア・コンピタンス」の著者であるプラハラードの著作なので、かなり期待して読んだが、正直言って期待はずれだった。もしかすると、実質的には共著者になっているクリシュナンによる単著なのかもしれない。私自身は、「業務プロセスを疎かにしてはいけない」という戒め以外に、ほとんど気づきが得られなかった。しかし、情報システム担当の役員やミドルマネジャーには示唆があるかもしれない。
4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
グローバリゼーションやICTの進展で、世界が大きく変化している。
その中で、どのように価値を創造していくのか。
著者は、「個客経験の共創」と「グローバル資源の利用」の２つの柱を提示する。
「個客経験の共創」は、個々人の事情の取り込み。
「グローバル資源の利用」は、特に他社の資源をどう活用するか。
その中で、ICTを大胆に活用し、組織を進化させることに力点を置いた
業務プロセスの変革が大事と指摘する。
「成長の源泉」をどこに求め、どう取り込んでいくのかは、
現代の世界の共通の課題だ。
この本は、そのための視座・枠組みを提供している。
実践と活用は、それを読む私たちの力次第だ。
その中で、どのように価値を創造していくのか。
著者は、「個客経験の共創」と「グローバル資源の利用」の２つの柱を提示する。
「個客経験の共創」は、個々人の事情の取り込み。
「グローバル資源の利用」は、特に他社の資源をどう活用するか。
その中で、ICTを大胆に活用し、組織を進化させることに力点を置いた
業務プロセスの変革が大事と指摘する。
「成長の源泉」をどこに求め、どう取り込んでいくのかは、
現代の世界の共通の課題だ。
この本は、そのための視座・枠組みを提供している。
実践と活用は、それを読む私たちの力次第だ。
最近のカスタマーレビュー
世界的なダイナミズムの潮流、多数の企業事例はおもしろい
本書でいう、「イノベーションの新時代」とは、概略するに、
*... 続きを読む
*... 続きを読む
投稿日: 2009/9/30 投稿者: 佐倉ごるふ
事例がイマイチ
新時代のビジネスは顧客志向でなければならない、というのは、今となってはありふれた主張ですが、ソレを支える企業の神経系としてのITプロセスの重要性に注目した点につい... 続きを読む
投稿日: 2009/8/23 投稿者: chomp chomp
肩すかし
プラハードの最新の本ということで期待していたが新規性がほとんどなくガックリした。... 続きを読む
投稿日: 2009/7/5 投稿者: 独楽
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