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内容紹介
日本企業の「ものづくり」のシステムは世界から注目され、研究対象にもなってきた。イトーヨーカ堂が設立当初から業革を経て開発してきた経営システムは、図らずもその「ものづくり」システムを流通業において実現したものである。本書は、その実際を、東大のものづくり経営研究センターにおいて研究分析した成果である。
内容（「BOOK」データベースより）
日本企業の強さは、経営理念を現場力で実現する「ものづくり経営」にある。それを流通業で実現したのがイトーヨーカ堂。その経営システムの原理に迫る。
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経営環境が激変し、今どの企業も大きな変革を迫られている。業種にかかわらず、経営改革を目指す企業の経営者、経営幹部、スタッフにとっての必読の実践的経営書である。今、経営改革にどう取り組み、どう実践していけばよいかを考える上で大きなヒントを与えてくれる。
まず第一に、何故それを実施するのか、何故自社は存在するのか、何故自分は存在するのか等「考える経営」の大切さを徹底的に教えてくれる書である。
第二に、企業の強さの本質、強さの原理とは何か、特に質の経営を徹底して追及することの大切さ、そのための実践的なポイントを経営者の視点から問題提起してくれていることである。経営改革に取り組む企業にとって特に参考になる点である。
第三に、企業の成長段階に応じて強化すべき点、変革すべき点を示し、企業の成長戦略（或いは生き残り戦略）を考える上で重要な示唆を与えていることである。
特に重要なことは著者は長らく経営の第一線に携わってこられた経営者であり、経営者の視点から様々な実践的経営のヒント、奥義を提示されているところが他の経営書に無い大きな特徴であり、優れた点である。著者の関連図書も非常に参考になる。
まず第一に、何故それを実施するのか、何故自社は存在するのか、何故自分は存在するのか等「考える経営」の大切さを徹底的に教えてくれる書である。
第二に、企業の強さの本質、強さの原理とは何か、特に質の経営を徹底して追及することの大切さ、そのための実践的なポイントを経営者の視点から問題提起してくれていることである。経営改革に取り組む企業にとって特に参考になる点である。
第三に、企業の成長段階に応じて強化すべき点、変革すべき点を示し、企業の成長戦略（或いは生き残り戦略）を考える上で重要な示唆を与えていることである。
特に重要なことは著者は長らく経営の第一線に携わってこられた経営者であり、経営者の視点から様々な実践的経営のヒント、奥義を提示されているところが他の経営書に無い大きな特徴であり、優れた点である。著者の関連図書も非常に参考になる。
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