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サービス開始からまる3年で3100万人のユーザーを集めたというiモード。その戦略を紹介した『iモード・ストラテジー』に次いで、本書ではiモードによって生み出された市場の考察や今後の展望などをまとめている。
著者はこれまでに、iモードの戦略を複雑系の考え方を用いて説明してきたが、本書では「生態系」にたとえることでその特徴をわかりやすく伝えている。それはiモードが生態系そのものであり、携帯電話メーカー、コンテンツ事業者、ドコモ、サーバー・メーカー、ユーザーなどは、そこに生息する「生物」にあたるというもの。肝心のドコモの役割は「生態系全体を可能な限り大きく育てること」と位置づけられている。戦略や各プレーヤーの動向もこの観点からわかりやすく説き明かされているほか、市場の検証も丹念に行われている。ドコモのポジショニングに関する考察は、バリューチェーン戦略の参考にもなる。
また「『機種』から『個種』へ」というユーザーのカスタマイズの流れや、「リアルとの連携」、「ネットとリアルをつなぐ」インターネット業界への進出など、iモードの進展や今後の戦略がさまざまなキーワードから論じられている。iモードの誕生や、モバイル・インターネット・ビジネスの進化の過程などが、内部の視点からわかるのはとくに興味深い。わずか3年あまりで、ビジネスや市場がこれだけ成長しているのにも驚かされる。（棚上 勉）
内容（「BOOK」データベースより）
iモードはなぜビジネスを拡げるのか。バリューチェーンを生み出すネット生態系ビジネス・モデル。Business Week誌「世界のeビジネスリーダー25人」「アジアのスター50人」に選ばれた夏野剛が説き起こすネットビジネス創造の秘訣。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
形式:単行本
iモード関連の書籍を探していて本作に出会いました。
「エコシステム」、「バリューチェーン」といったキーワードで
各種事例を紹介しているが、すでに賞味期限切れのネタといったかたちで、
ここから何か新しいことや現在、未来のヒントとなるものを探すのは
今となっては至難の業と思います。
コラムのコーナーだけは昔話として楽しめました。
「エコシステム」、「バリューチェーン」といったキーワードで
各種事例を紹介しているが、すでに賞味期限切れのネタといったかたちで、
ここから何か新しいことや現在、未来のヒントとなるものを探すのは
今となっては至難の業と思います。
コラムのコーナーだけは昔話として楽しめました。
形式:単行本
前作「iモードストラテジー」での、iモードの方向性の根拠について
簡単に述べられていたところを詳細に述べたという感じがする。
どちらも基となる同じ資料があり、そのエッセンスが「iモードストラテジー」で
エピソードも含めてさらに関係各位への謝辞をこめたものが
今回の作品といえる。
なので両著と「iモード事件」（松永真理 著）も合わせて読むとiモードの誕生がより深く理解できる。
簡単に述べられていたところを詳細に述べたという感じがする。
どちらも基となる同じ資料があり、そのエッセンスが「iモードストラテジー」で
エピソードも含めてさらに関係各位への謝辞をこめたものが
今回の作品といえる。
なので両著と「iモード事件」（松永真理 著）も合わせて読むとiモードの誕生がより深く理解できる。
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形式:単行本
最近のビジネス関係で流行語のように「バリュー・チェーン」と言う
言葉が多々使われることが多い。アイモードに関して言えば
携帯電話インターネットというハードにそこに流すコンテンツの充実で
価値を創造しているという。このアイモードによって例えばピピン事業で
失敗したバンダイや時代に先駆けすぎたと言うセガのドリームキャストなど
言葉が多々使われることが多い。アイモードに関して言えば
携帯電話インターネットというハードにそこに流すコンテンツの充実で
価値を創造しているという。このアイモードによって例えばピピン事業で
失敗したバンダイや時代に先駆けすぎたと言うセガのドリームキャストなど
事業としては失敗したが、ノウハウが蓄積されたと言うような会社が
アイモードを活かしてビジネスを展開しているという。
そこには確立した料金徴収システムが事業の成功をもたらしている。
ブロードバンド・インターネットの普及で大容量のコンテンツビジネスが
現在黎明期として存在しているが、最も大きな過大が「料金徴収」の方法だ。
!なかなか面白い一冊だと思う。
「料金徴収」は現在ブロードバンド関係のビジネスで最も重要で
困難を極めている課題になっている。
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