出版社/著者からの内容紹介
京セラ発展の原動力となったアメーバ経営を代表的手法とする、ミニ・プロフィットセンターの本格的研究。メカニズムや導入のプロセス、効果を明らかにする。
内容（「BOOK」データベースより）
本書は、京セラを事例とした詳細な分析から、アメーバ経営の人材育成、組織、管理会計、経営哲学がどのように関連しているかをモデル化したものである。また、アメーバ経営の導入企業3社の事例から、アメーバ経営の導入プロセスと導入効果の検証も行っている。さらに、アメーバ経営を代表的手法とするミニ・プロフィットセンター(MPC)理論の構築に向けての分析がなされている。研究者のみならず、アメーバ経営に関心のあるビジネスマンにも多くの示唆を与える1冊である。
内容（「MARC」データベースより）
京セラ発展の原動力となったアメーバ経営を代表的手法とする、ミニ・プロフィットセンター経営の本格的研究。京セラの事例を中心に、メカニズムや導入のプロセス・効果を明らかにする。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
三矢 裕
神戸大学経営学研究科助教授。2001年神戸大学経営学研究科博士課程修了。博士(経営学)。川崎製鉄株式会社、学習院大学での勤務を経て、2003年4月より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
神戸大学経営学研究科助教授。2001年神戸大学経営学研究科博士課程修了。博士(経営学)。川崎製鉄株式会社、学習院大学での勤務を経て、2003年4月より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
