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出版社/著者からの内容紹介
京セラ発展の原動力となったアメーバ経営を代表的手法とする、ミニ・プロフィットセンターの本格的研究。メカニズムや導入のプロセス、効果を明らかにする。
内容（「BOOK」データベースより）
本書は、京セラを事例とした詳細な分析から、アメーバ経営の人材育成、組織、管理会計、経営哲学がどのように関連しているかをモデル化したものである。また、アメーバ経営の導入企業3社の事例から、アメーバ経営の導入プロセスと導入効果の検証も行っている。さらに、アメーバ経営を代表的手法とするミニ・プロフィットセンター(MPC)理論の構築に向けての分析がなされている。研究者のみならず、アメーバ経営に関心のあるビジネスマンにも多くの示唆を与える1冊である。
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5つ星のうち 5.0
アメーバ経営の導入法,
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レビュー対象商品: アメーバ経営論―ミニ・プロフィットセンターのメカニズムと導入 (単行本)
Ｒ・クーパーの論文の批判から始まり、先行研究をばっさりと切り捨て本当のアメーバ経営とは？という、著者の考えをデータを元に示している 主に従来の研究は「京セラのアメーバ経営」であったと著者は述べており それに答えるのがこの本の目的の一つというように述べているように 神戸大学の谷教授のお弟子さんらしく、本の書き方がとても丁寧です
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
研究書ですが実務でも活用できる,
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レビュー対象商品: アメーバ経営論―ミニ・プロフィットセンターのメカニズムと導入 (単行本)
アメーバ経営について、理念先行ではない観点から書いているものがあればと思いましたがこれは当たりでした。学術書ですが、管理会計について考えたい実務家の欲求にも十分答えるものとなっています。 はしがきによれば、著者は製鉄会社の経理課で三年間、予算編成に携わっていたことがあり、この時の経験が原体験になっているということです。 だから、実務家の欲求も満たせるものとなっているのでしょうね。 アメーバ経営について、最近、本家本元の京セラ稲盛氏より著作が出ましたが（『アメーバ経営』稲盛和夫著 日本経済新聞社 2006年）、本書も同時に読むのがよいと思います。 ハードカバーで3500円と値は少し張りますが、元は取れると思います。
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