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アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
 
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アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役 [単行本]

稲盛 和夫 (著)
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出版社 / 著者からの内容紹介

小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み――どんな苦境に陥ろうともびくともしない最強の組織をつくる“究極の稲盛流・経営管理手法”を明らかにする。大ベストセラー『稲盛和夫の実学』の実践編！

内容（「BOOK」データベースより）

小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み―究極の稲盛流・経営管理手法。独創的「管理会計」の集大成。
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5つ星のうち 3.0 志はよいが矛盾と言い訳も多い本でした, 2007/1/22
レビュー対象商品: アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役 (単行本)
これまであまり表に出ていなかった「アメーバ経営」について書かれており「ようやくどんなものかを知ることが出来る」と喜んで購入しました。この経営の前提にあるもの「信頼」「哲学」「理念」「志」はよいと思います。

ところが、それを実現するための仕組みとしてアメーバ組織にし、独立採算的な仕組みにしているのは矛盾を感じました。また、「それでうまくいくのかなぁ」と思っていると稲盛さんがちゃんと随所に「言い訳」を書いていました。実質的にはうまくいっていない証拠だと思います。私も読んでいて論理的に「うまくいかないだろうな」と感じながら読んでいましたし。

一つのやり方ではありますが、「よいやり方とはいえない」というのが結論。
私も経営者なので一言いわせていただくなら「このやり方を真似るのはやめなさい」ということです。対立の構図を助長するこのやり方は、社内の雰囲気は確実に悪くなるでしょうから。
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35 人中、28人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 ユニークで示唆に富む経営手法です, 2006/9/28
レビュー対象商品: アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役 (単行本)
　最近の稲盛さんは思想的な要素が強いですが、この本では「経営者」の本領がいかんなく発揮されています。組織を小さく分けて、そのメンバーが自覚と責任を持って働けば、生き生きとした職場になる。仕事は命令を受けてやるのでなく、自分で考えて行動するものだと教えられたような気がします。
　そうなるには、会社や組織にもそれにふさわしいものでなければならないので、独立して運営する小さな組織に分けて、リーダーをおき、みんなが知恵を出し合い仕事を進める。その結果は部門の実態を正しく表す採算制度で評価する。組織同士がケンカをしないように、会社の目標や価値観を共有する。とても精巧につくられた経営システムに思えます。
　株主ばかりを気にして、社員のことを忘れている経営者が多い世の中ですが、そんな人たちにも是非読んでもらいたい一冊です。一サラリーマンとして共感しました。京セラやKDDIの経営に長年当ってきただけあって、机上の空論ではなく、人の心理の細かいところまで配慮されているという印象を持ちました。コンパクトに読みやすくまとめてあるので、もう少し具体例が多ければ、なお良かったと思います。
ちなみに、
・市場に直結した部門別採算制度
・全員参加の経営
・どうやって組織を分けるか
・自らの意志で採算を高める
・リーダーを育てる
のところが参考になりました。含蓄のある文章が随所に見受けられます。

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32 人中、23人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0 口先に騙されず批判精神を養うために使える香具師の本, 2006/11/10
By まっとう鯨 (東京都千代田区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役 (単行本)
一人ひとりの社員が一生懸命にやることが、経営にとって非常に有効であることについては、昔らビジネスをする者にとって分かりきっている。その誰でもが知っていることを新しい経営理念に見せかけて、著者はアメーバー経営と名づけて大売出しをするが、根底にあるのは「経費を抑えて売り上げを最大にする」というガメツイ気分だ。うがった見方をすれば人材教育で手を抜き、奴隷のようにこき使って儲けるという根性だがそれを「従業員が経営者になる」という言葉でおだてて、会社人間を作るという会社本位制の宣伝でもある。何を言っても自由であるのが今の日本だが、話題をばらまくのが得意な著者がやっている事と言うことが、如何にチグハグであるかを知るためには、スカウトされた技術者として京セラで仕事をし、このセラミックを売り物にした会社が如何にインチキで、社員をこき使って使い捨てにしているかを内部告発した、「京セラ・悪の経営術」（イーストプレス）を同時に読めば、稲盛和夫という経営者の正体が理解できるはずだ。若い優秀な日本の若者が、「アメーバー経営」という言葉に騙されて一生を狂わせないために、何冊かの本を併読することは大切だといえる。
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