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内容紹介
社内持ち込み禁止!!
多くの会社を繁栄に導いてきたトップコンサルタントが叱る、
愛すべき「アホで、マヌケな社長」の実態。
いつまで経っても社員10人・年商1億円ほどで終始するA社の社長と、短期間に社員1000人・年商100億円を達成したB社の社長。B社の社長は、A社の社長の100倍の経営能力があるのだろうか。
「そんなことはない。2倍もあればすごいほうで、通常はせいぜい、1.1倍か、1.2倍程度」と著者は言う。では、どうして大きな差が生まれるのか。
「わざわざカラスを招いて、会社という畑から種をついばませているから」と著者は答える。
会社を少しでもよくするために、あるいは、改革するために、多額の費用とたくさんの時間をかけて、新しいマネジメント理論や新システムを導入する社長がいる。しかし、ほとんどの場合、カラスに種をついばませた畑に、高価な肥料を施しているようなもの、さらにカラスを招いているのは社長自身だ、と言う。さらに、「そのカラスを追い払えば、会社は明日からでも成長に向かって動き始める」とも言う。さて、そのカラスの正体とは、なんであろうか……。
本書はそうしたカラスの正体・実態が書かれている。カラスを招いているアホ社長に振り回されている、一般社員、幹部社員はもちろん、「もしかして、自分のことかも!」と考えている社長も必読の一冊。
多くの会社を繁栄に導いてきたトップコンサルタントが叱る、
愛すべき「アホで、マヌケな社長」の実態。
いつまで経っても社員10人・年商1億円ほどで終始するA社の社長と、短期間に社員1000人・年商100億円を達成したB社の社長。B社の社長は、A社の社長の100倍の経営能力があるのだろうか。
「そんなことはない。2倍もあればすごいほうで、通常はせいぜい、1.1倍か、1.2倍程度」と著者は言う。では、どうして大きな差が生まれるのか。
「わざわざカラスを招いて、会社という畑から種をついばませているから」と著者は答える。
会社を少しでもよくするために、あるいは、改革するために、多額の費用とたくさんの時間をかけて、新しいマネジメント理論や新システムを導入する社長がいる。しかし、ほとんどの場合、カラスに種をついばませた畑に、高価な肥料を施しているようなもの、さらにカラスを招いているのは社長自身だ、と言う。さらに、「そのカラスを追い払えば、会社は明日からでも成長に向かって動き始める」とも言う。さて、そのカラスの正体とは、なんであろうか……。
本書はそうしたカラスの正体・実態が書かれている。カラスを招いているアホ社長に振り回されている、一般社員、幹部社員はもちろん、「もしかして、自分のことかも!」と考えている社長も必読の一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
会社が「大きくならない」「繁栄しない」要因は、社長自身にあった。多くの会社を繁栄に導いてきたトップコンサルタントが叱る、愛すべき「アホで、マヌケな社長」の実態。
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5つ星のうち 5.0
ニンマリしてグー,
By うでじまん (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: アホ社長の頭の中 (単行本（ソフトカバー）)
ニンマリしてグー、という感じかな。わかる人にはわかる本。文章は簡易だが内容は急所を突いている。 でもなかなか分かってもらえないだろう。なぜなら本文にもあるように「法なんか守っていたら」とか「教育に金なんか」と思っている社長がほとんどだけど、彼らはそれがアホなことなんて思っていない。 それが分かるくらいなら、こういう本読まなくとも上に行っているだろうからね。
5 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
中小零細企業の社長は全員アホ社長？,
By 猫踏んじゃった (あいち) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: アホ社長の頭の中 (単行本（ソフトカバー）)
書いてる本人も中小零細企業の社長だった人だ。ということは、あんたもアホ社長？ ってか。 貴方の会社はなぜ大きくなれないのか？ というサブタイトルに騙されてしまった。 アホだろうが、馬鹿だろうが、大きくなるには“気力、体力、運”の３つが上手く噛み合わさってのことだ。 「法など守っていられない」と社員の前で啖呵を切っている、社長は五万といるし、「時々飲ませるのが人使いのコツ」と錯覚している社長もいる。 しかし、「とにかく安ければ良い。値切れ！」と命令してくる。 こんな社長に苦労したのでしょう。 需給バランスを考えれば当然のことだが、自分だけは、自分のしているサービスだけは違う！ と思っている著者は、本当のアホ社労士だ。 同業者として情けない！ もう少し、広範囲な目で物事を見よう、ね。
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