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プログラミングでいうところのオブジェクト指向の持つメリット、すなわち変化への影響を最小化させ、健全なビジネスモデルを作成することは、そのまま組織にも適用できる。しかし、オブジェクト指向プロジェクトは、いまだ組織にとって新しい行動様式である。本書は、著者が数十のオブジェクト指向プロジェクトを通じて得た教訓や対処法を、具体的に解説した1冊である。
第1章「成功と失敗」で本書の位置づけと用語の定義を行ったのち、第2章「プロジェクトへの期待」で実際の成功例、失敗例をベースに、オブジェクト指向プロジェクトのメリットを検証する。さらに第3章「オブジェクト指向プロジェクトの選択と設定」では、適合性、目的からメンバーやテクノロジー選定、教育について述べる。第4章ではマイルストーン等の計画について、第5章「間違いの修正」ではインクリメントとイテレーション、プロジェクトチームの変更について解説する。
第6章「経験からのアドバイス」はユニークだ。とくに「決して聞きたくない言葉」では、開発の現場で呪文のように使われる言葉（たとえば「C++は生産性が高いので、１日に500行のコードを生成できる」）について、間違いを暴き出すと同時に、留意点を指摘している。
第7章「大規模プロジェクトへの拡張」では、大規模プロジェクトには小規模とは異なった新たな問題が発生しうることを指摘し、第8章「再考：事例」では本書を総括している。
試行錯誤でしか得られない経験を惜しげなく提示してくれる本書は、新たな問題に向かうプロジェクトリーダーにとって格好のテキストとなるだろう。（大脇太一）
内容説明
Today, many organizations claim competitive market advantages resulting from the application of object-oriented technology and approaches in their software development efforts. As the use of object technology has become increasingly widespread and mainstream, a growing number of project managers are faced with a daunting task: keeping the object technology project on track and within budget. These project managers are burdened by the weight of knowing that the survival and ultimate success of the project hinges on their insight when planning the project and their responses to events that lie ahead. Unfortunately, hidden costs, unpleasant surprises and unrealistic expectations lie in wait for the unprepared manager. Although much has been written about object technology and the benefits of this paradigm, there is still a shortage of compiled knowledge about what to expect and to plan for during project implementation. This book provides information that managers need to combat the unforeseen challenges that await them, allowing them to survive and ultimately succeed with an object-oriented project. To provide practical advice and guidelines for successfully managing an object-oriented project, the author borrows from the seasoned wisdom of numerous experts and successful consultants while also drawing on his personal experience and extensive knowledge. Surviving Object-Oriented Projects: A Manageris Guide points out potential hazards and names workable solutions by addressing the important issues of scheduling, budgeting, staffing, and cost justification. Key points are supported and illustrated through short case studies taken from real object-oriented projects, and an appendix collects these workable guidelines and solutions into brief icrib sheetsio ideal for handy reference. 0201498340B06012001
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12 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
タイトルには”アジャイルプロジェクト管理”とりますが、内容は、原題の "Surving Ojbect-Oriented Projects" の示す通り、オブジェクト指向を開発技術のベースとしたプロジェクト事例から成功／失敗要因を導出し、その考察を記述をしたもので、邦題にわざわざ”アジャイル”と銘打った理由が判りませんでした。（監訳者あとがきに、それらしい理由は書いてありますが・・）
序文の日付をみると1997年10月となっており、この事でも示されるとおり、記載内容の情報が少し古い様に感じられます。1997年時点で完了または進行中のプロジェクトからのヒントとトピックで本の内容が構成されており、もう一冊のシリース本である『アジャイルソフトウェア開発』のような具体的なプロセスの説明を期待して読んだので、期待外れの感がありました。『人月の神話 著：フレデリック・Ｐ・ブルックス，Jr.』で代表されるプロジェクト管理の古典本に分類される本と考えて読むと良いと思います。
18 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
期待して購入したが訳があまりに拙く，途中で読む気を無くした．
全体に訳がこなれていないだけでなく，以下のように意味不明な文章が目立つ．
全体に訳がこなれていないだけでなく，以下のように意味不明な文章が目立つ．
34ページ「アーキテクトはメインフレームのオブジェクト指向でないコードの，
以前とは別の方法による開発を推奨するかもしれない」
256ページ「専門分野で華やかにする」
同じページ「経営陣はしっかりとサポートし，常に激励し，
モラルの低い期間も自由に抜け出させるようにした」
監訳者の経歴を見ると非常に立派なのだが，
もう少し内容に責任を持って欲しいと思う．
5 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
アジャイルなプロジェクトを管理するためのポイントを説明した本です。失敗したプロジェクト、成功したプロジェクトの例、そこから教訓を引き出されるプロジェクトのポイント、プロジェクトの組織化（メンバの役割）、計画、見積等のポイント、インクリメンタルな開発方法の説明とポイント等です。全体的にプロジェクト管理の技法というより、プロジェクト（管理）を成功させるためのポイントの説明、という印象の本です。
事例、教訓、そしてポイントも、オブジェクト指向を利用したプロジェクトが対象となってます。
事例、教訓、そしてポイントも、オブジェクト指向を利用したプロジェクトが対象となってます。
「アジャイルソフトウエア開発」等のアジャイル開発の内容を知ってから読んだ方がよいです。
珍しく、付録が、かなり役に立ちそうな本です。「リスク削減のためには、何をするべきか」が端的に、わかりやすくまとまってます。
もう一つ、付録として本書の内容を要約した（？）１ページ程の「プロジェクト管理虎の巻」がついてます。
リストマニア
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