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商品の説明
メディア掲載レビューほか
アジャイルプロジェクトマネジメント 最高のチームづくりと革新的な製品の法則
アジャイルプロジェクトマネジメント
アジャイルプロジェクトマネジメント
最高のチームづくりと革新的な製品の法則
短い納期，頻繁に変わる顧客の要求。そんな中で注目が集まるアジャイルは，ソフトウェアの開発手法として語られることが多かった。本書はその考え方をプロジェクト・マネジメントの立場でとらえている。現場の経験から導き出された数々の原則（プラクティス）を核に，アジャイルなプロジェクト・マネジメントの有効性やあるべき姿を詳細に説く。先進的な取り組みだけに現場で成功させるのはたやすくないだろうが，明快で自信に満ちた著者の言葉に，不思議に勇気づけられる一冊だ。
（日経バイト 2005/09/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）
-- 日経BP企画
内容紹介
本書は、新製品の開発、それも世の中の変化に対応した「革新的な新製品」を開発するためのプロジェクトマネジメント本です。そこでは、構想を練り、要求を探索し、変化するビジネス環境や顧客ニーズに適応しながら、製品をつくり出していきます。従来の計画をそのまま遂行するプロジェクトマネジメント（PM）とは根本的に異なるものです。本書が唱える「アジャイル」とは、変化に対応し、変化をつくり出す能力であり、その能力をPMに取り入れたのが、アジャイルプロジェクトマネジメント（APM）です。情報家電などますます新しい発想が求められる新製品分野にあって、プロジェクトマネジャーは何を考え、行動すべきか。今までにない新しい視点が得られる一冊です。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
15 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By 0xdeadbeef
形式:単行本
「最高のプレイヤーがいるチームが最高のチームだ」
「スキル不足をプロセスで穴埋めする事はできない」
「バスに乗っている一部の不適格者のために官僚的なプロセスを適用すると、適格者がバスから降りてしまう」
「問題に慌てて対応してしまうと、後で技術的な負債が増大していく」
プロジェクトマネジメントオフィスからではない、現場からのリアリズムあふれる直言。
近道なんてない。ただ当たり前の事を当たり前に地道にやっていこうという本。アジャイルとはかかれているが、アジャイルには限らないプロジェクト管理の基本。
あなたが抱えている問題に、あなたに代わって答えを出してくれるHow to本ではないが、あなたが自分で考える手助けをしてくれる筈。
「スキル不足をプロセスで穴埋めする事はできない」
「バスに乗っている一部の不適格者のために官僚的なプロセスを適用すると、適格者がバスから降りてしまう」
「問題に慌てて対応してしまうと、後で技術的な負債が増大していく」
プロジェクトマネジメントオフィスからではない、現場からのリアリズムあふれる直言。
近道なんてない。ただ当たり前の事を当たり前に地道にやっていこうという本。アジャイルとはかかれているが、アジャイルには限らないプロジェクト管理の基本。
あなたが抱えている問題に、あなたに代わって答えを出してくれるHow to本ではないが、あなたが自分で考える手助けをしてくれる筈。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By n
形式:単行本
(日本の体制で言うところの)プレイングマネージャとリーダの皆様にお勧め。
少し古い本ですが、まだ読んでいない方は読んでみるといいです。
・ウォーターフォール開発プロセスに限界を感じているが、他に方法が無いと諦めかけている人。
・マネージャになってみたものの、仕事の実態は営業と事務処理。何か違うと思っているが具体的にどう違うのか整理の付いていない人。
この本で、答えが見出せる可能性が高いです。
プロジェクトの掛け持ちを強要してくる経営層に対して、マネージャーの待遇改善を持ちかけるネタにも使えるかもしれません。
読みやすく、また、楽しませてくれる本です。アジャイルなPMとはどういうことかといったややお堅い解説に加えて、別々の文化を持つ２つの会社のマネージャ(伝統的なプロセスを重んじる文化の会社の社員ハーマンとアジャイルな文化を実践する会社の社員マヤ)が登場する物語的な部分があります。この２人の会話で、これまで伝統的プロセスでやってきたマネージャ(私たち読者)が抱くアジャイルプロセスへの疑問をハーマンに代弁させ、それにマヤが答えるといった形になっていて、自分の疑問に答えてもらったかのような気にさせてくれます。
失敗するプロジェクトと成功するプロジェクトを、対比させる形で記述してあるので、自分が今居るプロジェクトがどちらに属するのか明瞭に意識できます。
本の内容で、個人的にイケルと思った部分をいいかげんな粒度で列挙すると、
・コマンド＆コントロール型のマネジメントは基本NG。チームメンバ一人ひとりが自発的に能力を発揮できる環境を作ることで自然と成功するってば。
・無駄な作業と本来やるべき作業をはっきり分ける。無駄とは、顧客に価値を提供しない作業や成果物全て。(リーン思考というらしい。あまり知りませんが。) 例えば進捗管理図の作成は顧客価値を提供しないので単なるコスト。とか、設計書さえもその意味ではコストだって事に気づく。これに気づいたら、設計書は最小化しようって気になる。コストなので。
・パーキングロット図での進捗報告も良さげ。
・プロジェクトのルールは性善説に基づき、やる気のある人のために作る。一部の問題のある人を縛るために全体をげんなりさせるようなルールを作らない。問題のある人にはチームを抜けてもらうことで対応する。
・製品ビジョンBOX と エレベータテストステートメント。前者は、ビジョンの共有のために製品のパッケージを描いてみようといったもの。そこにはその製品の「売り」、機能説明、使用条件などをターゲット顧客を意識た上で限られた面積で書かなければならない。面積が限られているところがポイントで必然的に重要な項目しか書けない。
エレベータテストステートメントは、製品のターゲットとなる顧客、製品の利点、他社に対する優位性を示した短い文書のことで、その製品を作るプロジェクトの価値をエレベータが目的の階に着くまでに重役に認めさせるためのものってのが語源だそうです。
〜〜〜
ちょっと本題から外れますが、この本に出てくる役割の名称が日本(伝統的なうちの会社だけかな？)での名称とちょっとずれているように感じます。
以下のように読み替えるとピンと来るかも。
[本]経営層→[日本]マネージャ
[本]マネージャ→[日本]プレイングマネージャ及びリーダ
[本]リーダ→[日本]サブリーダ
少し古い本ですが、まだ読んでいない方は読んでみるといいです。
・ウォーターフォール開発プロセスに限界を感じているが、他に方法が無いと諦めかけている人。
・マネージャになってみたものの、仕事の実態は営業と事務処理。何か違うと思っているが具体的にどう違うのか整理の付いていない人。
この本で、答えが見出せる可能性が高いです。
プロジェクトの掛け持ちを強要してくる経営層に対して、マネージャーの待遇改善を持ちかけるネタにも使えるかもしれません。
読みやすく、また、楽しませてくれる本です。アジャイルなPMとはどういうことかといったややお堅い解説に加えて、別々の文化を持つ２つの会社のマネージャ(伝統的なプロセスを重んじる文化の会社の社員ハーマンとアジャイルな文化を実践する会社の社員マヤ)が登場する物語的な部分があります。この２人の会話で、これまで伝統的プロセスでやってきたマネージャ(私たち読者)が抱くアジャイルプロセスへの疑問をハーマンに代弁させ、それにマヤが答えるといった形になっていて、自分の疑問に答えてもらったかのような気にさせてくれます。
失敗するプロジェクトと成功するプロジェクトを、対比させる形で記述してあるので、自分が今居るプロジェクトがどちらに属するのか明瞭に意識できます。
本の内容で、個人的にイケルと思った部分をいいかげんな粒度で列挙すると、
・コマンド＆コントロール型のマネジメントは基本NG。チームメンバ一人ひとりが自発的に能力を発揮できる環境を作ることで自然と成功するってば。
・無駄な作業と本来やるべき作業をはっきり分ける。無駄とは、顧客に価値を提供しない作業や成果物全て。(リーン思考というらしい。あまり知りませんが。) 例えば進捗管理図の作成は顧客価値を提供しないので単なるコスト。とか、設計書さえもその意味ではコストだって事に気づく。これに気づいたら、設計書は最小化しようって気になる。コストなので。
・パーキングロット図での進捗報告も良さげ。
・プロジェクトのルールは性善説に基づき、やる気のある人のために作る。一部の問題のある人を縛るために全体をげんなりさせるようなルールを作らない。問題のある人にはチームを抜けてもらうことで対応する。
・製品ビジョンBOX と エレベータテストステートメント。前者は、ビジョンの共有のために製品のパッケージを描いてみようといったもの。そこにはその製品の「売り」、機能説明、使用条件などをターゲット顧客を意識た上で限られた面積で書かなければならない。面積が限られているところがポイントで必然的に重要な項目しか書けない。
エレベータテストステートメントは、製品のターゲットとなる顧客、製品の利点、他社に対する優位性を示した短い文書のことで、その製品を作るプロジェクトの価値をエレベータが目的の階に着くまでに重役に認めさせるためのものってのが語源だそうです。
〜〜〜
ちょっと本題から外れますが、この本に出てくる役割の名称が日本(伝統的なうちの会社だけかな？)での名称とちょっとずれているように感じます。
以下のように読み替えるとピンと来るかも。
[本]経営層→[日本]マネージャ
[本]マネージャ→[日本]プレイングマネージャ及びリーダ
[本]リーダ→[日本]サブリーダ
10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By "鈴木 遊子"
形式:単行本
自らが参画するプロジェクト、その成功は？
対場によって目指すゴールにギャップを感じ、プロジェクトマネジメントの難しさに直面された方も多いことと思います。
この本で語られる「アジャイルプロジェクトマネジメント(Agile Project Management)」とは、競争力のある製品により「変化を作り出す」こと
チームで「変化に対応する」ことこの両者が一体となり、「変化を味方につける」新しいマネジメントの考え方である
と示されています。
実際に読まれて「なんだ。自分の判断は正しかった。」と感じる方も多いのではないでしょうか？
実は（生意気かもしれませんが）私も「やはり、間違っていなかった！」と感じた一人です。
もちろん、新たに学ぶことも多く、よい意味で考えさせられました。
ここで解説されるアプローチは、日本の現場にとても親和性のあるアプローチです。
チーム作りのポイント「や「毎日のミーティングでリズムを作る」効き目のある「意思決定の枠組み作り」など、
今すぐにでも実践できそうな考え方や行動のポイントがわかりやすく書かれています。
また、事例も多く盛り込まれています。
加えて、付録の「アジャイルプロジェクトマネジメント(APM)の体系」に本書籍内の関連ページが記載されて使いやすさを増しています。
プロジェクトのゴールに発注者、ユーザーの笑顔が見える。
チームのメンバーがプロジェクトを通して成長できる。
対場によって目指すゴールにギャップを感じ、プロジェクトマネジメントの難しさに直面された方も多いことと思います。
この本で語られる「アジャイルプロジェクトマネジメント(Agile Project Management)」とは、競争力のある製品により「変化を作り出す」こと
チームで「変化に対応する」ことこの両者が一体となり、「変化を味方につける」新しいマネジメントの考え方である
と示されています。
実際に読まれて「なんだ。自分の判断は正しかった。」と感じる方も多いのではないでしょうか？
実は（生意気かもしれませんが）私も「やはり、間違っていなかった！」と感じた一人です。
もちろん、新たに学ぶことも多く、よい意味で考えさせられました。
ここで解説されるアプローチは、日本の現場にとても親和性のあるアプローチです。
チーム作りのポイント「や「毎日のミーティングでリズムを作る」効き目のある「意思決定の枠組み作り」など、
今すぐにでも実践できそうな考え方や行動のポイントがわかりやすく書かれています。
また、事例も多く盛り込まれています。
加えて、付録の「アジャイルプロジェクトマネジメント(APM)の体系」に本書籍内の関連ページが記載されて使いやすさを増しています。
プロジェクトのゴールに発注者、ユーザーの笑顔が見える。
チームのメンバーがプロジェクトを通して成長できる。
そんなゴールを目指す方々（ソフトウェアの開発者や、様々な業種のプロジェクトマネジャー）にお薦めの一冊です。
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