アクセンチュア流 逆転のグローバル戦略――ローエンドから攻め上がれ [単行本]

◆猶予期間は3年! 日本企業再生のラストチャンスとは?◆

新興国市場が決定的に重要となる時代がやってきた。
急速に進む「多極化」にどう向き合うのか?
世界のハイパフォーマンス企業500社の調査をもとに、
日本企業の進むべき道を大胆に提言する。

・2008年金融危機後に世界経済は低迷しているが、やがて不況が終われば、
新興国企業を交えた、かつてない大競争の時代になる。日本企業は内にこもらず
外に打って出ることが必要だし、その力も秘めている。

・日本企業と海外ハイパフォーマンス企業500社の比較分析を踏まえて、
日本企業が世界で勝つため、生き残るために乗り越えるべき課題を示す。

・インド、中国はじめ新興国の市場および産業のもつ圧倒的な潜在力を提示。
特に新興国の中流・貧困層の市場は成長力が高い。

・これまで日本企業はハイエンド(高付加価値)製品ばかり追求していたが、
これからは「ローエンド」(低価格製品)の市場が重要になる。海外市場に
ローエンドから入り攻め上がっていくのが、新たなグローバル戦略だ。

西村裕二
アクセンチュア株式会社 執行役員 経営コンサルティング本部 統括本部長。
東京大学工学部機械工学科、東京大学工学系大学院修了。大手化学会社を経て1990年アクセンチュア入社。米国での経営コンサルティング経験を経て、帰国後、日本にて製造流通業、通信ハイテク業界を中心に数多くのコンサルティングに従事。特に、多極化世界に対応した日本企業のグローバルでのM&Aを含めた成長戦略を得意領域としている。製薬業界 アジア・パシフィック統括、戦略グループ統括を経て2006年経営コンサルティング本部統括に就任、2009年から戦略グループ アジア・パシフィック統括を兼任し、現在に至る。共著に『バリューネットワーク戦略』、『サプライチェーン理論と実践』(ダイヤモンド社)等。またその他講演、論文、寄稿なども多い。