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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
作業改善の必要性とその進め方について述べ、トヨタ生産方式の基本ツールについてのエッセンスを紹介。また、設備改善との関連を概説するほか、個別の作業改善について詳述するなど、「作業改善」について平易に述べる。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
石川 君雄
国際経営技術研究所代表。名古屋工業大学大学院工学研究科博士後期課程修了。博士(工学)。(株)豊田自動織機にて工場建設、生産ライン構築、TPS・TPMなど全社推進。同社を定年退職し、国際経営技術研究所を設立、工場管理(ものづくり)研究会会長。技術士(経営工学・総合技術監理)・中小企業診断士
山口 秀哉
学習院大学理学部物理学科卒業。大手電機メーカー勤務。工場管理(ものづくり)研究会所属。中小企業診断士
山田 裕昭
山田コンサルティング事務所代表。名城大学大学院商学研究科商学専攻博士後期課程修了。博士(商学)。大手工作機械メーカーを退職し、山田コンサルティング事務所を設立。現在、中小製造業を中心に、ISOの導入支援や改善活動の指導を実施(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
国際経営技術研究所代表。名古屋工業大学大学院工学研究科博士後期課程修了。博士(工学)。(株)豊田自動織機にて工場建設、生産ライン構築、TPS・TPMなど全社推進。同社を定年退職し、国際経営技術研究所を設立、工場管理(ものづくり)研究会会長。技術士(経営工学・総合技術監理)・中小企業診断士
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山田 裕昭
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形式:単行本
長年、大手メーカーで勤務し、豊富な現場経験を持つ編著者が、新進気鋭のメーカー勤務者、コンサルタントの協力を得て、作業改善について平易に述べた著作である。Ａ５版150ページと手軽で求めやすい本となっており、編著者の「はじめに」によれば現場に常備して、必要に応じ利用されることが意図されている。「第5章ポカヨケ改善」、「第6章知恵クリ・カラクリ改善」では改善の例が1テーマ1ページ、図表入りで紹介されている。
あくまで現場を知る若手現場作業マン、中堅作業マン、監督者が読者として想定されているので、手軽である面、専門用語などが事前説明抜きで使用されているところもあり、門外漢がこれだけで理解することは難しい面もあるが、日本企業における作業改善の醍醐味を窺うことは十分できる。編著者は「おわりに」の中でトヨタ生産方式の思想は機械いじりの好きな一少年（豊田佐吉翁）の母親への思いから発生し、多くの人が持つ普遍の思いを基軸とした人を中心とした生産方式であるとしている。この著作は編著者の長年の現場経験をふまえた思いが反映されている著作であると思う。内外の多くの読者を得て、改善の意見を得ることにより、より専門的な作業改善の著作となることを編著者らには期待したい。
あくまで現場を知る若手現場作業マン、中堅作業マン、監督者が読者として想定されているので、手軽である面、専門用語などが事前説明抜きで使用されているところもあり、門外漢がこれだけで理解することは難しい面もあるが、日本企業における作業改善の醍醐味を窺うことは十分できる。編著者は「おわりに」の中でトヨタ生産方式の思想は機械いじりの好きな一少年（豊田佐吉翁）の母親への思いから発生し、多くの人が持つ普遍の思いを基軸とした人を中心とした生産方式であるとしている。この著作は編著者の長年の現場経験をふまえた思いが反映されている著作であると思う。内外の多くの読者を得て、改善の意見を得ることにより、より専門的な作業改善の著作となることを編著者らには期待したい。
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