ゆとりの法則 - 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解 [単行本]

   トム・デマルコの著作は、どうしていつもこんなにエキサイティングで説得力にあふれているのだろうか。それは、彼がプロジェクト管理において常に人間を中心に見つめ、現場にこだわる姿勢を貫いているからに違いない。

   本書は、『ピープルウエア』（原題『Peopleware』）、『デッドライン』（原題『The Deadline』）などの著書で知られ、マイクロソフト、アップル、ヒューレット・パッカード、IBMなどのコンサルタントを務めるトム・デマルコが、プロジェクト管理における「ゆとり」の重要性と、これまでの効率重視の管理方法への異論を唱えたものである。

   デマルコは、生産現場のブルーカラー労働者を対象に開発された管理手法は、今日の知識労働には当てはまらないと指摘する。「人間は時間的なプレッシャーをいくらかけられても、速くは考えられない」というリスターの法則を引用し、管理者がプレッシャーをかけることの無意味さを指摘したり、強気のスケジュールや時間外労働が結果的に失敗に終わる理由を述べたりするくだりは、普段非生産的な管理のもとであえいでいる部下・中間管理職にとって痛快極まりないだろう。デマルコは、このようにプロジェクト管理にまつわる誤解を指摘したうえで、プロジェクト管理を成功に導くために何が必要か、自分なりの考えを示している。

   ユーモラスなたとえや衝撃的な事実、すべて実名を挙げてなされる痛烈な批判は、管理者に新たなプロジェクト管理の視点を提供してくれるに違いない。知識労働に携わるすべての人におすすめしたい1冊である。（土井英司）

ゆとりの法則 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解
原題は「Slack」と一言。日本語にすれば，ゆるみ，たるみ，元気のない，怠慢な，ゆるめる，おこたるといった意味で（形容詞，副詞，名詞，動詞のいずれでもある），良いイメージの言葉ではまったくない。しかし著者はSlackこそが，企業や組織が変化に対応して生き残るカギであると説く。「急げと言うと遅くなる」「製品の品質は欠陥の有無とほとんど関係がない」「目標管理はやめろ」「内部の競争はすべて破滅的である」など，その内容は攻撃的だ。

　著者は「構造化分析とシステム仕様」「ピープルウエア」などの著書で知られ，情報システム開発プロジェクトをうまく進める方法を説き続けてきた人物だ。この本でも，彼の言っていることには説得力がある。組織で働いているすべての人に読んで欲しい。特に部下を持っている人は必読。

( 日経ソフトウエア)
(日経ソフトウエア 2002/02/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)

ソフト開発者のカリスマ：トム・デマルコの「ピープルウエア」「デッドライン」に次ぐ新作！

『ピープルウエア』『デッドライン　~ソフト開発を成功に導く101の法則~』の著者トム・デマルコの最新作。効率だけを重視していては、新しいアイデアや変化に向けた柔軟な対応はできない。必要なのは「Slack（ゆとり）」であるといった話を、デマルコ一流のウィットに富んだ文章で面白く語たる。

「忙しければいいってもんではない！」　知識労働は楽しんでこそ成長がある！

効率ばかりを重視した開発現場の弊害を説き、プロジェクトにおける「人」の重要性を説いてやまないデマルコ節は健在。『ピープルウエア』のテーマが開発プロジェクトであったのに対して、本書のテーマは「組織」。知識的な仕事にかかわる人（ソフトウエア・エンジニア）は複数の仕事を抱え、一つのプロジェクトに携わりながらも次の新しいプロジェクトへと関わっていく。そのために必要なのは「変化」のための組織づくりであることを力説。

本書は、時代に合った企業へと変化する能力を身につけるための処方箋である。これから、効率と柔軟性のジレンマの本質を追求していく。効率を高めるほど、変化するのはむずかしくなる。本書は管理者に、少しだけ効率を落とし、大幅に効果を高める方法を教える。あらゆる変化に欠かせない「ゆとり」とはなにかを紹介。そして、やみくもに効率を追いかけ、あらゆるゆとりを削るのではなく、ゆとりを上手に使う方法を提案する。

効率だけを重視していては、新しいアイデアや変化に向けた柔軟な対応は出来ない。必要なのは「ゆとり」であるという話を、デマルコ流に面白く語る。

Another entry in the small but growing management library that suggests purposely slowing down and smelling the roses could actually boost productivity in today's 24/7 world, Tom DeMarco's Slack stands out because it is aimed at "the infernal busyness of the modern workplace." DeMarco writes, "Organizations sometimes become obsessed with efficiency and make themselves so busy that responsiveness and net effectiveness suffer." By intentionally creating downtime, or "slack," management will find a much-needed opportunity to build a "capacity to change" into an otherwise strained enterprise that will help companies respond more successfully to constantly evolving conditions. Focusing specifically on knowledge workers and the environment in which they toil, DeMarco addresses the corporate stress that results from going full-tilt, and offers remedies he thinks will foster growth instead of stagnation. Slack, he contends, is just the thing to nurture the out-of-box thinking required in the 21st century, and within these pages, he makes a strong case for it. --Howard Rothman
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DeMarco (Peopleware), a management consultant, says that in today's competitive, fast-moving economy, managers work far less effectively than before. Responding to restructuring and staff reductions, managers overemphasize deadlines and rush employees, sacrificing quality. Instead, says DeMarco, executives should encourage teamwork, discourage competition and allow training time. Unfortunately, tedious, jargon-heavy writing dulls DeMarco's worthwhile message.

Copyright 2001 Cahners Business Information, Inc.

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To most companies, efficiency means profits and growth. But what if your “efficient” company—the one with the reduced headcount and the “stretch” goals—is actually slowing down and losing money? What if your employees are burning out doing the work of two or more people, leaving them no time for planning, prioritizing, or even lunch? What if you’re losing employees faster than you can hire them? What if your superefficient company is suddenly falling behind?

Tom DeMarco, a leading management consultant to both Fortune 500 and up-and-coming companies, has discovered a counterintuitive principle that explains why efficiency improvement can sometimes make a company slow. If your real organizational goal is to become fast (responsive and agile), then he proposes that what you need is not more efficiency, but more slack.

What is “slack”? Slack is the degree of freedom in a company that allows it to change. It could be something as simple as adding an assistant to a department, letting high-priced talent spend less time at the photo copier and more time making key decisions. Slack could also appear in the way a company treats employees: instead of loading them up with overwork, a company designed with slack allows its people room to breathe, increase effectiveness, and reinvent themselves.

In thirty—three short chapters filled with creative learning tools and charts, you and your company can learn how to:

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make sense of the EfficiencyFlexibility quandary

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run directly toward risk instead of away from it

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strengthen the creative role of middle management

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make change and growth work together for even greater profits

A innovative approach that works for new- and old-economy companies alike, this revolutionary handbook will debunk commonly held assumptions about real-world management, and give you and your company a brand-new model for achieving and maintaining true effectiveness—and a healthier bottom line.


--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。

"An irreverent counterpoint to treatises about corporate efficiency. Brisk, compelling, and hard to put down." –Financial Executive

"Tom DeMarco goes after one of the most pervasive and pernicious myths of business--that humans are efficient the same way machines are. Slack will change the way you manage and understand your business." –David Weinberger, author of The Cluetrain Manifesto

"In times of many layoffs, shrinking staffs, vanishing 'think time,' middle managerial heads rolling, and mounting pressure to produce more faster . . . there are few limits on who can get some thoughts from [Slack].” –CNN.com


From the Trade Paperback edition. --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。

"An irreverent counterpoint to treatises about corporate efficiency. Brisk, compelling, and hard to put down." –Financial Executive

"Tom DeMarco goes after one of the most pervasive and pernicious myths of business--that humans are efficient the same way machines are. Slack will change the way you manage and understand your business." –David Weinberger, author of The Cluetrain Manifesto

"In times of many layoffs, shrinking staffs, vanishing 'think time,' middle managerial heads rolling, and mounting pressure to produce more faster . . . there are few limits on who can get some thoughts from [Slack].” –CNN.com
--このテキストは、 ペーパーバック 版に関連付けられています。

Tom DeMarco is a principal of the Atlantic Systems Guild, a New York--and London-based consulting practice. His clients include Hewlett Packard, Apple, IBM, Bell Laboratories, and many others. He is also the author of seven books on management and technical development methods, including The Deadline, a business novel, and Peopleware. In 1999, Tom was awarded the Wayne Stevens Prize for lifetime contribution to software engineering methods, and he continues to work in areas of organizational change, project management, and litigation. He divides his time between New York City and Camden, Maine. --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。

デマルコ,トム
ニューヨークとロンドンに拠点を置くコンサルタント会社、アトランティック・システム・ギルド社の会長。1979年以来、生産性管理、プロジェクト管理、企業文化などに関する講演や執筆、コンサルティングを国際的に行っている。1986年に、情報科学における優れた業績によって、J.D.Warnier賞を受賞。メイン州キャムデン在住

伊豆原 弓
翻訳家。1966年生まれ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)