商品の説明
内容紹介
使えない部下・やる気のない部下に苦労していませんか?
本書では「叱る」をコミュニケーションの技術として解説します。
部下を成長させるため、また会社の業績を上げるために「叱る力」は必要不可欠です。
それにもかかわらず、苦手だからといって叱ることを放棄してしまう上司は多いようです。
しかしそれでは部下や会社、そして結局は自分のためになりません。
有効に「叱る」ためには、「上司としての心得」「叱る内容やタイミング」「叱るときの姿勢」
「部下のタイプに合わせる」などが重要となります。
その理論と実践を1500人以上のキャリア開発を手がけたプロフェッショナルが
具体例を交えて指南します。
「叱る技術」で部下に尊敬される上司になろう!
本書では「叱る」をコミュニケーションの技術として解説します。
部下を成長させるため、また会社の業績を上げるために「叱る力」は必要不可欠です。
それにもかかわらず、苦手だからといって叱ることを放棄してしまう上司は多いようです。
しかしそれでは部下や会社、そして結局は自分のためになりません。
有効に「叱る」ためには、「上司としての心得」「叱る内容やタイミング」「叱るときの姿勢」
「部下のタイプに合わせる」などが重要となります。
その理論と実践を1500人以上のキャリア開発を手がけたプロフェッショナルが
具体例を交えて指南します。
「叱る技術」で部下に尊敬される上司になろう!
内容（「BOOK」データベースより）
「叱る」は技術です。どう叱れば部下の成長につながるかを学び、実践するだけで、誰もが「叱る力」のある上司になれる。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「人は褒めると伸びる」とよく言われています。でも、褒めているているだけでは、部下たちから「甘く」見られて、言ったことをきちんとやらない、いい加減にやってくる。こんなふうに感じていました。が、私は人を叱ることがなかなかできませんでした。
そんなときに、本書の帯に書かれたいた『「叱る」は技術です』という言葉に惹かれて購入しました。
「小さいことを見逃さないで叱る（褒める）」「部下自身に自分に点数をつけさせて、その理由を聞く」「他人と比べないで、自分自身と比べさせる」など、すぐにできることがいくつも書かれていたので、参考にして実践しています（実際、部下の態度も変わっている気がします）。
そんなときに、本書の帯に書かれたいた『「叱る」は技術です』という言葉に惹かれて購入しました。
「小さいことを見逃さないで叱る（褒める）」「部下自身に自分に点数をつけさせて、その理由を聞く」「他人と比べないで、自分自身と比べさせる」など、すぐにできることがいくつも書かれていたので、参考にして実践しています（実際、部下の態度も変わっている気がします）。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
***********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】**********
■指導する際は、体ごと向ける
PC作業等を行いながら、人の話を聞いたり、人へ指導するのは失礼です。
おへそを相手に向け、相手を椅子に座らせ目線を同じにしてあげる事が大切です。
相手を立たせると、相手に緊張感を与えます。
（例：学校で悪い事をすると、バケツを持って立たされるイメージ）
また、上目遣い、下目遣いは相手に攻撃的な印象を与えます。
相手に、自分はちゃんと話を聞いているよと
認める・承認する事で、相手は自分を信頼してくれるものです。
私は、この考えをやっとの思いで、折りたたみ椅子を置くという事で
少しは職場へ浸透させる事ができました。
折りたたみ椅子導入の際も、
「誰かから意見があったの？本当に指導の際椅子必要なの？」
等言われましたが、結果は椅子のクッション部分が凹んでいる事で明らかです。
どんどん自分から提案し、良い職場を作り、他の皆様の参考になるよう
がんばっていきたいと思います。
■「ほめる」は残す、「叱る」は残さない
メールでも同様ですね。
叱る事はその場限りとし、後に残さない事が大事です。
後々まで引きずるとやる気がうせますから。
ほめる事は違います。
メールでもらうと、何度でも読み返してしまいます。
人は褒められるとうれしい生物だからなのです。
最近も上司からメールで元気づけられ、褒められたのですが、
そのメールは自分の個人携帯へ転送してまで、何度も読み返し
励みになっています。
**************************************************************
実際に自分の周りで起きている事、自分が考え実践している事が
わかりやすく、具体的に書いてあり、参考になる本でした。
■指導する際は、体ごと向ける
PC作業等を行いながら、人の話を聞いたり、人へ指導するのは失礼です。
おへそを相手に向け、相手を椅子に座らせ目線を同じにしてあげる事が大切です。
相手を立たせると、相手に緊張感を与えます。
（例：学校で悪い事をすると、バケツを持って立たされるイメージ）
また、上目遣い、下目遣いは相手に攻撃的な印象を与えます。
相手に、自分はちゃんと話を聞いているよと
認める・承認する事で、相手は自分を信頼してくれるものです。
私は、この考えをやっとの思いで、折りたたみ椅子を置くという事で
少しは職場へ浸透させる事ができました。
折りたたみ椅子導入の際も、
「誰かから意見があったの？本当に指導の際椅子必要なの？」
等言われましたが、結果は椅子のクッション部分が凹んでいる事で明らかです。
どんどん自分から提案し、良い職場を作り、他の皆様の参考になるよう
がんばっていきたいと思います。
■「ほめる」は残す、「叱る」は残さない
メールでも同様ですね。
叱る事はその場限りとし、後に残さない事が大事です。
後々まで引きずるとやる気がうせますから。
ほめる事は違います。
メールでもらうと、何度でも読み返してしまいます。
人は褒められるとうれしい生物だからなのです。
最近も上司からメールで元気づけられ、褒められたのですが、
そのメールは自分の個人携帯へ転送してまで、何度も読み返し
励みになっています。
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実際に自分の周りで起きている事、自分が考え実践している事が
わかりやすく、具体的に書いてあり、参考になる本でした。
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