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内容紹介
社長は一体、どんな生活をしているのか？ 仕事量、稼ぎ、女性関係は？ 出世する男の共通点とは？ そして、名経営者と呼ばれる社長は何が違うのか？ 「東洋経済」「ＧＱ」で300人以上の経営者を取材してきた著者が、知られざる社長の生態を、「大企業」「同族系企業」「外資系企業」「中小企業」「ベンチャー企業」に分けて徹底分析。それでもあなたは社長を目指しますか？
内容（「BOOK」データベースより）
300人以上の経営者を取材し、古今東西の経営者本に目を通してきた著者が教える、社長の苦悩と快楽。ニッポンを支える経営者の素顔が見えてくる。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
300社以上の社長と会ってきた経験から、日本の社長について著者の見解を綴っている本。あくまでも経験則に基づいて私的な見方を披露しているだけだが、そう割り切って読めばそれなりに面白い。世の中の社長を以下の５つに分けて説明している。
・大企業のサラリーマン社長：組織を動かす調整力能力がカギ。そのためには信用が重要で、敵をつくらないために社長になるまでは我慢も必要。また、元々社外との付き合いが多く、危機感を持っている。カリスマ社長は会社に個性を与えるが弊害も生み出す場合がある。実力社長の次が難しい。後継者選びは結局は社長がその候補を好きかどうかという感情で決まる。
・同族系オーナー社長：修羅場をくぐってきた創業者と違い、2代目は経営理論などの知識を重視する傾向がある。ボンボンであっても一度外に出されて才能に目覚める人も。オーナー感覚が求められるのは特に長期的な視点での経営が求められるとき。クーデターが起きるのは同族側に問題がある場合がほとんど。
・外資系社長：若くして社長になる。ただ、最終決定権が海外にあるので権限が小さい。社員は必ずしも部下ではない。本社との調整に苦労。社員の信頼が厚いのは海の向こうの本社に何も言わせない人。キャリア形成が重要。
・中小企業社長：常に資金繰りに苦しむ。人材の確保にもひと苦労。社長の個人プレーとそれをサポートする従業員という体制が両者の距離を緊密にする。特定の大企業との取引に頼りきらず独立性をどう維持するか。
・ベンチャー企業の社長：起業前は意外に不本意な人生を送っている人が多い。思索にも熱心。人と違うことをやることに自覚的で、さらにそれに対する中長期の目標を持っている。エキセントリックな企業家の集中力が台風の目のようになって社内を巻き込む。
ひと口に社長といっても実際はいろいろ。ただ、少食の人はまずいない。みんな朝からよく食べ、よく喋る。しかも早食いの人が多い。早起きで、朝から頭をフル回転させており、忙しいのによく本も読む。
女性関係、豪遊、節税といった、俗世間的に関心のある話題も提供してくれている。しかし、このタイトル。売るために目立ちたいというのはわかるが、どうもしっくりこない。
・大企業のサラリーマン社長：組織を動かす調整力能力がカギ。そのためには信用が重要で、敵をつくらないために社長になるまでは我慢も必要。また、元々社外との付き合いが多く、危機感を持っている。カリスマ社長は会社に個性を与えるが弊害も生み出す場合がある。実力社長の次が難しい。後継者選びは結局は社長がその候補を好きかどうかという感情で決まる。
・同族系オーナー社長：修羅場をくぐってきた創業者と違い、2代目は経営理論などの知識を重視する傾向がある。ボンボンであっても一度外に出されて才能に目覚める人も。オーナー感覚が求められるのは特に長期的な視点での経営が求められるとき。クーデターが起きるのは同族側に問題がある場合がほとんど。
・外資系社長：若くして社長になる。ただ、最終決定権が海外にあるので権限が小さい。社員は必ずしも部下ではない。本社との調整に苦労。社員の信頼が厚いのは海の向こうの本社に何も言わせない人。キャリア形成が重要。
・中小企業社長：常に資金繰りに苦しむ。人材の確保にもひと苦労。社長の個人プレーとそれをサポートする従業員という体制が両者の距離を緊密にする。特定の大企業との取引に頼りきらず独立性をどう維持するか。
・ベンチャー企業の社長：起業前は意外に不本意な人生を送っている人が多い。思索にも熱心。人と違うことをやることに自覚的で、さらにそれに対する中長期の目標を持っている。エキセントリックな企業家の集中力が台風の目のようになって社内を巻き込む。
ひと口に社長といっても実際はいろいろ。ただ、少食の人はまずいない。みんな朝からよく食べ、よく喋る。しかも早食いの人が多い。早起きで、朝から頭をフル回転させており、忙しいのによく本も読む。
女性関係、豪遊、節税といった、俗世間的に関心のある話題も提供してくれている。しかし、このタイトル。売るために目立ちたいというのはわかるが、どうもしっくりこない。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
タイトルを見たときは、食事内容から攻めた本かと思ったら、違った（成功する人は缶コーヒーを飲まない・・・みたいな）。
サブタイトルに“社長生態学”とあるとおり。社長への取材経験豊富な著者が、大企業・中小企業・ベンチャー企業といったように会社を分類し、社長の傾向を解説する。
例えば昼飯の食い方、給料とその使い方、仕事の仕方とか・・・。
このカテゴライズと傾向に対する確かさは、私には判断できない。
当然ながら、著者の先入観や個人的な考え方も含まれていると思う。
例えば本書では“弁当男子は社長になれない（出世）”と書かれているが、じゃあ弁当男子をやめれば出世できるのかというと、そういうわけでもない。反対に、朝から肉を食えば社長になれるわけでもない。
あくまで著者の目から見た傾向。
なのだけど、読んでいると結構、納得させられてしまう。さすが多くの社長に会った著者だけに、確かにそうかも、と思わす程度の説得力がある。
やや浅く広くだが、時折でてくる有名経営者のちょっとしたエピソードや、又は、さらっと出てくるエピソード（例えば、事業に失敗し精神世界へ行ってしまった元経営者）など、なんともいえないが興味深いエピソードが多い。
タイトルからの印象以上に面白い本だった。
サブタイトルに“社長生態学”とあるとおり。社長への取材経験豊富な著者が、大企業・中小企業・ベンチャー企業といったように会社を分類し、社長の傾向を解説する。
例えば昼飯の食い方、給料とその使い方、仕事の仕方とか・・・。
このカテゴライズと傾向に対する確かさは、私には判断できない。
当然ながら、著者の先入観や個人的な考え方も含まれていると思う。
例えば本書では“弁当男子は社長になれない（出世）”と書かれているが、じゃあ弁当男子をやめれば出世できるのかというと、そういうわけでもない。反対に、朝から肉を食えば社長になれるわけでもない。
あくまで著者の目から見た傾向。
なのだけど、読んでいると結構、納得させられてしまう。さすが多くの社長に会った著者だけに、確かにそうかも、と思わす程度の説得力がある。
やや浅く広くだが、時折でてくる有名経営者のちょっとしたエピソードや、又は、さらっと出てくるエピソード（例えば、事業に失敗し精神世界へ行ってしまった元経営者）など、なんともいえないが興味深いエピソードが多い。
タイトルからの印象以上に面白い本だった。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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副題に
「ニッポンの社長生態学」
と書かれているとおり、
企業の形態別の社長や出世の仕組みについて
分かりやすく書かれています。
「大企業」「同族系オーナー企業」「外資系」
「中小企業」「ベンチャー」
のそれぞれの社長や企業の特徴が
年収等比較的具体的に記されています。
自分は上記の5つのカテゴリーの内、
3つは知っていますが、
非常によく当てはまっていて
特徴を捉えていると思いました。
社長や役員を目指している
野心的な人は
業種や知名度だけでなく
これらのカテゴリーの長所や短所、
そして自分との相性も考えて
企業を選ぶ必要があると思いますので、
かなり役立つ本だと思われます。
「ニッポンの社長生態学」
と書かれているとおり、
企業の形態別の社長や出世の仕組みについて
分かりやすく書かれています。
「大企業」「同族系オーナー企業」「外資系」
「中小企業」「ベンチャー」
のそれぞれの社長や企業の特徴が
年収等比較的具体的に記されています。
自分は上記の5つのカテゴリーの内、
3つは知っていますが、
非常によく当てはまっていて
特徴を捉えていると思いました。
社長や役員を目指している
野心的な人は
業種や知名度だけでなく
これらのカテゴリーの長所や短所、
そして自分との相性も考えて
企業を選ぶ必要があると思いますので、
かなり役立つ本だと思われます。
リストマニア
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