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内容（「BOOK」データベースより）
産業の構造変化、国際化に対応するものづくり戦略とはどういうものか?実践・研究の第一人者たちが、ものづくり学の可能性を描き出す。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
藤本 隆宏
1955年、東京都生まれ。東京大学経済学部卒業。三菱総合研究所を経て、ハーバード大学ビジネススクール博士課程修了(D.B.A.)。現在、東京大学大学院経済学研究科教授兼ものづくり経営研究センター長、独立行政法人経済産業研究所(RIETI)ファカルティフェロー、ならびにハーバード大学ビジネススクール上級研究員。専攻は、技術管理論・生産管理論・経営管理論(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1955年、東京都生まれ。東京大学経済学部卒業。三菱総合研究所を経て、ハーバード大学ビジネススクール博士課程修了(D.B.A.)。現在、東京大学大学院経済学研究科教授兼ものづくり経営研究センター長、独立行政法人経済産業研究所(RIETI)ファカルティフェロー、ならびにハーバード大学ビジネススクール上級研究員。専攻は、技術管理論・生産管理論・経営管理論(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
著者らの主張には納得できなかった。この本でたくさんの学者の先生方の意見を読むことが出来、勉強にはなった。読んで良かった。しかし、意見は意見でしなかない。事実かどうかはまた別の話。私の意見としては、著者らの唱えるアーキテクチャ理論は日本製造業の凋落に対する分析として、本質をついていないと考える。
「モジュール型・インテグラル型」という区分けは納得できるし、分析としてアリかとは思う。しかし、本書に述べられている「機能性化学品業界では工程アーキテクチャがすり合わせ型だから日本企業が強い」という主張を読んで、強い違和感を持った。化学品についていえば、単工程でも調整や装置選定が難しければ先発の日本企業が強い。わざわざ「すり合わせ」という言葉を使って我田引水の議論をするのは、学者として「人と違うことを言いたい」というプライドがあるからなのだろう。
そう考えると、著者らの主張するアーキテクチャ論全体も、もっと単純化出来ると思った。つまり「技術的に作り難いモノ」は、まだまだ先発日本企業が強いが、「作りやすくなってきたモノ」は国際競争の波にもまれ、「日本企業だけが勝てる確率」は減る。
要は、「経営力が強い企業や国家が勝ち、弱い企業や国家が負ける」という単純な競争の問題かと思う。アーキテクチャ理論はひとつの分析結果として参考にしておき、本質的には日本企業や日本国の「経営力」、つまり「商売上手になる能力」を高める努力を最優先で行う必要があると考える。その為に最も必要なものは経営者の質を高める為の教育と、国を挙げての産業競争力育成（保護ではなく）ではないだろうか？
・・・追記すると、本書の中で「これは明白である」とか「この例は・・・を意味している」などと断定している箇所のうち、半分ぐらいは納得できなかった。「まず主張ありき」の強引な論理展開が多数見られる。クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」等の誠実な研究と比較してしまうと、その差は歴然である。
「藤本学派」は日本の製造業の再生に役つのか？それともミスリードしているのか？疑問が残る。
「モジュール型・インテグラル型」という区分けは納得できるし、分析としてアリかとは思う。しかし、本書に述べられている「機能性化学品業界では工程アーキテクチャがすり合わせ型だから日本企業が強い」という主張を読んで、強い違和感を持った。化学品についていえば、単工程でも調整や装置選定が難しければ先発の日本企業が強い。わざわざ「すり合わせ」という言葉を使って我田引水の議論をするのは、学者として「人と違うことを言いたい」というプライドがあるからなのだろう。
そう考えると、著者らの主張するアーキテクチャ論全体も、もっと単純化出来ると思った。つまり「技術的に作り難いモノ」は、まだまだ先発日本企業が強いが、「作りやすくなってきたモノ」は国際競争の波にもまれ、「日本企業だけが勝てる確率」は減る。
要は、「経営力が強い企業や国家が勝ち、弱い企業や国家が負ける」という単純な競争の問題かと思う。アーキテクチャ理論はひとつの分析結果として参考にしておき、本質的には日本企業や日本国の「経営力」、つまり「商売上手になる能力」を高める努力を最優先で行う必要があると考える。その為に最も必要なものは経営者の質を高める為の教育と、国を挙げての産業競争力育成（保護ではなく）ではないだろうか？
・・・追記すると、本書の中で「これは明白である」とか「この例は・・・を意味している」などと断定している箇所のうち、半分ぐらいは納得できなかった。「まず主張ありき」の強引な論理展開が多数見られる。クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」等の誠実な研究と比較してしまうと、その差は歴然である。
「藤本学派」は日本の製造業の再生に役つのか？それともミスリードしているのか？疑問が残る。
13 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
なんと558ページの大作（もう少し薄かったら評価：★★★★★），藤本グループ（東大21世紀COEものづくり経営研究センター）の最新研究成果がまとめれらています．全部読むのはかなり大変ですが，必要な部分を選択的に読むのが効率がよいように思います．多くの部分が過去の著書の発展版や論文の焼き直しで，バックグラウンドを抑えているとそれほど難無く読めます．税込み￥1260はかなりお買い得の１冊だと思います．
今回の著書では 『非製造業のものづくり』 なる章も設けられており，藤本理論の一般化を更に進めている印象です．ボリュームがかなりあるので，連休一杯かかってじっくり読破するのが良いかもしれません．おすすめの１冊だと思います．
今回の著書では 『非製造業のものづくり』 なる章も設けられており，藤本理論の一般化を更に進めている印象です．ボリュームがかなりあるので，連休一杯かかってじっくり読破するのが良いかもしれません．おすすめの１冊だと思います．
9 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
非常に厚い新書です。
東大21世紀COEの藤本先生が編著者の形で1冊にまとめられたものづくりの本です。
MOT（技術経営）ではおなじみの面々が、執筆しています。
藤本先生を筆頭に、新宅、高橋（伸）、安本、善本、ヘラーなどの各氏が、
それぞれの研究成果を10ページ前後にまとめています。
ケータイや自転車のシマノとか2007年問題などなど、扱うテーマも様々で、
トピック的に読んでも面白いですし、わかりやすいと思います。
新書の厚さを感じさせません。
日本の製造業を憂う方には是非、おすすめの1冊です。
東大21世紀COEの藤本先生が編著者の形で1冊にまとめられたものづくりの本です。
MOT（技術経営）ではおなじみの面々が、執筆しています。
藤本先生を筆頭に、新宅、高橋（伸）、安本、善本、ヘラーなどの各氏が、
それぞれの研究成果を10ページ前後にまとめています。
ケータイや自転車のシマノとか2007年問題などなど、扱うテーマも様々で、
トピック的に読んでも面白いですし、わかりやすいと思います。
新書の厚さを感じさせません。
日本の製造業を憂う方には是非、おすすめの1冊です。
最近のカスタマーレビュー
★アーキテクチャー比較優位論
この本のエッセンスは上記のタイトルに集約されるだろう。今後のグローバル化が進展する世界では、『どこで何をつくるか？』ではなく『どこで何を設計するか？』が重要となる... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: 風林火山
「ものづくり紹介」のデパート
「トヨタ製品開発システム」のレビューで、この書籍を紹介されている方が見えましたので読んでみました。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: m-moo-m
厚い！
第一印象は「厚い！」
とはいえ、内容はだらだらと続けているのではなく、凝縮された藤本節。... 続きを読む
とはいえ、内容はだらだらと続けているのではなく、凝縮された藤本節。... 続きを読む
投稿日: 2009/9/14 投稿者: algernon
ものづくりの中間報告
丸の内で開催されていた「ものづくり寄席」の内容なんかが、ギュッと凝縮されたものづくり経営センターの中間報告。小気味良くまとまっていて良い感じ。買って損はないでしょ... 続きを読む
投稿日: 2007/3/23 投稿者: 赤玉ミックス
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