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内容紹介
学校教育、病院、老人介護、農業、環境……。いずれも、人間が生きていくのに欠かせない「公」の仕事。日本においてそれは、これまで「官」製事業だった。けれども、ご存知のとおり、「官」の仕組みは制度疲労をおこし、崩壊しつつある。21世紀、「公」の仕事を担うのは、「官」ではない、「民」だ! ワタミの総帥、渡邉美樹がいま立ち上がり、学校を、病院を、老人ホームを、農業を、地球環境を、「経営力」で再生し始めた。机上の空論はもういらない。本書では、崩壊しつつある中高一貫校、経営不振に陥った病院、岐路に立たされた老人ホーム、後継者がいない前近代的な農業、壊れかけた地球環境、そしてカンボジアの貧しい子どもたちを、渡邉自らが身銭を切り、現場に乗り込み、ワタミで培った「経営力」で、見事救っていくまでを具体的に語っていく。返す刀で、お客様=「生徒、患者、お年寄、そしてすべての日本人」の幸せをまったく考えない、「官」による「公」仕事のあり方に鉄槌を下す。役所や政治家に頼らず、民の力で「公」は再生できる!それを示した「直接民主主義のススメ」の書、それが本書だ!
内容（「BOOK」データベースより）
学校、病院、老人ホーム、農業そして地球環境―「公」の仕事を救うのは、「官」ではなく、“ありがとう”を大切にする「民」の力です。
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29 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
渡邉さんの活動は、最近の「新公共経営」の考え方を地で行っている。官の仕事を民に任せることで、競争原理の中でサービスの生産性を上げるというものだ。本質的にやっていることは正しいのだが、この本での主張は感情的すぎて、鵜呑みにするのは危険。
公共の何たるかや民主主義の基本を知らずに政府や行政を批判しているので、センセーショナルな書き方で一般市民を煽っているようにも見える。週刊誌レベルの主張も含まれるし、廃れ行く農家よりも自分たちの農業事業に国は補助金を出すべきだ、など、いささか身勝手に過ぎる部分も。
但し、民の力を生かしていく公共のあり方は、先進国の流れであり、今国をあげて取り組んでいる方向なので、その草分けである渡邉さんの活動を知るために、本書を紐解く価値はあるであろう。
公共の何たるかや民主主義の基本を知らずに政府や行政を批判しているので、センセーショナルな書き方で一般市民を煽っているようにも見える。週刊誌レベルの主張も含まれるし、廃れ行く農家よりも自分たちの農業事業に国は補助金を出すべきだ、など、いささか身勝手に過ぎる部分も。
但し、民の力を生かしていく公共のあり方は、先進国の流れであり、今国をあげて取り組んでいる方向なので、その草分けである渡邉さんの活動を知るために、本書を紐解く価値はあるであろう。
15 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ワタミの渡邉さんが、ワタミの次に取り組んだ事業、「学校・病院・介護・農業」について具体的にどのように取り組んでどのような経過で成功しつつあるか…という事が書かれている。
基本はすぺて、「今までの官の否定」。
結局「官」の視線は国民に向いていないという事に気づいた渡邉さんが、官からの妨害などと戦いつつ、すべての事業を「経営」という視点から考え、成功に導く過程を読んでいくというのは、読んでいて共感と感嘆の繰り返し。
学校は先生のためでも教育委員会のためでも、地元の政治家のためにあるのではなく、すべて生徒のためにあるという発想をすればおのずとどのようにすればいいのかが見えてくる。お客に受け入れられる、喜ばれるというのは、事業として最低の決まりだと思う。かといって生徒におもねるというのではなく、尊敬されて慕われて好かれるためには…という事。
同じように、病院は患者のためにあるのであって、老人介護は老人のため。農業は国民すべてのためにある。決して政府から補助金をもらうためにやっているのではないはずだ。
この渡邉美樹さんは、「青年社長」の頃は単なる居酒屋チェーンを成功させた人くらいの認識だったが、前回の「君は何のために働くのか?」だったかの本を読んでから、認識がガラッと変わった、
どうして佐川急便でお金貯めて居酒屋のFCをやっていた人が、こんなに「経営力」があり「事業意欲」があり、なおかつまっとうな方法で成功させることが出来ているのだろう。
このグループは相当研修も厳しいようだが、一度研修してもらいたいと思うくらい魅力のある社長です。
ぜひ総理大臣にって、日本を経営的観点から立て直してほしい。
基本はすぺて、「今までの官の否定」。
結局「官」の視線は国民に向いていないという事に気づいた渡邉さんが、官からの妨害などと戦いつつ、すべての事業を「経営」という視点から考え、成功に導く過程を読んでいくというのは、読んでいて共感と感嘆の繰り返し。
学校は先生のためでも教育委員会のためでも、地元の政治家のためにあるのではなく、すべて生徒のためにあるという発想をすればおのずとどのようにすればいいのかが見えてくる。お客に受け入れられる、喜ばれるというのは、事業として最低の決まりだと思う。かといって生徒におもねるというのではなく、尊敬されて慕われて好かれるためには…という事。
同じように、病院は患者のためにあるのであって、老人介護は老人のため。農業は国民すべてのためにある。決して政府から補助金をもらうためにやっているのではないはずだ。
この渡邉美樹さんは、「青年社長」の頃は単なる居酒屋チェーンを成功させた人くらいの認識だったが、前回の「君は何のために働くのか?」だったかの本を読んでから、認識がガラッと変わった、
どうして佐川急便でお金貯めて居酒屋のFCをやっていた人が、こんなに「経営力」があり「事業意欲」があり、なおかつまっとうな方法で成功させることが出来ているのだろう。
このグループは相当研修も厳しいようだが、一度研修してもらいたいと思うくらい魅力のある社長です。
ぜひ総理大臣にって、日本を経営的観点から立て直してほしい。
25 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
素晴らしい本でした。久しぶりに感動しました。私は歯科医院を経営しています。
「青年社長」など渡邊さんの関係の本は今まで何冊か読んでいました。ワタミのいろんな業種への進出も知っていました。売名行為もけっこう入ってるんだろうな、なんて考えていた私は浅はかでした。
教育や福祉、そして私の所属する医療の分野の常識、実は社会の非常識をずばり指摘しています。患者の方を見ない、官の方を見る医師、歯科医師。医療費を多く分けてもらうことにうつつを抜かしている医師会、歯科医師会そして私たち。そして自分たちの事だけを考えている官､政。すでにこの国の医療は崩壊し始めていて、どんどんそのスピードが上がっているのに誰かがしてくれるのを国民も含め、待っているのです。
渡邊さんの「セーフティーゾーンは必要だが、市場主義の導入がその解決法である」という話、目からうろこが落ちました。多分ほとんどの医療従事者は今はまだ反対しています。私もそうでした。でも、患者さんのお金が投票用紙であると言う素晴らしい意見を聞き、ぜひ多くの医療従事者にも読んでもらいたい、と今では切に願います。そして医療者の一人として声を大にして言いたい「もう、国には頼らない！！」と。
「青年社長」など渡邊さんの関係の本は今まで何冊か読んでいました。ワタミのいろんな業種への進出も知っていました。売名行為もけっこう入ってるんだろうな、なんて考えていた私は浅はかでした。
教育や福祉、そして私の所属する医療の分野の常識、実は社会の非常識をずばり指摘しています。患者の方を見ない、官の方を見る医師、歯科医師。医療費を多く分けてもらうことにうつつを抜かしている医師会、歯科医師会そして私たち。そして自分たちの事だけを考えている官､政。すでにこの国の医療は崩壊し始めていて、どんどんそのスピードが上がっているのに誰かがしてくれるのを国民も含め、待っているのです。
渡邊さんの「セーフティーゾーンは必要だが、市場主義の導入がその解決法である」という話、目からうろこが落ちました。多分ほとんどの医療従事者は今はまだ反対しています。私もそうでした。でも、患者さんのお金が投票用紙であると言う素晴らしい意見を聞き、ぜひ多くの医療従事者にも読んでもらいたい、と今では切に願います。そして医療者の一人として声を大にして言いたい「もう、国には頼らない！！」と。
最近のカスタマーレビュー
キーワードは理念に基づく「経営力」！
村上龍『希望の国のエクソダス』を読んで、本書を読もうと思った。
国の教育制度に対する疑問と不満を持つ中学生が、独自に突破口を切り拓いていく。... 続きを読む
国の教育制度に対する疑問と不満を持つ中学生が、独自に突破口を切り拓いていく。... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: 不肖ＴＡＫ
日本の「官」が支配する業界に対する鋭い提言
本書において、渡邉美樹氏が自ら実践した「学校」「病院」「介護事業」「農業」経営を踏まえて、現在の制度への批判と改善策を舌鋒鋭く提言している。氏の主張は極めて明快だ... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: スイート・サイエンス
渡邉社長の仕事を一言で言うと？
「官」の力がはびこる教育・医療・介護の世界での「民」＝「経営」の威力を、和民の渡邉さん自身の事業実績をもとに示した一冊。... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: Mako
ドラッカー流マネジメントの実践事例！
ワタミといえば、居酒屋を思い浮かべるが、介護や弁当宅配をやっており、
自社（生協）とかぶるところがあって興味味を持っていた。... 続きを読む
自社（生協）とかぶるところがあって興味味を持っていた。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: hilite10982
熱い人です
熱い人です。
常に理想を追い求め、何事もあきらめないで進めていく。
表表紙に『「公」の仕事を救うのは、「官」ではなく、... 続きを読む
常に理想を追い求め、何事もあきらめないで進めていく。
表表紙に『「公」の仕事を救うのは、「官」ではなく、... 続きを読む
投稿日: 2010/2/24 投稿者: lajendora
国に頼らないというか、規制緩和が必要ということ。
官の世界に限らず、民間でも規制の厳しい業界においては、
参入障壁が高いため非効率性が温存されている。
教育、医療、福祉、農業。... 続きを読む
参入障壁が高いため非効率性が温存されている。
教育、医療、福祉、農業。... 続きを読む
投稿日: 2008/10/4 投稿者: おにい
昔から好きだが・・・・
数年前、ふと立ち寄った本屋さんで「社長が贈り続けた社員への手紙」が紹介されていた。私も田舎で小さな飲食店を経営していて、ちょうど数日前に、掃除の仕方が悪い！と従業... 続きを読む
投稿日: 2007/12/14 投稿者: 最近ぼちぼち
泣ける
ワタミフーズの渡邊美樹社長以上にかっこいい人を、
私は知らない。
本書を読んで、その思いは一段と強まった。... 続きを読む
私は知らない。
本書を読んで、その思いは一段と強まった。... 続きを読む
投稿日: 2007/8/23 投稿者: もり
よくぞ言ってくれました渡邉社長
... 続きを読む
投稿日: 2007/8/22 投稿者: SKK
理念ある経営者がいてこその、理想の自由競争
既得利権を前面に押し出した、護送船団形式でやってきた日本のシステムも随分様変わりしてきた。... 続きを読む
投稿日: 2007/8/10 投稿者: ぽるじはど
リストマニア
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