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内容紹介
今のパナソニック経営陣が受け継いだ「経営の神様」からの遺伝子とは?
三洋電機とパナソニック電工を本体に飲み込むこと。
「経営の神様」松下幸之助は、実は世界一うまくM&A戦略をとった経営者であることは
あまり知られていない。
また、製造業でいち早く為替マリー制度を導入したり、「事業部制の否定」というドラステ
ィックな改革による組織の再活性化など、硬直化する会社組織に大胆にメスを
入れ続けた経営者でもあった。
本書は、PHP研究所時代に薫陶を受けた著者だから書ける、誰も書けなかった松下幸之助
の「経営」の真髄。
松下幸之助氏から受けた薫陶や松下イズム、そして今まで語られることのなかった
幸之助氏のエピソード等をふんだんに交えた自伝的経営論。
企業経営者、起業したい人、松下幸之助の経営理念を学びたい人にぜひ読んでもらいたい
一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
今のパナソニック経営陣が受け継いだ「経営の神様」からの遺伝子とは?「経営の神様」松下幸之助は、危機を乗り越えるために、実は世界で一番うまいM&A戦略をとり、製造業でいち早く為替マリー制を導入し、「事業部制の否定」というドラスティックな改革で組織を再活性化した経営者であった。PHP研究所時代に薫陶を受けた著者だから書ける、誰も書けなかった松下幸之助「経営」の真髄。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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「いちばんむずかしい仕事から取り組まなあかん。それさえでければ、あとは自然と解決するもんやで」
昭和３７年、松下幸之助さんが経営状態が最悪の会社を知人から引き受け、３５歳の若き社員に建て直しを命じたときの言葉。
調べれば調べるほどでてくる問題点。報告書を見た幸之助さんはこう言う。
「きみぃ、これだけしか（問題点が）ないんか。残念やろ。もっとあればよかったのになあ」「これなあ、一つ一つ解決すればぜんぶ財産に変わるで。欠陥は宝やなあ。欠陥のない会社なんて一つもあれへん。うちもそうや。現実は容認せなならん。否定してはいかん。けど是認してもいかんな。容認すれば、あるがままの状態が見えてくる。それをそのまま受け入れると物事の本質がみえてくるな。そうすればなにをすればええかわかるというわけや」
幸之助さんは「みんな見てるで。気張りや」とこの若き社員を社長として送り込んだそうです。
再建会社側の社員達が、お手並み拝見とばかりに注目している？ちまちましていることからはじめたら何もわかっていない、いちばん難しい問題に決意を持って取り組む姿勢をみせなければいけないということか？と謎解きをした若き社長は三年でこの会社を再建する。。。
幸之助さんは禅問答のような質問をよくしたそうです。
なんでこんな問いかけをするのか、と受けた部下は自分自身で一生懸命考えて、考えて、考え抜く・・・そして行動することが人を育てることに繋がると強く思っていらっしゃったのでしょう。「ものをつくる前に人をつくる」といい続けた幸之助さんならではと感じます。
そして、大不況を予測し、２００名の営業所長たちを相手に１３時間の議論を展開した“熱海会談”を筆頭に、現場に携わりつづけた幸之助さんのエピソードを実際にその場に居た方々からの言葉でリアルに表現されているこの本。
”成功の秘訣は「運が良かったから」”
”「大胆にして細心」ではなく「大胆にして小心」”
”「きみ、うどん屋がでけるで」という褒め言葉”。。。言葉は優しいけれどもまさに禅問答。
”経営の神様を参考にしようとなど考えたら毒薬必至”と著者の中島さんが言うとおりなのかもしれませんが、困難を突破しようと思う人には元気をもらえる一冊だと思います。オススメです！
昭和３７年、松下幸之助さんが経営状態が最悪の会社を知人から引き受け、３５歳の若き社員に建て直しを命じたときの言葉。
調べれば調べるほどでてくる問題点。報告書を見た幸之助さんはこう言う。
「きみぃ、これだけしか（問題点が）ないんか。残念やろ。もっとあればよかったのになあ」「これなあ、一つ一つ解決すればぜんぶ財産に変わるで。欠陥は宝やなあ。欠陥のない会社なんて一つもあれへん。うちもそうや。現実は容認せなならん。否定してはいかん。けど是認してもいかんな。容認すれば、あるがままの状態が見えてくる。それをそのまま受け入れると物事の本質がみえてくるな。そうすればなにをすればええかわかるというわけや」
幸之助さんは「みんな見てるで。気張りや」とこの若き社員を社長として送り込んだそうです。
再建会社側の社員達が、お手並み拝見とばかりに注目している？ちまちましていることからはじめたら何もわかっていない、いちばん難しい問題に決意を持って取り組む姿勢をみせなければいけないということか？と謎解きをした若き社長は三年でこの会社を再建する。。。
幸之助さんは禅問答のような質問をよくしたそうです。
なんでこんな問いかけをするのか、と受けた部下は自分自身で一生懸命考えて、考えて、考え抜く・・・そして行動することが人を育てることに繋がると強く思っていらっしゃったのでしょう。「ものをつくる前に人をつくる」といい続けた幸之助さんならではと感じます。
そして、大不況を予測し、２００名の営業所長たちを相手に１３時間の議論を展開した“熱海会談”を筆頭に、現場に携わりつづけた幸之助さんのエピソードを実際にその場に居た方々からの言葉でリアルに表現されているこの本。
”成功の秘訣は「運が良かったから」”
”「大胆にして細心」ではなく「大胆にして小心」”
”「きみ、うどん屋がでけるで」という褒め言葉”。。。言葉は優しいけれどもまさに禅問答。
”経営の神様を参考にしようとなど考えたら毒薬必至”と著者の中島さんが言うとおりなのかもしれませんが、困難を突破しようと思う人には元気をもらえる一冊だと思います。オススメです！
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
いつもの幸之助本ではなかった。パナソニックの近接未来が見えてくる。Ｍ＆Ａの天才、幸之助のＤＮＡはサンヨーとパナ電工のＭ＆Ａという「果実」、いえいえ、「種蒔き」に現れたようだ。「古い幸之助本」は神様に祀り上げてしまったけど、「新しい幸之助本」は困って途方に暮れる若葉マークの時代から実物大の幸之助がよく見える。
「簡単にわかってもらったら困る」という著者の言葉に納得。子どもでもわかる言葉。その深いこと。まいった。幸之助本は若いころから何冊も読んできたけれども、いったいなにを読んでいたのか少なからずショックを禁じえない。やっぱり読書は読み手の力量で９０パーセント決まる。
「簡単にわかってもらったら困る」という著者の言葉に納得。子どもでもわかる言葉。その深いこと。まいった。幸之助本は若いころから何冊も読んできたけれども、いったいなにを読んでいたのか少なからずショックを禁じえない。やっぱり読書は読み手の力量で９０パーセント決まる。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「経営の神様」がこんなに失敗ばかりしていたとは知りませんでした。とても身近に感じられました。
一つ一つの失敗を教訓化（＝ナレッジ化）する習慣付けは、同じような問題が発生したときにものの見事に解決してしまったことからも伺えます。それが可能だったのは、失敗のどん底で素直に事実を見つめ、とことん考え抜いたからではないでしょうか。「失敗→反省→分析→教訓化＝経営の勉強」という流れが見てとれます。
とくに収穫だったのは、現在のパナソニックのユニークな経営事例やアイデアがたくさん紹介されていること。パナソニックの経理システムや為替マリー制、組織改革、人事制度の革新、販売改革の徹底ぶり、なにより幸之助さんは世界一Ｍ＆Ａの巧みな経営者だった、というお話はとっても勉強になりました。
「賢者は歴史に学び、愚者は体験に学ぶ。幸之助さんは偉大なる愚者だった」という指摘がありますが、偉大な愚者だからこそ、賢者には見えないものがたくさん見えるのでしょう。
松下幸之助さんの本によくある礼賛本や抹香くさい説教本ではない点、等身大の幸之助さんを誠実に描こうとした点に共感を覚えます。
一つ一つの失敗を教訓化（＝ナレッジ化）する習慣付けは、同じような問題が発生したときにものの見事に解決してしまったことからも伺えます。それが可能だったのは、失敗のどん底で素直に事実を見つめ、とことん考え抜いたからではないでしょうか。「失敗→反省→分析→教訓化＝経営の勉強」という流れが見てとれます。
とくに収穫だったのは、現在のパナソニックのユニークな経営事例やアイデアがたくさん紹介されていること。パナソニックの経理システムや為替マリー制、組織改革、人事制度の革新、販売改革の徹底ぶり、なにより幸之助さんは世界一Ｍ＆Ａの巧みな経営者だった、というお話はとっても勉強になりました。
「賢者は歴史に学び、愚者は体験に学ぶ。幸之助さんは偉大なる愚者だった」という指摘がありますが、偉大な愚者だからこそ、賢者には見えないものがたくさん見えるのでしょう。
松下幸之助さんの本によくある礼賛本や抹香くさい説教本ではない点、等身大の幸之助さんを誠実に描こうとした点に共感を覚えます。
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