商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
変わり種ドリンクを次々にヒットさせるアイデア社長が語る地域活性化のシナリオ。カレーラムネ、わさびらむね、緑色の静岡茶コーラ、バラサイダー、トマトサイダー…大手では真似できない、おもしろドリンクの数々も一挙紹介。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
木村 英文
木村飲料株式会社取締役社長。1956年、静岡県生まれ。祖父が社長を務める木村飲料株式会社の長男として生まれる。ラムネ屋の子供として育ち、1979年、静岡大学を卒業と同時に社員3人の同社に入社。1999年、二代目の父武社長から、42歳の大厄ならもうひとつの大役も引き受けてくれと言われ、同社の三代目取締役社長に就任。『必勝合格ダルマサイダー』『わさびらむね』『カレーラムネ』『トマトサイダー』など「変わり種商品」を次々に発表し、大ヒットを記録する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
木村飲料株式会社取締役社長。1956年、静岡県生まれ。祖父が社長を務める木村飲料株式会社の長男として生まれる。ラムネ屋の子供として育ち、1979年、静岡大学を卒業と同時に社員3人の同社に入社。1999年、二代目の父武社長から、42歳の大厄ならもうひとつの大役も引き受けてくれと言われ、同社の三代目取締役社長に就任。『必勝合格ダルマサイダー』『わさびらむね』『カレーラムネ』『トマトサイダー』など「変わり種商品」を次々に発表し、大ヒットを記録する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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多品種少量生産
「100人に２人」をターゲットにした商品開発
地元の小売店を中心とした販売チャンネル
大手メーカーのやらないこと。
中小メーカーだからこそ出来る、小回りの利くニッチ市場。
著者の営む、木村飲料の営業・販売戦略です。
「カレーラムネ」 「わさびらむね」 「トマトサイダー」etc.
これら変り種商品の枚挙に暇はありません。
加えて、これらの商品、地域限定なニッチ商品なうえ、価格も高めの設定です。
だけど売れている…
炭酸飲料は、季節による販売変動の大きな商品だそうです。
しかしこれらは、年間通して順調に売れ続けるヒット商品。
外部要因の影響にも引けを取らない理由は何か…？
それこそ「個性」の強さかと思われます。
「まずい」と公言されても気になる存在。
少量だから出来る。
「100人に２人」だから出来る。
販売の反応をダイレクトに聞ける小売店だから出来る。
中小企業の利点を、余すことなく活用した、木村社長の戦略、見事です。
こういう元気な中小企業、応援したくなります。
まずそうだけれども「カレーラムネ」
見つけた時は試してみる価値、あるかも知れません…
「100人に２人」をターゲットにした商品開発
地元の小売店を中心とした販売チャンネル
大手メーカーのやらないこと。
中小メーカーだからこそ出来る、小回りの利くニッチ市場。
著者の営む、木村飲料の営業・販売戦略です。
「カレーラムネ」 「わさびらむね」 「トマトサイダー」etc.
これら変り種商品の枚挙に暇はありません。
加えて、これらの商品、地域限定なニッチ商品なうえ、価格も高めの設定です。
だけど売れている…
炭酸飲料は、季節による販売変動の大きな商品だそうです。
しかしこれらは、年間通して順調に売れ続けるヒット商品。
外部要因の影響にも引けを取らない理由は何か…？
それこそ「個性」の強さかと思われます。
「まずい」と公言されても気になる存在。
少量だから出来る。
「100人に２人」だから出来る。
販売の反応をダイレクトに聞ける小売店だから出来る。
中小企業の利点を、余すことなく活用した、木村社長の戦略、見事です。
こういう元気な中小企業、応援したくなります。
まずそうだけれども「カレーラムネ」
見つけた時は試してみる価値、あるかも知れません…
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