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商品の説明
内容紹介
◆職場に「心」が甦る◆
毎週一度のメッセージ交換で、
必ず何かが、変わり始める。
誰にも創れる「共感の職場」。
職場の空気に温かさが欠けている。
一緒に仕事をしている仲間の心が離れ離れになっている。
話をしても、なぜか、心が通い合わない。
・・・こうした職場が、ただ一つの方法によって変わり始める。
ブログやツイッターが普及した今日、ますます有効性を増す
ウィークリー・メッセージの手法と効用を語る。
「我々は、たった一人からでも、職場を変えていくことができる」。
内容（「BOOK」データベースより）
週に一度のメッセージ交換で、必ず何かが、変わり始める。誰にも創れる「共感の職場」。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
私は、人とかかわり、人やチーム・組織の成長を見守り、さらには元気で活力あふれる
組織づくりのお手伝いを仕事としています。
この本は、経営者・リーダー・マネジャー・人材教育担当者・組織変革に関わる方、
そして人のこころを大切に思い 尚かつ その関わり方に悩んでいる方々にお奨めしたい
本です。また、チームの力がうまく活かされていないという職場では、この本について
分かち合うことにより「お互いに理解し合う心」をはぐくむことができるでしょう。
読み始めの頃は「本当にそんなウマい話があるのか・・・」と半信半疑でした。
本当に続けられるのか？
全員が人のエッセイに興味を持ち、見続けることができるのか？
書くことが苦手な人のモチベーションを上げられるのか？
が、読み進めるにつれて『これはやってみよう！』という気持ちが湧き出てきました。
しかも、たった週に一回、一通のメールをみんなが送るだけで！！！！
よくよく考えてみると、今までの生きてきている経験の中で少なからずとも、ウィー
クリー・メッセージと同じような事はしてきているのです。（例えば、私の場合は日報
や週報など）
しかし、これだけでは「お互いに理解し合う」ことは実際には難しいことです。
この問題を解決するためのエッセンスが”ウィークリー・メッセージ”という仕組みの中
に詰め込まれていると感じました。
チームや組織を変えるとき、ついつい大上段に構えてしまいがちです。しかし、スタ
ートはちょっとしたキッカケさえあれば、あとは継続するのみだと思います。実は、そ
のスタート時点で「何をしたら良いのか・・・」というのが、一番の問題となります。
もし悩んでいてなかなか前に進めないようでしたら、”ウィークリー・メッセージ”から
ためしてみるのも良いと思います。
最後に私が、この本を通して共感したことです。
『人は自分が見えている部分だけで評価してしまうが、実はその人自身の“らしさ”は
見えない部分に隠されている。それを見つける方法がエッセイ（その人の「もの語り」）を
聞くことである。』
組織づくりのお手伝いを仕事としています。
この本は、経営者・リーダー・マネジャー・人材教育担当者・組織変革に関わる方、
そして人のこころを大切に思い 尚かつ その関わり方に悩んでいる方々にお奨めしたい
本です。また、チームの力がうまく活かされていないという職場では、この本について
分かち合うことにより「お互いに理解し合う心」をはぐくむことができるでしょう。
読み始めの頃は「本当にそんなウマい話があるのか・・・」と半信半疑でした。
本当に続けられるのか？
全員が人のエッセイに興味を持ち、見続けることができるのか？
書くことが苦手な人のモチベーションを上げられるのか？
が、読み進めるにつれて『これはやってみよう！』という気持ちが湧き出てきました。
しかも、たった週に一回、一通のメールをみんなが送るだけで！！！！
よくよく考えてみると、今までの生きてきている経験の中で少なからずとも、ウィー
クリー・メッセージと同じような事はしてきているのです。（例えば、私の場合は日報
や週報など）
しかし、これだけでは「お互いに理解し合う」ことは実際には難しいことです。
この問題を解決するためのエッセンスが”ウィークリー・メッセージ”という仕組みの中
に詰め込まれていると感じました。
チームや組織を変えるとき、ついつい大上段に構えてしまいがちです。しかし、スタ
ートはちょっとしたキッカケさえあれば、あとは継続するのみだと思います。実は、そ
のスタート時点で「何をしたら良いのか・・・」というのが、一番の問題となります。
もし悩んでいてなかなか前に進めないようでしたら、”ウィークリー・メッセージ”から
ためしてみるのも良いと思います。
最後に私が、この本を通して共感したことです。
『人は自分が見えている部分だけで評価してしまうが、実はその人自身の“らしさ”は
見えない部分に隠されている。それを見つける方法がエッセイ（その人の「もの語り」）を
聞くことである。』
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「ひとりのメールが職場を変える」というタイトルに惹かれこの本を手にしたのですが、著者曰く「それは、ひとりのマネジャーが、ウィークリー・メッセージによって職場の雰囲気、空気、文化を変えることができるという意味ではありません。そうではなく、メンバー一人ひとりの発信するメールが、そして、そのメールによって運ばれるメッセージが、自然に職場を変えていくのです。だからこの本のタイトルを、こう名づけました。」とのこと。
著者が「深い縁あって同じ職場に集まった仲間のことをもう少しだけ深く知りたい」という思いからはじめたウィークリー・メッセージという手段によって、相手を知る、相互理解するという管理職の役割として不可欠な効果を生み出していくプロセスが惜しみなく語られています。また、わかっているようでわかっていない部下との、そして職場内の「こころの生態系」を感じ取るのに優れた手段であることも、実体験から伝わってくるものがありました。
職場に停滞感を感じている管理職、部下とのコミュニケーションに手詰まり感を抱えてしまっている管理職には、目から鱗の多くの示唆を提供してくれます。
著者が「深い縁あって同じ職場に集まった仲間のことをもう少しだけ深く知りたい」という思いからはじめたウィークリー・メッセージという手段によって、相手を知る、相互理解するという管理職の役割として不可欠な効果を生み出していくプロセスが惜しみなく語られています。また、わかっているようでわかっていない部下との、そして職場内の「こころの生態系」を感じ取るのに優れた手段であることも、実体験から伝わってくるものがありました。
職場に停滞感を感じている管理職、部下とのコミュニケーションに手詰まり感を抱えてしまっている管理職には、目から鱗の多くの示唆を提供してくれます。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
こちら本のタイトルが「ひとりのメールが職場を変える」ということで、ひとりの人が社員みんなにメッセージを送るということだと思いました。
実際は、一人ひとりが、社員みんなに自分のメッセージを送る、というもの。それもプライベートもオッケーな「エッセイ」。
今は、ブログやツイッターなどのコミュニケーションツールも多く、社外の人とつながりやすいのですが、
まだまだ社内だとプライベートな感情は出せず、ブログと別人なんてこともあります。
紹介されているのは毎週月曜にみんなに届く、ウィークリーメッセージ。
月曜の朝、会社に行くのがちょっとだけ楽しくなるかもしれません。
これを読んで、新人の社員と休日の過ごし方について聞いてみたら、面白いことがわかりました。
どこに行った、だけではなく、
「なんでその場所にして」「どんな風に決めて」行ったのかについて聞いていくと、
普段の彼はプライベートでは決断力がある。
仕事中は、なかなか決められなくて、パソコンの前で座ったまま行動できないのは、
仕事が遅くて行動力がない、のではなく、知識が足りないだけ、だと気づきました。
上司に読んでほしい一冊です。
最後に、実際に職場でかわしたメッセージが紹介されています。
この中の「お茶出し」についての紹介が興味深いです。
実際は、一人ひとりが、社員みんなに自分のメッセージを送る、というもの。それもプライベートもオッケーな「エッセイ」。
今は、ブログやツイッターなどのコミュニケーションツールも多く、社外の人とつながりやすいのですが、
まだまだ社内だとプライベートな感情は出せず、ブログと別人なんてこともあります。
紹介されているのは毎週月曜にみんなに届く、ウィークリーメッセージ。
月曜の朝、会社に行くのがちょっとだけ楽しくなるかもしれません。
これを読んで、新人の社員と休日の過ごし方について聞いてみたら、面白いことがわかりました。
どこに行った、だけではなく、
「なんでその場所にして」「どんな風に決めて」行ったのかについて聞いていくと、
普段の彼はプライベートでは決断力がある。
仕事中は、なかなか決められなくて、パソコンの前で座ったまま行動できないのは、
仕事が遅くて行動力がない、のではなく、知識が足りないだけ、だと気づきました。
上司に読んでほしい一冊です。
最後に、実際に職場でかわしたメッセージが紹介されています。
この中の「お茶出し」についての紹介が興味深いです。
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