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内容紹介
わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、
究極の人材マネジメント・メソッド。それが、この「3分間コーチ」です。
骨子は、著者がニューヨーク大学での講演でも話し、世界中から集まったコーチ達の喝采を浴びました。
もともとは、アメリカで生まれ、著者は、はじめてそれを本格的に日本に導入したことで知られますが、
それを、日本ならではの人材マネジメント手法として進化させ、それが、欧米からも注目されているのです。
その基本は、コーチングのスキルではなく、まず、部下のために3分の時間をとること、部下のことを考える時間をとることです。
マニュアル通りの質問技術を覚えることではなくて、部下を理解し、部下に話させ、部下を成長させることを目的とします。
では、具体的に、どんなときに、部下は、上司との会話を求めているのか?
本書では、その「場面」をあげることに重点が置かれています。
なぜなら、さまざまなマネジメント法はあっても、実際に、いつ、どんな場面で、
どんなふうにつかったらいいのかがわからず、結局はつかわれないのがほとんどだからです。
さらに、今すぐにでも可能で、部下にも上司にも負担がかからず、かつ、効果が高い。
そんな方法があるの? と思われるかもしれませんが、あるのです。
まずは、お読みになってみてください。
二人きりのお店から、部下が何百人もいるような大企業まで、部下がひとりでもいる人なら、必ず役立ちます。
もし、みんなが「3分間コーチ」になったら、仕事は、会社は、日本は、どんなにか、毎日が生き生きと、右肩上がりの成長となることでしょう。
なお、おまけとして、随所につけた、マネジメントの小さなチップス、「3秒間ナレッジ」も、これは、いい!
内容（「BOOK」データベースより）
部下のために3分の時間をとってください。それだけで、すべてが変わります。わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、究極の人材マネジメント。3秒間ナレッジ付き!
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
マネジメントに関わっている一人として、非常にわかりやすく読めました。
実践的で、行動に移しやすい。
部下がマネジャーに求めていることは
絶妙のタイミングでど真ん中の言葉をかけられること。
ついつい「何を話すか」に気を取られ、気づけば面談で私だけ
一方的に滔々と話し続けている、ということが多い私。
本当に大切なのは、部下を見続けることだと納得した一冊でした。
実践的で、行動に移しやすい。
部下がマネジャーに求めていることは
絶妙のタイミングでど真ん中の言葉をかけられること。
ついつい「何を話すか」に気を取られ、気づけば面談で私だけ
一方的に滔々と話し続けている、ということが多い私。
本当に大切なのは、部下を見続けることだと納得した一冊でした。
39 人中、33人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
後輩を育成する立場になり、マネジメントを勉強しようと購入しました。
本書に書かれているポイントは、
・部下のことを考える
・部下に話しかける
といういたってシンプルなもの。
それだけか…と思うかもしれませんが、
つい効率アップやスキルアップばかりに目がいって、
普段のコミュニケーションについて深く考えていなかった私にとっては、
目から鱗でした。
部下とマネジャーの会話の事例が豊富に紹介されているので、
さっそくマネできそうなところもよい。
手元に置いて、繰り返し読み返したいと思います。
すっきりしていて品がよい装丁も気に入りました。
本書に書かれているポイントは、
・部下のことを考える
・部下に話しかける
といういたってシンプルなもの。
それだけか…と思うかもしれませんが、
つい効率アップやスキルアップばかりに目がいって、
普段のコミュニケーションについて深く考えていなかった私にとっては、
目から鱗でした。
部下とマネジャーの会話の事例が豊富に紹介されているので、
さっそくマネできそうなところもよい。
手元に置いて、繰り返し読み返したいと思います。
すっきりしていて品がよい装丁も気に入りました。
41 人中、34人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
コーチングを学び始めた頃、コーチングって凄い！と思って早速部下に
コーチングを使ってみた。
ところがある日、部下に
「コーチングの話をするのはやめて下さい。」と言われてしまった。
ガ〜〜〜ン！どうして？？？
その答えがこの本の中にあった。
この本に書かれているように、
普段、会話すらしていない上司と部下。
しかも忙しい部下にわざわざコーチングをするための時間を取ってもらい
呼び出してコーチングするなんてことをしたら、ますます部下から
うざい上司と思われてしまう。
普段の会話がいかに大事か、そして上司はどれくらい部下のことを知っているか、
現場ですぐに活かせる内容。
読みながら
「そうそうそうなんだよね。」と苦笑いしたり
冷や汗が出たり・・・
こういう本を私は待っていました。
コーチングを使ってみた。
ところがある日、部下に
「コーチングの話をするのはやめて下さい。」と言われてしまった。
ガ〜〜〜ン！どうして？？？
その答えがこの本の中にあった。
この本に書かれているように、
普段、会話すらしていない上司と部下。
しかも忙しい部下にわざわざコーチングをするための時間を取ってもらい
呼び出してコーチングするなんてことをしたら、ますます部下から
うざい上司と思われてしまう。
普段の会話がいかに大事か、そして上司はどれくらい部下のことを知っているか、
現場ですぐに活かせる内容。
読みながら
「そうそうそうなんだよね。」と苦笑いしたり
冷や汗が出たり・・・
こういう本を私は待っていました。
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コーチングとは肩肘はってやるものではない
表題のとおりコーチングとは肩肘はって取り組むものではない。... 続きを読む
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部下と上司、という関係にフォーカスした内容ですね。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: Rubber Duck
今その場でおきていることを話す
部下というようなものがいる立場ではなくても、
職場でのコミュニケーションについて、
考えさせられる本だと思った。... 続きを読む
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考えさせられる本だと思った。... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: もり
部下のために時間をとること
この「３分間コーチ」の目的は、部下の感情を
良い状態に持っていくことによって、... 続きを読む
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投稿日: 13か月前 投稿者: home
即効薬ではないけれども大事なコト
3分間コーチと銘打っているが、毎日である。毎日部下のことを考え、毎日3分は話す。まずは信頼関係を構築することから始まる。信頼関係を築いた後で無いと、円滑なコミュニ... 続きを読む
投稿日: 24か月前 投稿者: じゃが〜
期待していたものとは違いました
実際に困っていたので、藁にもすがる思いで読んだのですが、期待はずれでした。正直、他の方の評価がどうしてこんなに高いのかわかりません。... 続きを読む
投稿日: 24か月前 投稿者: 北島さぶ夫
問いの共有
正解を教えるのではなく、問いを共有する。これがコーチングの真髄ではないか？
何を話すかよりも3分間をその人のためにとる。... 続きを読む
何を話すかよりも3分間をその人のためにとる。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/31 投稿者: オキムラ良二
3分間だけど
一日に3分間という短い時間だけど、具体的に声をかける時間を取り、相手に対して考える時間を持つ。... 続きを読む
投稿日: 2009/10/22 投稿者: 石ネコ
部下と話し、部下のことを考えることの大切さ
・部下と話す
・部下のことを考える
本書では以上２点について書かれており、いたってシンプルな内容である。... 続きを読む
・部下のことを考える
本書では以上２点について書かれており、いたってシンプルな内容である。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/18 投稿者: ふとあご
実践してみたくなるコーチ術
技術職3年目で、これといった部下はいませんが、
上司が自分に対して、どのような感情を持って接しているのかが... 続きを読む
上司が自分に対して、どのような感情を持って接しているのかが... 続きを読む
投稿日: 2009/5/21 投稿者: リュオ
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