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出版社 / 著者からの内容紹介
【「ひとつ上」シリーズ】
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| 第1弾『ひとつ上のプレゼン。』 | 第2弾『ひとつ上のアイディア。』 | 第3弾『ひとつ上のチーム。』 | 第4弾『プロフェッショナルアイディア。』 |
どうすれば自分の個性を生かして仕事ができるのか。どうすれば組織の中でひとりひとりのよさを生かすことができるのか──。
その答えを、個人としても輝きながら、つねにチームで仕事を進めてヒットを生み出し続けている広告制作のチームに求めた１冊。
シンガタの佐々木宏、ドフの大島征夫、タグボートの岡康道、サン・アドの葛西薫をはじめ、一倉宏、岩崎俊一、小沢正光、児島令子、柴田常文、杉山恒太郎、副田高行、谷山雅計、永井一史、中島信也、中村禎、前田知巳、山本幸司、山本高史、編者の眞木準など、広告界のカリスマクリエイター19人が、エピソードをふまえながら、チーム作業のノウハウや考え方、取り組み方を語ってくれている。
世の中にはまったくひとりでできる仕事などない。社内でプロジェクトチームを結成したり、社外のスタッフと組んだり、ときにはクライアントと協力しあったりしながら、複数の人数で取り組む仕事がほとんどだ。だが、人数が増えたことで、個人のよさが失われては意味がない。できれば、それぞれの個性や才能を響かせ合いながら、相乗効果によってチーム作業ならではの結果を出したい。
実はこうした仕事の進め方については、広告業界に一日の長がある。個性が強いといわれるクリエイターを集めて、ヒット作をつぎつぎと生み出す広告制作チームには、個人を生かして、組織として結果を出すノウハウが確立されているのだ。本書ではそれを、業界のカリスマクリエイターたちの生の声によって浮き彫りにした。
ベストセラーとなった「ひとつ上のプレゼン。」「ひとつ上のアイディア。」に続くシリーズ第3弾。
内容（「BOOK」データベースより）
多彩な個性を集めて結果を出す広告チームは、ひとりひとりの才能をどうやって生かしているのか。そのノウハウ、セオリー、経験、哲学を収録。“個性稼業”クリエイター19人、才能を生かせる場のつくり方。
--このテキストは、
単行本（ソフトカバー）
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
クリエイターというと、どうしても１人でアイデアを出して仕事をしている印象が強い。
だが、この本を読んで、そうではないことがわかった。
１人よりも複数。
その方がアイデアの質も、仕事の質も高まるらしい。
問題は個々の技量の掛け合わせをどうやるかだが、
その手掛かりが、有名クリエイターたちの経験を通して、うまく表現されている。
１冊読めば、彼らと一緒に一仕事こなしたような学びがあると思う。
大勢の人がいる組織の中で、
自分がこれからどう振る舞っていけばいいのか、
道筋が見えた気がする。
だが、この本を読んで、そうではないことがわかった。
１人よりも複数。
その方がアイデアの質も、仕事の質も高まるらしい。
問題は個々の技量の掛け合わせをどうやるかだが、
その手掛かりが、有名クリエイターたちの経験を通して、うまく表現されている。
１冊読めば、彼らと一緒に一仕事こなしたような学びがあると思う。
大勢の人がいる組織の中で、
自分がこれからどう振る舞っていけばいいのか、
道筋が見えた気がする。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
シリーズのなかでも一番役に立った。
岡康道さん、児島玲子さんなど引き込まれる。
チーム作業に関して、皆個々で若干違う認識を持っている。
世にあるチームマネジメント論とかって難しいけど、これは次の日から
意識を変えれば、できることが多々ある。
岡康道さん、児島玲子さんなど引き込まれる。
チーム作業に関して、皆個々で若干違う認識を持っている。
世にあるチームマネジメント論とかって難しいけど、これは次の日から
意識を変えれば、できることが多々ある。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
色んな意見・多様な見方がそれぞれを補完する形で示され、それらが織り成す、編者の言うところの個織の姿が
鮮やかに描かれている。
おそらく、日本語で書かれたチーム論・組織論としては最高レベルのものでしょう。
ただし、正解がズバリ書かれているわけではなく、読み取る力を読み手に要求するため、その点は注意が必要です。
広告業界の成功者の話であるが、専門用語もほとんどなく、他業界にも十分当てはまります。
例えば、広告業界では少数精鋭で大きな価値を生み出すのが可能であり、自分のソフトウェア業界では
それだけではやっていけない面が大きい。
しかしながら、スタッフィング（人集め）のいくつかの考えなど、プロジェクトを勧めるうえでのコンセプトとして
非常に参考になるでしょう。
鮮やかに描かれている。
おそらく、日本語で書かれたチーム論・組織論としては最高レベルのものでしょう。
ただし、正解がズバリ書かれているわけではなく、読み取る力を読み手に要求するため、その点は注意が必要です。
広告業界の成功者の話であるが、専門用語もほとんどなく、他業界にも十分当てはまります。
例えば、広告業界では少数精鋭で大きな価値を生み出すのが可能であり、自分のソフトウェア業界では
それだけではやっていけない面が大きい。
しかしながら、スタッフィング（人集め）のいくつかの考えなど、プロジェクトを勧めるうえでのコンセプトとして
非常に参考になるでしょう。
最近のカスタマーレビュー
ご近所付き合いにも通じます
「ひとつ上のアイディア」 に溢れ 「ひとつ上のプレゼン」 を目指しても、良きチーム、即ち 「ひとつ上のチーム」 に恵まれなければ画餅に帰す・・・・・... 続きを読む
投稿日: 2006/12/17 投稿者: リンリンリン
「人間」として、いい仕事をするために。
「個性を出さなくちゃ」「自己主張しなくては」と、会議でののしりあいをする人たちをみていて、「なんかおかしいな」と思っていた疑問が一気に氷解しました。... 続きを読む
投稿日: 2006/12/6 投稿者: ひらぐも
う〜ん
... 続きを読む
投稿日: 2006/12/6 投稿者: カスタマー
期待通りの内容だった
このシリーズがでるたびに
すぐ買って読んでいます。
今回は、才能のある人たちが... 続きを読む
すぐ買って読んでいます。
今回は、才能のある人たちが... 続きを読む
投稿日: 2006/12/4 投稿者: はちみつ大好き！
隠れたるナレッジの集積
よくできたケース・スタディ集です。隠れたるコツやヒントをよくぞ、ここまで、集めたものだと思う。単にミッションの浸透やリソースのアロケーションのみならず、さまざまな... 続きを読む
投稿日: 2006/11/23 投稿者: ベンジャミン
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