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内容紹介
――ワークプレイスの新しいかたちを提案します―― 今、世の中では新しいオフィスのあり方を考えようとする機運が高まっています。 ダイナミックな流動性を持った組織モデルへの移行やネットワークを介し自由な場所や時間で働ける環境が整備され、オフィスで働くワーカーに目を向けるとグローバル化の流れ、知識継承、キャリアの継続、ワークライフバランスへの配慮など様々な雇用の変化が訪れると考えられます。 こうした環境の中、場所や時間が異なるワーカーが互いに情報を共有し、チームとしての「つながり」を感じながら働くためにはどうすれば良いのか。社会背景を反映した新しい働き方が広まっていくなかで、オフィス環境はいかにその変化に対応し、ワーカーを支援していくことができるのか。 オフィスの生産性向上と新しい環境づくりの新指針として、役立つ１冊です！ ●「コプレゼンスワーク」ってなに？● １.相手を“情報”ではなく、仲間として理解する。 ２.いつでも・どこでも「チーム意識」でつながる。 ３.メンバーの立場を「わが事」のようにまわりに語る。 ４.さまざまな経験を分かち合い、仕事を進化させる。 ――正誤表――― 以下の誤りがありましたので、訂正いたします。 １９７ページの脚注※３７「ＴＢＷＡ／ＨＡＫＵＨＯＤＯ」の項 誤：グローバル企業である広告代理店オムニコムの中核会社ＴＢＷＡ／ＣＨＩＡＴ／ＤＡＹ 正：グローバルなマーケティング・コーポレートコミュニケーション企業オム ニコムグループ傘下のＴＢＷＡワールドワイド ――――――――
内容（「BOOK」データベースより）
いつ・どこにいてもチームとしての「つながり」を失うことなく仕事ができる。自ら場所を選び工夫して使いこなす。これまでのオフィスを問い直す「働く場所」の新しいかたちを提案します。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
オフィス設計は、人材育成と密接に関係している経営マターです。しかし、この分野において指針になるような考え方の「軸」は混乱を極めているのが実情ではないでしょうか。
・たくさんの人を結びつけることによって仕事ができる人と評価され、その上で適切な判断ができると場の空気を読める人として重宝がられます。さらに、先述したワークダイバーシティーが高まっていくなかでは必ずしも同じ時間、空間でチームのメンバーが働くとは限りません。（p71）
仕事のありかたは、現代のネット社会においては、ますます複雑になり、あるべきオフィスの形はどんどん変化していくでしょう。だからこそ、出来る限り普遍的な、オフィスを考えるときの「軸」の必要性が高まっているともいえるわけです。
本書『はたらく場所が人をつなぐ』は、場所や時間が異なる従業員が、お互いに情報・知識を共有し、職場の「つながり」を形成するという軸によって積み上げられた研究成果を開示するもので、人材育成担当者はもちろん、経営者こそ読むべき本に仕上がっています。
本書の大切な特徴は「オフィスをつくる」という視点に入る前に「オフィスを考える」というところを大切に、深く扱っている点です。そこに多くの気づきがあります。
・「与えられた環境で」「ルールに縛られて」働くということと、「自分で選んだ環境で」「自由にしつらえて」働くということの違いが、そもそも居場所や居心地に影響を与えているのではないか。私はそう考えました。（p17）
すぐに実務に使えるという意味では、本書（p28、p135）で示されている知識創造理論をベースにして、オフィスを9つの空間に切り分けるフレームワークが非常に有益です。この9つのセグメントを参照しながら、自分たちのオフィスを観察すれば、どこに問題がありそうかが、よりクッキリと見えてくるからです。
ただし、この9つの空間について考えるときに注意したいのは、著者も本書で強調しているとおり、これら9つの空間が全てそろっていなければならないということではありません。あくまでも、オフィスを考えるときの網羅性を支えてくれる1つの有用なフレームワークとしてとらえることが必要です。
前提となる理論的背景をしっかりと語った後に、本書がたどりつくのは「コプレゼンスワーク宣言」として示される4つの「軸」です。
１．相手を"情報"ではなく、仲間として理解する。
２．いつ・どこでも気軽に「チーム意識」でつながる。
３．メンバーの立場を「わが事」のようにまわりに語る。
４．さまざまな経験を分かち合い、仕事を進化させる。
これらの「軸」の詳細は本書に当たっていただくとして、これらを実務に使えるより具体的な視点として落とし込んだフレームワーク（p125）は、とにかく立ち読みでも見ておくべきものだと思います。
本書はオフィス設計の解答を示すものではなく、その前提となる考え方にフォーカスした本なので、即効性はありません。しかし、ここを飛ばしたままオフィス設計を実施すれば、せいぜいが「無難なオフィス」か「奇抜なオフィス」が出来上がるだけで、成果が出るかどうかは運任せとなってしまうのではないでしょうか。
・たくさんの人を結びつけることによって仕事ができる人と評価され、その上で適切な判断ができると場の空気を読める人として重宝がられます。さらに、先述したワークダイバーシティーが高まっていくなかでは必ずしも同じ時間、空間でチームのメンバーが働くとは限りません。（p71）
仕事のありかたは、現代のネット社会においては、ますます複雑になり、あるべきオフィスの形はどんどん変化していくでしょう。だからこそ、出来る限り普遍的な、オフィスを考えるときの「軸」の必要性が高まっているともいえるわけです。
本書『はたらく場所が人をつなぐ』は、場所や時間が異なる従業員が、お互いに情報・知識を共有し、職場の「つながり」を形成するという軸によって積み上げられた研究成果を開示するもので、人材育成担当者はもちろん、経営者こそ読むべき本に仕上がっています。
本書の大切な特徴は「オフィスをつくる」という視点に入る前に「オフィスを考える」というところを大切に、深く扱っている点です。そこに多くの気づきがあります。
・「与えられた環境で」「ルールに縛られて」働くということと、「自分で選んだ環境で」「自由にしつらえて」働くということの違いが、そもそも居場所や居心地に影響を与えているのではないか。私はそう考えました。（p17）
すぐに実務に使えるという意味では、本書（p28、p135）で示されている知識創造理論をベースにして、オフィスを9つの空間に切り分けるフレームワークが非常に有益です。この9つのセグメントを参照しながら、自分たちのオフィスを観察すれば、どこに問題がありそうかが、よりクッキリと見えてくるからです。
ただし、この9つの空間について考えるときに注意したいのは、著者も本書で強調しているとおり、これら9つの空間が全てそろっていなければならないということではありません。あくまでも、オフィスを考えるときの網羅性を支えてくれる1つの有用なフレームワークとしてとらえることが必要です。
前提となる理論的背景をしっかりと語った後に、本書がたどりつくのは「コプレゼンスワーク宣言」として示される4つの「軸」です。
１．相手を"情報"ではなく、仲間として理解する。
２．いつ・どこでも気軽に「チーム意識」でつながる。
３．メンバーの立場を「わが事」のようにまわりに語る。
４．さまざまな経験を分かち合い、仕事を進化させる。
これらの「軸」の詳細は本書に当たっていただくとして、これらを実務に使えるより具体的な視点として落とし込んだフレームワーク（p125）は、とにかく立ち読みでも見ておくべきものだと思います。
本書はオフィス設計の解答を示すものではなく、その前提となる考え方にフォーカスした本なので、即効性はありません。しかし、ここを飛ばしたままオフィス設計を実施すれば、せいぜいが「無難なオフィス」か「奇抜なオフィス」が出来上がるだけで、成果が出るかどうかは運任せとなってしまうのではないでしょうか。
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近々にオフィス移転を考えていたのでついつい買ってみました。
全部を読みましたが、ワークプレイスの歴史からこれからのオフィスづくりの動向などが詳しく書かれていました。著者の方は、さすが大手オフィスメーカーさん、というような研究っぽさが満載であまり読みやすくはなかったです。事例写真も白黒で印刷が濃いため暗くてイメージがまったく伝わってきませんでした。
内容についてはワークプレイス論としてしっかりと書かれておりますが、特に驚くような内容もなく、ゆっくりとオフィスについて研究したい方には良いと思いますが、移転実務で忙しい担当者には向いていない気がします。
全部を読みましたが、ワークプレイスの歴史からこれからのオフィスづくりの動向などが詳しく書かれていました。著者の方は、さすが大手オフィスメーカーさん、というような研究っぽさが満載であまり読みやすくはなかったです。事例写真も白黒で印刷が濃いため暗くてイメージがまったく伝わってきませんでした。
内容についてはワークプレイス論としてしっかりと書かれておりますが、特に驚くような内容もなく、ゆっくりとオフィスについて研究したい方には良いと思いますが、移転実務で忙しい担当者には向いていない気がします。
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