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著者は20年間にわたって、スモールビジネスを対象にした経営コンサルティング活動を行ってきた。アドバイスしてきた企業は25000社にも及ぶ。本書はその経験を生かし、職人の視点からスモールビジネスが失敗しがちな原因を分析。そのうえで、成功するためのノウハウを明かした本で、それが全米でもベストセラーになった大きな要因だろう。
本書によると、米国では毎年百万人以上の人たちが会社を立ち上げる一方、1年目に40％、5年目で80％以上が姿を消しているという。その多くは「事業の中心となる専門的な能力があれば、事業を経営する能力は十分に備わっている」という誤った仮定で事業を始めるからだ。実際には専門的な仕事をこなすことと、事業を経営することは全く別の問題だと述べる。帳簿をつけたり、人を雇ったりと、これまでに経験がないような仕事がわき出してきて、本業に手が回らなくなる。そうならないためには、収益を生み出す事業を定型化して、パッケージにしてしまうことが大事だ。つまり、自分がいなくても、ほかの人が同じように事業を回せる仕組みをつくることだという。そして、「どうすれば、ほかの人に任せても、事業は成長するだろうか？」などの質問を投げかけ、目標設定や組織戦略、人材戦略など、具体的なノウハウを解説していく。
職人タイプの経営者が本物の経営者になるために参考とするには最善の書であり、スモールビジネスに関心のある人にもおすすめしたい。（田中武）
内容説明
An instant classic, this revised and updated edition of the phenomenal bestseller dispels the myths about starting your own business. Small business consultant and author Michael E. Gerber, with sharp insight gained from years of experience, points out how common assumptions, expectations, and even technical expertise can get in the way of running a successful business.
Gerber walks you through the steps in the life of a business—from entrepreneurial infancy through adolescent growing pains to the mature entrepreneurial perspective: the guiding light of all businesses that succeed—and shows how to apply the lessons of franchising to any business, whether or not it is a franchise. Most importantly, Gerber draws the vital, often overlooked distinction between working on your business and working in your business.
The E-Myth Revisited will help you grow your business in a productive, assured way.
--このテキストは、 ペーパーバック 版に関連付けられています。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
35 人中、35人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「7つの習慣」を抑え、米国・成長企業500社のCEOがNo.1に選んだ本。「金持ち父さん、貧乏父さん」のロバート・キヨサキ氏が絶賛！と紹介されているだけでも興味がそそられる。実際、これらの書に比肩する内容であると思った。
著者は20年間で25000社以上のスモールビジネスに対してアドバイスを行っきた、起業術コンサルティングのプロである。数多くのアドバイス経験から導かれた、「成功していない人」にありがちな人物パターンを、サラという架空の人物を設定することにより、サラに対するアドバイス形式で、「成功する人」になるには何が必要かを説く。
事業を立ち上げようとする人には、「起業家」「マネージャー」「職人」の3つの人格が必要であるといい、大方の人は「職人」の人格しか持ち合わせていないため、事業の縮小、倒産などの壁にぶつかると主張する。本書では、「起業家」に重点を置いて述べられている。
「起業家」の視点として、他人に任せてもうまくいく事業モデルの構築こと、どこで誰がやっても結果が出せること、ライバルとの差別化が重要であり、「イノベーション→数値化→マニュアル化」のサイクルを休みなく続けることが、事業を継続することの活力となると提唱する。このことはマクドナルドが現在の規模にまで発展した事例を交え、詳しく解説されている。
著者は20年間で25000社以上のスモールビジネスに対してアドバイスを行っきた、起業術コンサルティングのプロである。数多くのアドバイス経験から導かれた、「成功していない人」にありがちな人物パターンを、サラという架空の人物を設定することにより、サラに対するアドバイス形式で、「成功する人」になるには何が必要かを説く。
事業を立ち上げようとする人には、「起業家」「マネージャー」「職人」の3つの人格が必要であるといい、大方の人は「職人」の人格しか持ち合わせていないため、事業の縮小、倒産などの壁にぶつかると主張する。本書では、「起業家」に重点を置いて述べられている。
「起業家」の視点として、他人に任せてもうまくいく事業モデルの構築こと、どこで誰がやっても結果が出せること、ライバルとの差別化が重要であり、「イノベーション→数値化→マニュアル化」のサイクルを休みなく続けることが、事業を継続することの活力となると提唱する。このことはマクドナルドが現在の規模にまで発展した事例を交え、詳しく解説されている。
34 人中、33人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
物語風に書かれていて読みやすい。
実際に事業を起こして失敗している人に
アドバイスをしながら
理想的な起業とは何かを説く。
「起業家」「マネジャー」「職人」という
三つの概念を持ち出して説明する様に
おもわず、「おお。」とうなってしまった。
失敗する事業は「職人」の人格が強いんですね。
「人生の目標＝事業の目標」に。
自分が仕事をやらなくてもいい仕組みを作る。
私は金持ち父さんの本で
薦められているのを見て購入しました。
すばらしい本だと思います。
実際に事業を起こして失敗している人に
アドバイスをしながら
理想的な起業とは何かを説く。
「起業家」「マネジャー」「職人」という
三つの概念を持ち出して説明する様に
おもわず、「おお。」とうなってしまった。
失敗する事業は「職人」の人格が強いんですね。
「人生の目標＝事業の目標」に。
自分が仕事をやらなくてもいい仕組みを作る。
私は金持ち父さんの本で
薦められているのを見て購入しました。
すばらしい本だと思います。
43 人中、41人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営学に出てきそうなイノベーションを起こす華々しい起業家ではなく、どこにでもいそうな「ふと、商売を始めてしまった」という職人肌的な人達へ送る「事業家への道案内」という内容です。
自分がいなくても、自動的に運営される組織を生み出す手順をマクドナルドが生み出したフランチャイズ方式を例に説明している。
基本的なサイクルは、「イノベーション」→「数値化」→「マニュアル化」である。「イノベーション」は、「お客様へ声のかけ方を工夫する」等の具体的な手法、「数値化」はその「イノベーション」の効果を計ること、「マニュアル化」はそれを誰でもできるように文書化することである。マニュアル化は、一見、人間的でなように感じてアレルギーを起こしそうであるが、料理でのレシピにあたるもので、確実に業務をこなす上で必要である。
そして、次の7つのステップを実施する。
1.事業の究極の目標を設定する。
2.戦略的目標を設定する。
3.組織戦略を考える。
4.マネジメント戦略を考える。
5.人材戦略を考える。
6.マーケティング戦略を考える。
7.システム戦略を考える。
私がおもしろいなと思ったのが、人材戦略である。章タイトルに「事業とはゲームである」というのがそれを語っている。組織の中にいて、何がやる気を失わせるかというと「自分がやっていることが利益等にどう影響するのかわからない」というものがある。自分がやっていることが確実に最終結果にどう影響するのか分かり、個々の業務上の工夫がその結果に結びつけばやる気が起こるのは目に見えている。
ゲームは雇用から始まるが、その進め方が面白い。
1.会社説明会では、きっちりとした台本を用意して、オーナーの理念を伝えるプレゼンを行う。その他に、経営理念を実践することで成功を収めたという会社の沿革や、従業員に求められる資質についての説明も行う。
2.応募者と面接を行う。経歴と業務経験だけでなく、オーナーの経営理念について議論を行う。また、自分が適任だと思う理由も聞いてみる。
3.採用者には、電話で連絡する。電話で話す内容にも、台本が必要である。
4.新人を迎え入れる初日のオーナーと新人の仕事は次の通りである。
・オーナーの経営理念をもう一度確認する。
・経営理念を説明するためのシステムを紹介する。
・新人からの質問にしっかり答える。
・業務マニュアルを支給する。
・業務マニュアル、戦略目標、組織図、役職契約書の内容を確認する。
多くのサラリーマンに、直接的に関係ない、経営戦略本が売れるのは、きっと、自分がやっていることが最終的にどう関連しているのか知りたい気持ちが強いのではないだろうか。ゲームと割り切り、仕事を進める考え方は、テレビゲーム親しんでいる世代にとって、モチベーションをあげ成果を生むうまい考え方である。
最後に、次の中国のことわざを引用している。
「聞いたことは忘れてしまうが、見たものは記憶に残る。しかし、自ら実践しないかぎりは、何も理解することはできない。」
最近のカスタマーレビュー
起業して間もない人・これから起業する人に一番薦めたい本
この本を読むとビジネスの本質が分かります。
どういう視点でビジネスをとらえるのがよいかがよく分かります。... 続きを読む
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投稿日: 19日前 投稿者: S.O
当を得た内容の本
これまでに数多くの類書を読んできましたが、初めて良い本に巡り会えました。
日本の多くの零細企業や士業にぴったりと当てはまる内容の本です。... 続きを読む
日本の多くの零細企業や士業にぴったりと当てはまる内容の本です。... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: こんさるや
一読の価値あるも、少々残念
起業を目指す多くの人は本書で言う
「スモールビジネス」を興すことだろう。
しかし、リスクを負って独立する以上は... 続きを読む
「スモールビジネス」を興すことだろう。
しかし、リスクを負って独立する以上は... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: らいでん
起業したばかりの心境、状況に同感できる
起業したてのころにぶち当たる壁やトラブル悩み。
それは起業してみないとわからないと思う。... 続きを読む
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投稿日: 3か月前 投稿者: riz
書いてあることに目新しいことはない
事業を行うにあたり、至って当たり前のことが網羅されている。
とはいえ、これを実践できている経営者はどれほどいるだろうか？... 続きを読む
とはいえ、これを実践できている経営者はどれほどいるだろうか？... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: kokot
無駄が少ないので、読んで損はないはず
サラという架空の人物を設定して、Ｑ＆Ａ（対話）形式で筆者の思想を明らかにしていくので... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: YKoon
一気に読みました
一気に読んでしまいました。いつもはもっと時間をかけて読むのですが、とまらなくて一気に最後まで読んでしまいました。... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: 吉祥寺パチ
再読のすすめ。何度読んでも勉強になります。続編もあり！
実際に起業してみて、4，5年ぶりに再び手に取り読んでみました。... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: JACK
起業前に自分を見つめなおせる一冊また起業の成功率を高める使い方もできる
本書は、以下のような方にオススメ。
（それ以外の人でも読んでおいて損はしないと思う）
・今の会社に疑問や不満がある... 続きを読む
（それ以外の人でも読んでおいて損はしないと思う）
・今の会社に疑問や不満がある... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: きょこみ
起業実践バイブル
４年ほど前に、ぼんやりと起業しようかどうか
悩んでいたときに、知人に薦められて読みました。... 続きを読む
悩んでいたときに、知人に薦められて読みました。... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: 大阪の営業研修会社社長
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