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内容紹介
部下と、うまくやってる？
入社して数年経ち、あなたの下に新人がくる。
あなたは、その部下とどう向き合っているか。
さらに数年経ち、あなたは肩書きをもらう。
あなたはその肩書きに恥じない仕事をしているか。
にせものの上司になるな。
また、上司にもなれない「補欠の先輩」になるな。
そんな上司にならないために……。
そんな上司と思われないために……。
本書では、胸を張って生きるための、実践的「リーダー論」を紹介！
部下と最高の関係を築くだけではなく、仕事の考え方、人間関係のあり方、自分自身の処し方など、リーダーに必要な考え方を実践的なメッセージで紹介した力強い一冊！
入社して数年経ち、あなたの下に新人がくる。
あなたは、その部下とどう向き合っているか。
さらに数年経ち、あなたは肩書きをもらう。
あなたはその肩書きに恥じない仕事をしているか。
にせものの上司になるな。
また、上司にもなれない「補欠の先輩」になるな。
そんな上司にならないために……。
そんな上司と思われないために……。
本書では、胸を張って生きるための、実践的「リーダー論」を紹介！
部下と最高の関係を築くだけではなく、仕事の考え方、人間関係のあり方、自分自身の処し方など、リーダーに必要な考え方を実践的なメッセージで紹介した力強い一冊！
内容（「BOOK」データベースより）
自分にも、部下にも、ごまかさずに向き合って生きる。それができなければ、あなたはただの「補欠の先輩」に過ぎない。そんな上司にならないために…。そんな上司と思われないために…。本書では、胸を張って生きるための、実践的「リーダー論」を紹介。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
部下ができた人はもちろん、新入社員やこれから社会人になる学生、要するに部下がいない人こそぜひ読んでほしい。
リーダーになる人は、リーダーになる前から、リーダーに必要な資質を学んでいる。
リーダーになってから、一生懸命リーダーについて勉強したところで遅い。
本音ストレートでズバッと言い切ってます。日頃本を読まないという人にとっても読みやすい文体でしょう。
リーダーになる人は、リーダーになる前から、リーダーに必要な資質を学んでいる。
リーダーになってから、一生懸命リーダーについて勉強したところで遅い。
本音ストレートでズバッと言い切ってます。日頃本を読まないという人にとっても読みやすい文体でしょう。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
最近、書店でよく目につくようになってきた「リーダー本」、「課長本」、「部下とうまくやっていく本」。たしかに、そういうニーズは多いと思いますし、小生も座学のため、適宜、目を通しております。
ただ、どこか「心に刺さ」らず、うわべだけのコラム調のものが多いように感じています。
そうですね。リアル感がとぼしい...まるで、リーダーや課長の経験が本当にあった方の著作なのだろうか？悩みぬいた方の体験からにじでたものだろうかと思わざるを得ないような...
いっぽう、本書ですが、コンパクトですぐ読めるボリュームでありながら、本当に良書でした。
まず、そもそも表紙にある「苦手な部下はむかしのあなた」というところから、本物とわかります。
読み進めていきますと、そこには単純な「部下の操縦法」では終わらない内容に圧倒されます。
-部下を納得させるのは、自分が納得しておく必要がある
-上司こそ、質より量である
-余裕をもって仕事を行い部下に無駄な気をつかわせない
さらに、類書には見られない論点でさりげなく大切な心得が説かれています。
まずは４０代前半の同志にお薦めしたいです。
ただ、どこか「心に刺さ」らず、うわべだけのコラム調のものが多いように感じています。
そうですね。リアル感がとぼしい...まるで、リーダーや課長の経験が本当にあった方の著作なのだろうか？悩みぬいた方の体験からにじでたものだろうかと思わざるを得ないような...
いっぽう、本書ですが、コンパクトですぐ読めるボリュームでありながら、本当に良書でした。
まず、そもそも表紙にある「苦手な部下はむかしのあなた」というところから、本物とわかります。
読み進めていきますと、そこには単純な「部下の操縦法」では終わらない内容に圧倒されます。
-部下を納得させるのは、自分が納得しておく必要がある
-上司こそ、質より量である
-余裕をもって仕事を行い部下に無駄な気をつかわせない
さらに、類書には見られない論点でさりげなく大切な心得が説かれています。
まずは４０代前半の同志にお薦めしたいです。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
自らが題名通りの境遇になり、書店で見つけて購入しました。また人事異動の時期に合わせて出版されてる訳ですね。
内容は項目ごとが２ページ前後でまとめられており、非常に読みやすい構成。読後に目次を読み返せばそれだけで内容を思い出すことができるだろう。
主な方向性としてはリーダー→部下という立場で接する際の心構えが述べられており、逆に自分のさらに上の上司との関係や、具体的なチームビルディングやマネジメントについては他の書に譲るといった感じだ。だからこそ始めの一歩として読むには非常に良書なのではないか。周りを見渡しても、この本の内容が実践できているリーダーが少ないことからしても、自分自身が身につけられれば大きな武器になるだろう。
項目の中には「？」の箇所もあり（年上の部下にも敬語を強要、セックスのくだり）☆４つとさせてもらうが、職場で部下と接する時は減点主義ではなく長所を見つけられるよう、心がけていきたい。
内容は項目ごとが２ページ前後でまとめられており、非常に読みやすい構成。読後に目次を読み返せばそれだけで内容を思い出すことができるだろう。
主な方向性としてはリーダー→部下という立場で接する際の心構えが述べられており、逆に自分のさらに上の上司との関係や、具体的なチームビルディングやマネジメントについては他の書に譲るといった感じだ。だからこそ始めの一歩として読むには非常に良書なのではないか。周りを見渡しても、この本の内容が実践できているリーダーが少ないことからしても、自分自身が身につけられれば大きな武器になるだろう。
項目の中には「？」の箇所もあり（年上の部下にも敬語を強要、セックスのくだり）☆４つとさせてもらうが、職場で部下と接する時は減点主義ではなく長所を見つけられるよう、心がけていきたい。
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