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内容紹介
「企画」こそが、これからのビジネスの世界で勝ち残るためのキーワードだ。「世界一の企画会社」を目指すCCCの増田宗昭社長の頭のなかをオープンにする。
内容（「BOOK」データベースより）
企画人間でなくては生き残れない!TSUTAYA Tポイントの創業社長が伝授する企画術。
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24 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者はCCC(TSUTAYA)の創業者である増田さんです。
本書は、CCCがこれまで20余年間行なってきたことを通じて、
「企画」とは何か？、企画を売るためにはどうすればよいか？について、
増田さん自身のお考えを述べておられています。
本書は3つ観点で整理できると感じました。
1. CCCとはどんな会社なのか？何を目指すのか？
2. 企画とは何か？企画会社とは何か？
3. これからのビジネス(パーソン)には、何が必要か？
以下、3つそれぞれの観点で整理してみます。
1. CCCとはどんな会社か？何を目指すのか？
CCCは「企画会社」であると著者は仰っています。
CCCに関する記述は散らばっているのですが、整理すると下記です。
○創業以来のコンセプト（→現在も不変である）
・カルチュアを「いつでも」「どこでも」「だれにでも」提供する
・消費者に新しいライフスタイルを提案する
○強み
・人と企業が集まるプラットフォームを確立している
・本格的なデータベースマーケティングを実現している
○目標
・世界一の企画会社になる
○実現へ向けた戦略
・お客様のちょっとした喜びや幸せのために考え「仕組み」を作り続ける
・競合戦略は、自分の力で一番になれる、商品と商圏を選択すること
・CCCのグループリソースを生かせる企画人間を育成する
2.企画とは何か？企画会社とは何か？
本書では色々な所に「企画の定義」が登場しますが一貫性は無く、
様々な表現で語られています。印象的なものを引用します。
・企画は、人間にしかできない楽しい仕事（本書の書き出しの文です）
・企画とは、情報の収集力と、それをどう組み合わせるかという力
・どういうモノを作るか、どういう売り方をするか、どういう仕事をするか
ということに関して、「どういう」にあたる部分が企画
・企画は、ヒトの理解の領域を超えたもの
→一般には理解されないことを考え出し、収益をあげるのが「企画会社」である。
3.これからのビジネス(パーソン)には、何が必要か？
著者の主張は下記です。
・自ら主体的にビジネスを創造できるヒトでなければならない
・ビジネス社会での勝敗は、企画力の差で決まる
→よって、「企画人間」でなければ生き残れない
そして、上記主張の根拠として、企業のあり方に問題提起をされています。
・事業会社は、売上高の前年同期比ばかりを意識するが、これが問題である
・業績を伸ばしたいという事業会社の発想はマーケット・インである
・マーケット・インで発想する企業は、結果を手っ取り早く得るために市場のニーズに
合致した商品をサービスを作り売上げを立てようとする
・しかし、社会の構造変化に伴い、想定しているお客様は既に存在しない可能性がある
・これからのビジネスに求められるのは、プロダクトアウトである
→よって、これから求められる人材要件は、プロダクトアウトができるヒトである。
最後に、はじめて語られる企画の「虎の巻」という本書のタイトルは、第6章を指します。
そこには、増田さんが1991年2月に作成したという「企画のセオリー」を20カ条として
公開されています。
本書は、CCCがこれまで20余年間行なってきたことを通じて、
「企画」とは何か？、企画を売るためにはどうすればよいか？について、
増田さん自身のお考えを述べておられています。
本書は3つ観点で整理できると感じました。
1. CCCとはどんな会社なのか？何を目指すのか？
2. 企画とは何か？企画会社とは何か？
3. これからのビジネス(パーソン)には、何が必要か？
以下、3つそれぞれの観点で整理してみます。
1. CCCとはどんな会社か？何を目指すのか？
CCCは「企画会社」であると著者は仰っています。
CCCに関する記述は散らばっているのですが、整理すると下記です。
○創業以来のコンセプト（→現在も不変である）
・カルチュアを「いつでも」「どこでも」「だれにでも」提供する
・消費者に新しいライフスタイルを提案する
○強み
・人と企業が集まるプラットフォームを確立している
・本格的なデータベースマーケティングを実現している
○目標
・世界一の企画会社になる
○実現へ向けた戦略
・お客様のちょっとした喜びや幸せのために考え「仕組み」を作り続ける
・競合戦略は、自分の力で一番になれる、商品と商圏を選択すること
・CCCのグループリソースを生かせる企画人間を育成する
2.企画とは何か？企画会社とは何か？
本書では色々な所に「企画の定義」が登場しますが一貫性は無く、
様々な表現で語られています。印象的なものを引用します。
・企画は、人間にしかできない楽しい仕事（本書の書き出しの文です）
・企画とは、情報の収集力と、それをどう組み合わせるかという力
・どういうモノを作るか、どういう売り方をするか、どういう仕事をするか
ということに関して、「どういう」にあたる部分が企画
・企画は、ヒトの理解の領域を超えたもの
→一般には理解されないことを考え出し、収益をあげるのが「企画会社」である。
3.これからのビジネス(パーソン)には、何が必要か？
著者の主張は下記です。
・自ら主体的にビジネスを創造できるヒトでなければならない
・ビジネス社会での勝敗は、企画力の差で決まる
→よって、「企画人間」でなければ生き残れない
そして、上記主張の根拠として、企業のあり方に問題提起をされています。
・事業会社は、売上高の前年同期比ばかりを意識するが、これが問題である
・業績を伸ばしたいという事業会社の発想はマーケット・インである
・マーケット・インで発想する企業は、結果を手っ取り早く得るために市場のニーズに
合致した商品をサービスを作り売上げを立てようとする
・しかし、社会の構造変化に伴い、想定しているお客様は既に存在しない可能性がある
・これからのビジネスに求められるのは、プロダクトアウトである
→よって、これから求められる人材要件は、プロダクトアウトができるヒトである。
最後に、はじめて語られる企画の「虎の巻」という本書のタイトルは、第6章を指します。
そこには、増田さんが1991年2月に作成したという「企画のセオリー」を20カ条として
公開されています。
28 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
CCCという会社が何を意図していて、これまでどのようなことを成し遂げてきたかを説明したPR本。対象読者はCCCの従業員、株主、その他利害関係者であろう。であれば、ホームページに載せておけば済む話であるが、出版したい事情があったのでしょう。
しかし、企画の本質を捉えた内容ではないし、「虎の巻」というほど興味深い内容が集約されているわけでもない。考えてみれば、CCCという会社（レンタルビデオチェーン？）にそれほど企画力があるとも思えないので、仕方がないところか。
しかし、企画の本質を捉えた内容ではないし、「虎の巻」というほど興味深い内容が集約されているわけでもない。考えてみれば、CCCという会社（レンタルビデオチェーン？）にそれほど企画力があるとも思えないので、仕方がないところか。
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