内容紹介
成果主義、非正社員化、相次ぐ不祥事、掛け声ばかりの改革に、職場に渦巻く不信感。どうすれば日本的強さの基盤を取り戻せるのか。閉塞感を打ち破り、濃密なチームワークを蘇らせる新しい考え方を提唱。
内容（「BOOK」データベースより）
先進企業から再建会社まで、効果を上げる風土改革の新手法。
出版社からのコメント
６５万部突破の風土改革シリーズ「なぜ会社は変われないのか」
「なんとか会社を変えてやろう」「ここから会社は変わり始めた」、および記録
的ベストセラーとなった「トヨタ式 最強の経営」の著者・柴田昌治氏の最新作
です！
発行後すでに増刷を重ね、全国主要書店で続々とランキング入りしています！
現場で悩みながら働く人たちにどのように救いの手を差し伸べることができるの
か、小さなところからまず改革を始めていくことの重要性がこの本には書かれて
います。ぜひご一読ください。
「なんとか会社を変えてやろう」「ここから会社は変わり始めた」、および記録
的ベストセラーとなった「トヨタ式 最強の経営」の著者・柴田昌治氏の最新作
です！
発行後すでに増刷を重ね、全国主要書店で続々とランキング入りしています！
現場で悩みながら働く人たちにどのように救いの手を差し伸べることができるの
か、小さなところからまず改革を始めていくことの重要性がこの本には書かれて
います。ぜひご一読ください。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
柴田 昌治
(株)スコラ・コンサルト代表。1979年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始め、30代の頃はNHKテレビ語学番組の講師を務める。ビジネス教育の会社を設立後、80年代後半から企業風土・体質改革のコンサルティングに取り組む。変化を妨げている価値観を変えながら変革のプロセスをつくり込んでいく「プロセスデザイン」というやり方が特徴。社員が主体的に人と協力し合っていきいきと働ける会社をめざし、社員を主役にする「スポンサーシップ経営」を提唱、支援している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
(株)スコラ・コンサルト代表。1979年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始め、30代の頃はNHKテレビ語学番組の講師を務める。ビジネス教育の会社を設立後、80年代後半から企業風土・体質改革のコンサルティングに取り組む。変化を妨げている価値観を変えながら変革のプロセスをつくり込んでいく「プロセスデザイン」というやり方が特徴。社員が主体的に人と協力し合っていきいきと働ける会社をめざし、社員を主役にする「スポンサーシップ経営」を提唱、支援している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
