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内容紹介
成果主義、非正社員化、相次ぐ不祥事、掛け声ばかりの改革に、職場に渦巻く不信感。どうすれば日本的強さの基盤を取り戻せるのか。閉塞感を打ち破り、濃密なチームワークを蘇らせる新しい考え方を提唱。
内容（「BOOK」データベースより）
先進企業から再建会社まで、効果を上げる風土改革の新手法。
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29 人中、27人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
具体的な方法論を展開,
By よこはま こうたろう (神奈川県横浜市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: なぜ社員はやる気をなくしているのか (単行本)
→セーフティネットやスポンサーシップ、オフサイトミーティングといった 誰もが連想しやすい言葉を使い 「やる気を取り戻す」具体的な方法論を展開しています →今まで会社をひっぱってきた偉い方々に言わせれば 「ここまでやってやんなきゃ 今の若い奴は動かんのか」 というお叱りを受けそうな方法論です →しかしながら、著者の言葉は厚みがあります なぜならそこには、 十分な観察力、優れた時代背景の認識力、 そしてそれを支える確かな論理力があるからです →おかげさまで、私が所属している会社には、 この本の中で推奨されている 「やる気を醸成する場」＝「オフサイトミーティング」 の芽が芽生え始めています この本を読んで私は 推進者の一人として、 この「場」の「速効性」を期待するのではなく 漢方薬のようなじわじわと効く「緩効性」を 期待することにしたいと思いました いずれ大きな花が咲くことを信じながら．．
18 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
上司に読んでもらいたい,
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レビュー対象商品: なぜ社員はやる気をなくしているのか (単行本)
きちんとした制度や仕組みはある。でもうまくいかない。そんなことって多いのではないでしょうか。 それは制度という“器”に、“タマシイ”が入っていないからなんだと思います。 本書で言うところの「氷山モデル」。 海面に浮かぶ氷山の大部分は海面下に隠れています。 表に見える制度や仕組みだけでなく、表にあまり見えてこない風土や体質といった 下の部分も変える必要がある。 会社のビジョンと個人のビジョン（＝やりたいこと）を統合できるかどうかが ポイントなんだと思います。 もし統合できれば、会社も個人もハッピー。 本書では、そうした組織をつくるにはどうしたらいいかを、「スポンサーシップ」 「セーフティーネット」「参謀機能」「コアネットワーク」などの概念で説明して います。 著者が最初に出した「なぜ会社は変われないのか」ほどのインパクトはなかったので 星４つにしました。 でも、一読に値します。 まだ著者の一連の本を読んでいない人にはぜひオススメです。 ていうか、ぜひ上司に読んでもらいたい！ それと、本のサイズがとってもいいですね。 電車の中で読みやすかったです。
20 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
「働くこと」と「幸せになること」の両立,
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レビュー対象商品: なぜ社員はやる気をなくしているのか (単行本)
風土改革シリーズで有名な著者の３年ぶりの著作です。問題が発生しても、顕在化させない事無かれ主義が蔓延しています。 悪気の無い優秀な人たちが、事を荒立たせること無く一生懸命働いています。 それが、組織を腐敗させて行くということに気付かずに。。。 問題が起こった際に、問題を「ヒト」から切り離し「コト」として扱い、企業の新陳代謝を促す「ゆらぎ」として好意的に捉え、対処して行くことが必要だと著者は説きます。 そのために、経営層は、社員が互いに信頼し合えるセーフティネットを築くことが必要だと。 何のために働くのか。幸せとはどういうことか。会社の存在意義とは何か。 日々の忙しさに追われ、思考停止に陥りがちな状況に警鐘を鳴らしてくれる書です。 読んでうなずくだけではなく、読後に自分で考えつくす事が必要ではないでしょうか。
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