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内容紹介
成果主義、非正社員化、相次ぐ不祥事、掛け声ばかりの改革に、職場に渦巻く不信感。どうすれば日本的強さの基盤を取り戻せるのか。閉塞感を打ち破り、濃密なチームワークを蘇らせる新しい考え方を提唱。
内容（「BOOK」データベースより）
先進企業から再建会社まで、効果を上げる風土改革の新手法。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
30 人中、28人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
→セーフティネットやスポンサーシップ、
オフサイトミーティングといった
誰もが連想しやすい言葉を使い
「やる気を取り戻す」具体的な方法論を展開しています
→今まで会社をひっぱってきた偉い方々に言わせれば
「ここまでやってやんなきゃ 今の若い奴は動かんのか」
というお叱りを受けそうな方法論です
→しかしながら、著者の言葉は厚みがあります
なぜならそこには、
十分な観察力、優れた時代背景の認識力、
そしてそれを支える確かな論理力があるからです
→おかげさまで、私が所属している会社には、
この本の中で推奨されている
「やる気を醸成する場」＝「オフサイトミーティング」
の芽が芽生え始めています
この本を読んで私は
推進者の一人として、
この「場」の「速効性」を期待するのではなく
漢方薬のようなじわじわと効く「緩効性」を
期待することにしたいと思いました
いずれ大きな花が咲くことを信じながら．．
オフサイトミーティングといった
誰もが連想しやすい言葉を使い
「やる気を取り戻す」具体的な方法論を展開しています
→今まで会社をひっぱってきた偉い方々に言わせれば
「ここまでやってやんなきゃ 今の若い奴は動かんのか」
というお叱りを受けそうな方法論です
→しかしながら、著者の言葉は厚みがあります
なぜならそこには、
十分な観察力、優れた時代背景の認識力、
そしてそれを支える確かな論理力があるからです
→おかげさまで、私が所属している会社には、
この本の中で推奨されている
「やる気を醸成する場」＝「オフサイトミーティング」
の芽が芽生え始めています
この本を読んで私は
推進者の一人として、
この「場」の「速効性」を期待するのではなく
漢方薬のようなじわじわと効く「緩効性」を
期待することにしたいと思いました
いずれ大きな花が咲くことを信じながら．．
19 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
きちんとした制度や仕組みはある。でもうまくいかない。
そんなことって多いのではないでしょうか。
それは制度という“器”に、“タマシイ”が入っていないからなんだと思います。
本書で言うところの「氷山モデル」。
海面に浮かぶ氷山の大部分は海面下に隠れています。
表に見える制度や仕組みだけでなく、表にあまり見えてこない風土や体質といった
下の部分も変える必要がある。
会社のビジョンと個人のビジョン（＝やりたいこと）を統合できるかどうかが
ポイントなんだと思います。
もし統合できれば、会社も個人もハッピー。
本書では、そうした組織をつくるにはどうしたらいいかを、「スポンサーシップ」
「セーフティーネット」「参謀機能」「コアネットワーク」などの概念で説明して
います。
著者が最初に出した「なぜ会社は変われないのか」ほどのインパクトはなかったので
星４つにしました。
でも、一読に値します。
まだ著者の一連の本を読んでいない人にはぜひオススメです。
ていうか、ぜひ上司に読んでもらいたい！
それと、本のサイズがとってもいいですね。
電車の中で読みやすかったです。
そんなことって多いのではないでしょうか。
それは制度という“器”に、“タマシイ”が入っていないからなんだと思います。
本書で言うところの「氷山モデル」。
海面に浮かぶ氷山の大部分は海面下に隠れています。
表に見える制度や仕組みだけでなく、表にあまり見えてこない風土や体質といった
下の部分も変える必要がある。
会社のビジョンと個人のビジョン（＝やりたいこと）を統合できるかどうかが
ポイントなんだと思います。
もし統合できれば、会社も個人もハッピー。
本書では、そうした組織をつくるにはどうしたらいいかを、「スポンサーシップ」
「セーフティーネット」「参謀機能」「コアネットワーク」などの概念で説明して
います。
著者が最初に出した「なぜ会社は変われないのか」ほどのインパクトはなかったので
星４つにしました。
でも、一読に値します。
まだ著者の一連の本を読んでいない人にはぜひオススメです。
ていうか、ぜひ上司に読んでもらいたい！
それと、本のサイズがとってもいいですね。
電車の中で読みやすかったです。
20 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
風土改革シリーズで有名な著者の３年ぶりの著作です。
問題が発生しても、顕在化させない事無かれ主義が蔓延しています。
悪気の無い優秀な人たちが、事を荒立たせること無く一生懸命働いています。
それが、組織を腐敗させて行くということに気付かずに。。。
問題が起こった際に、問題を「ヒト」から切り離し「コト」として扱い、企業の新陳代謝を促す「ゆらぎ」として好意的に捉え、対処して行くことが必要だと著者は説きます。
そのために、経営層は、社員が互いに信頼し合えるセーフティネットを築くことが必要だと。
何のために働くのか。幸せとはどういうことか。会社の存在意義とは何か。
日々の忙しさに追われ、思考停止に陥りがちな状況に警鐘を鳴らしてくれる書です。
読んでうなずくだけではなく、読後に自分で考えつくす事が必要ではないでしょうか。
問題が発生しても、顕在化させない事無かれ主義が蔓延しています。
悪気の無い優秀な人たちが、事を荒立たせること無く一生懸命働いています。
それが、組織を腐敗させて行くということに気付かずに。。。
問題が起こった際に、問題を「ヒト」から切り離し「コト」として扱い、企業の新陳代謝を促す「ゆらぎ」として好意的に捉え、対処して行くことが必要だと著者は説きます。
そのために、経営層は、社員が互いに信頼し合えるセーフティネットを築くことが必要だと。
何のために働くのか。幸せとはどういうことか。会社の存在意義とは何か。
日々の忙しさに追われ、思考停止に陥りがちな状況に警鐘を鳴らしてくれる書です。
読んでうなずくだけではなく、読後に自分で考えつくす事が必要ではないでしょうか。
最近のカスタマーレビュー
これはリーダーシップ論の本でもある
本書で示されるリーダー像とは・・・... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: yukou
社員は強制では働かない。「内発的」に働いてこそ仕事ができる。
... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: 伝右
漠然とした概念をクリアに紹介しておりわかりやすい。
「なぜ社員のやる気を引き出すことができないのか」という組織の命題に対して、わかりやすい概念付けと行動指針を具体的に示している。... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: akanezora
どうすれば、個人の内発的な動機を引き出し、組織を活性化できるか
タイトルとは異なり、本の中身は「社員のやる気がない理由は何か」、について原因分析を行うものではありません。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/3 投稿者: skulljacker
一人一人の内発的動機が大切。
６５万部突破の風土改革シリーズ「なぜ会社は変われないのか」「なんとか会社を変えてやろう」「ここから会社は変わり始めた」の著者による最新作。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/11 投稿者: lajendora
言いたいことはスポンサーシップにつきる
元々、社員は全員やる気があるものであって、そのやる気を阻害させている要因が
会社には色々ある。... 続きを読む
会社には色々ある。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/4 投稿者: nozama
前置きが長いですね・・・・
なぜ、やる気をなくしてしまったのか？ 閉塞感に覆われてしまっているのか？... 続きを読む
投稿日: 2009/9/5 投稿者: あみ太
本来、こうあらねばならない。
本書を読んだ方の中で「ウチの経営陣は猛反省しろ！」と思った方が多いはず。私も耳が痛いと同時にこの不況の昨今、「セクショナリズムでコンフリクト起してる場合じゃねーだ... 続きを読む
投稿日: 2009/3/29 投稿者: I Love SevenStars
リーダシップにおける問題点を把握するのに役立つ
リーダーに責任転嫁しすぎるもの問題だが、
結局はリーダーのスポンサーシップが見えない限りはダメである、
と冷静に説いている。... 続きを読む
結局はリーダーのスポンサーシップが見えない限りはダメである、
と冷静に説いている。... 続きを読む
投稿日: 2008/11/13 投稿者: のぼります太郎
ヒラが経営意識を持つためには
あまり面白くない本でした。正直当たり前すぎてどこにでもある本の一冊だと思いました。内容としてはやる気をなくしている理由は「社員一人ひとりがリーダーシップ/問題意識... 続きを読む
投稿日: 2008/3/2 投稿者: つっか
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