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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
挑戦なくして、成長なし。アイデアの評価法から人選、戦略立案、支援・管理体制づくりまで成功ノウハウを満載。
内容（「MARC」データベースより）
アイデアの評価法から、目標値の設定、社内企業家の選び方、支援・管理体制づくりまで、10年以上に及ぶ戦略研究の集大成。「逆損益計算書」「顧客仕様マトリックス」「マイルストーン検証計画」など実践的ツールを満載。
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形式:単行本|Amazonが確認した購入
企業の新規事業の推進に必要な考え方とツールをまとめた本である。これらは、著者の長年のコンサルティングや企業との研究会での経験がベースになっており、実践的なノウハウが参考になる。また、本書は１９９８年に出版された本の第３版であるが、今回はツールやデータの大幅な見直しと更新を行ったとのことである。
本書の初版からのメインコンセプトは「仮説のマネジメント」である。新規事業は企業にとって不確実性が高いので、その企業の通常のビジネススタイルではダメで、「（１）仮説を作り、（２）仮説を検証し、（３）仮説を管理する」というPDCAサイクルが重要性であると主張している。
そのPDCAサイクルをまわすツールとして、「レベルマップ」、「３×３新規事業マトリックス」「アトリビュートマトリクス」「STAR法」「BMO法」「ACE分析」などのツールを導入している。
評者は、企業の新規事業を困難にする大きな要因の１つに「組織的ギャップ（関係者の認識や慣行のギャップ）」があると考える。上記のツールは、これを使えば必ず成功するという魔法の杖ではない。しかし、ステークホルダー間の認識ギャップを埋める見える化ツールとしては有効である。特に、新規事業チームの意識ギャップを測定するACE (Accelerating Competitive Effectiveness) 分析は、今までになかったもので有効であると感じた。
第３版ではあるが、完成度の高い教科書というよりは、著者の実践的経験を反映し、日々更新されている進化型の実践書と考えるべきであろう。
本書の初版からのメインコンセプトは「仮説のマネジメント」である。新規事業は企業にとって不確実性が高いので、その企業の通常のビジネススタイルではダメで、「（１）仮説を作り、（２）仮説を検証し、（３）仮説を管理する」というPDCAサイクルが重要性であると主張している。
そのPDCAサイクルをまわすツールとして、「レベルマップ」、「３×３新規事業マトリックス」「アトリビュートマトリクス」「STAR法」「BMO法」「ACE分析」などのツールを導入している。
評者は、企業の新規事業を困難にする大きな要因の１つに「組織的ギャップ（関係者の認識や慣行のギャップ）」があると考える。上記のツールは、これを使えば必ず成功するという魔法の杖ではない。しかし、ステークホルダー間の認識ギャップを埋める見える化ツールとしては有効である。特に、新規事業チームの意識ギャップを測定するACE (Accelerating Competitive Effectiveness) 分析は、今までになかったもので有効であると感じた。
第３版ではあるが、完成度の高い教科書というよりは、著者の実践的経験を反映し、日々更新されている進化型の実践書と考えるべきであろう。
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形式:単行本
新規事業をどう立ち上げていくかの本。
アイディアの創出、事業戦略、事業の評価方法、組織編成などです。
「ベンチャーがんばれ！」という精神論ではなく、戦略、各種ツールについて、理論的に解説してあります。
同じ著者の講談社現代新書「起業戦略」と重複する内容も多かったです。
現代新書がエッセンスで、こちらが本格派でしょうか。
アイディアの創出、事業戦略、事業の評価方法、組織編成などです。
「ベンチャーがんばれ！」という精神論ではなく、戦略、各種ツールについて、理論的に解説してあります。
同じ著者の講談社現代新書「起業戦略」と重複する内容も多かったです。
現代新書がエッセンスで、こちらが本格派でしょうか。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
新規事業をさまざまな視点から解説しており、理解しやすい。
本書は新規事業の失敗例や成功例から何かを学ぼうという趣旨でなく、
新規事業を実際起こしている人または実際計画している人が
どのような点に留意して新規事業を実践していたら良いかという
ビジネスサポート本的要素が強く、新規事業を企画、実践する人には最適。
また紹介されているどの手法も実践的で利用しやすい点も評価。
本書はハーバードビジネスレビューにも登場するマクミランなどの考え方を
より日本の市場に合わせる形で編集されているという点でも大変興味深い。
新規事業を実践するまたは企画している人は考えるヒントに是非一読を。
本書は新規事業の失敗例や成功例から何かを学ぼうという趣旨でなく、
新規事業を実際起こしている人または実際計画している人が
どのような点に留意して新規事業を実践していたら良いかという
ビジネスサポート本的要素が強く、新規事業を企画、実践する人には最適。
また紹介されているどの手法も実践的で利用しやすい点も評価。
本書はハーバードビジネスレビューにも登場するマクミランなどの考え方を
より日本の市場に合わせる形で編集されているという点でも大変興味深い。
新規事業を実践するまたは企画している人は考えるヒントに是非一読を。
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新規事業を手掛けるなら必読
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投稿日: 21か月前 投稿者: ワッフル
新規事業評価の手引書
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投稿日: 2008/10/15 投稿者: アマゾン禮次郎
実務に携わる人間には不要な書
新規事業のアイデアをどう評価するかは書かれているが、
新規事業をどう発想するかの記述は皆無と言って良い。... 続きを読む
新規事業をどう発想するかの記述は皆無と言って良い。... 続きを読む
投稿日: 2008/4/3 投稿者: RANDY
仮説のマネージメントは◎
この本の真骨頂は仮説のマネージメントの部分にあると思います。... 続きを読む
投稿日: 2005/5/19 投稿者: america_kabura
記述が、具体的で論理的で、参考になりました。
イノベーション・新規事業を成功させる為のプロセスを詳細に具体的に記述されています。後は、これを、実際に実行していく勇気が必要でしょうか？
投稿日: 2003/7/5 投稿者: seiiti
21世紀のマーケティング読本
新規事業計画の立案・検証に利用できる様々な分析方法が紹介されている。... 続きを読む
投稿日: 2002/12/25 投稿者: アラン・スミシー
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