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内容（「BOOK」データベースより）
残業を重ねて社員は必死に働くのに、会社は赤字。社内には不信感が渦巻き、口ばかりの評論家が氾濫。リストラで人も給料も減らされ、上からは改革の掛け声ばかり。こんな会社を本当に蘇らせた驚くべき手法を迫真のドラマで描いたベスト&ロングセラー。待望の文庫化。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
柴田 昌治
(株)スコラ・コンサルト/(株)エデュコンサルト代表。1979年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始め、その後、ビジネス教育の会社を設立。企業内教育、人材活性化、企業風土改革のサポートを数多く手がける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
(株)スコラ・コンサルト/(株)エデュコンサルト代表。1979年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始め、その後、ビジネス教育の会社を設立。企業内教育、人材活性化、企業風土改革のサポートを数多く手がける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
23 人中、20人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
ちょっと序盤の時系列の整理がややこしいけど、概して読みやすい小説。今のご時勢、会社の現状に不満を抱えてる人も多いだろう。そんな人は共感と羨望を持ちながら、スラスラと読んでいけるだろう。
これを企業改革の手引書として読もうとした場合には、やや難点もある。なぜならば、物語を進める上で焦点が当たる人間は、ほとんどが改革に前向きである。改革を進めるに当たって、間違いなく突き当たる障害の高さがずっと低く感じられるのだ。悪意ある人間、ネガティブな人間が後景に引きすぎているのである。
組織改革の最大の眼目は、改革の最大の障害となるそれらの人間をどう変えていくか…場合によっては、どう封じ込めていくかにあるのだと思う。こう書くと人間を否定的に見すぎていると思われるかもしれないが、自分はこの点は楽観視しない。過去に自分自身が十分にポジティブに変わりきれなかった経験もあれば、変わりきったところで大変な悪意にさらされた経験もあるからなおさらだ。もう少しドロドロとした面が描かれていた方が、実際問題として迫真性もあり、参考となる部分を増やせたのではないだろうか。
言ってみれば、ここに描かれている改革のプロセスは「理想形」なのだと思う。オフサイトミーティングによって組織構成員の信頼感が生まれ、組織の底辺層から上層部に至るまで、きっちりと変化が波及していく。それらを切っ掛けとして人が変わり、組織が変わる。
まさに理想的な組織改革が描かれていて、物語として読んで非常に気持ちが良い。ただ、それゆえに、もっと口当たりの悪い現実に衝突した時に何をなすべきなのか…その手がかりが得られなくて、少々もどかしい。自分にはそう感じられてしまう。
これを企業改革の手引書として読もうとした場合には、やや難点もある。なぜならば、物語を進める上で焦点が当たる人間は、ほとんどが改革に前向きである。改革を進めるに当たって、間違いなく突き当たる障害の高さがずっと低く感じられるのだ。悪意ある人間、ネガティブな人間が後景に引きすぎているのである。
組織改革の最大の眼目は、改革の最大の障害となるそれらの人間をどう変えていくか…場合によっては、どう封じ込めていくかにあるのだと思う。こう書くと人間を否定的に見すぎていると思われるかもしれないが、自分はこの点は楽観視しない。過去に自分自身が十分にポジティブに変わりきれなかった経験もあれば、変わりきったところで大変な悪意にさらされた経験もあるからなおさらだ。もう少しドロドロとした面が描かれていた方が、実際問題として迫真性もあり、参考となる部分を増やせたのではないだろうか。
言ってみれば、ここに描かれている改革のプロセスは「理想形」なのだと思う。オフサイトミーティングによって組織構成員の信頼感が生まれ、組織の底辺層から上層部に至るまで、きっちりと変化が波及していく。それらを切っ掛けとして人が変わり、組織が変わる。
まさに理想的な組織改革が描かれていて、物語として読んで非常に気持ちが良い。ただ、それゆえに、もっと口当たりの悪い現実に衝突した時に何をなすべきなのか…その手がかりが得られなくて、少々もどかしい。自分にはそう感じられてしまう。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
小説仕立てでとても読み易いのがＧＯＯＤ。
著者は(株)スコラ・コンサルトの社長であり、現在もプロセス・デザイナーとして現役で企業風土改革のサポートを続けている。
実際の体験をもとにドラマ仕立てで仕上た小説。
会社に入って頂いているコンサルティングの方が著者の柴田さんとお知り合いでこんな風に言っていました。
「ある会社のコンサルを初めて１年たった時に、今は何をしているのですか？と訪ねたら”自己紹介です”との事。１年間ずっと自己紹介を続けているんですよー」と半ばあきれ顔で教えてくれました。
影響を受けたキーワード
・”気楽に真面目な話をする場が必要”
昔より仕事以外の会話をする場が減ってきている。それは時代の変化でどうしようも無い。にも関わらず「コミュニケーションが足りない！」や「俺の若い頃は・・・」といっても仕方が無い。職場内で活性化を促す為にもオフサイトミーティングが必要である。
・”衆知を集めて一人で決める”
大枠の合意を得て進める事は大切だが、末節についてはその担当者が、皆の意見を集めて最後には責任を持って決める！事が非常に重要である。
読中、読後にいろいろ考えさせられる本でした。
著者は(株)スコラ・コンサルトの社長であり、現在もプロセス・デザイナーとして現役で企業風土改革のサポートを続けている。
実際の体験をもとにドラマ仕立てで仕上た小説。
会社に入って頂いているコンサルティングの方が著者の柴田さんとお知り合いでこんな風に言っていました。
「ある会社のコンサルを初めて１年たった時に、今は何をしているのですか？と訪ねたら”自己紹介です”との事。１年間ずっと自己紹介を続けているんですよー」と半ばあきれ顔で教えてくれました。
影響を受けたキーワード
・”気楽に真面目な話をする場が必要”
昔より仕事以外の会話をする場が減ってきている。それは時代の変化でどうしようも無い。にも関わらず「コミュニケーションが足りない！」や「俺の若い頃は・・・」といっても仕方が無い。職場内で活性化を促す為にもオフサイトミーティングが必要である。
・”衆知を集めて一人で決める”
大枠の合意を得て進める事は大切だが、末節についてはその担当者が、皆の意見を集めて最後には責任を持って決める！事が非常に重要である。
読中、読後にいろいろ考えさせられる本でした。
9 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
それは、経営への不信感、社内の評論家体質を糾弾し、行動と改革を促す一つの爆弾文書から始まる熱い改革の物語。
社内に蔓延する他人への不信感や組織の壁、社員のやらされ感、言い出しっぺが損をする体質、何をいっても変わらないというあきらめ、場当たり的な対応、情報の伝達の悪さ、上司の無理解・・・
社内に蔓延する他人への不信感や組織の壁、社員のやらされ感、言い出しっぺが損をする体質、何をいっても変わらないというあきらめ、場当たり的な対応、情報の伝達の悪さ、上司の無理解・・・
サラリーマンの多くの方が日々感じているであろうこれらの問題は、上からのおしつけの改革では何も変わらない。まず必要なのはお互いの理解を深め前向きに協力できる人間関係を築くための組織風土の改革なのだ。本書には、現場が自ら率先して問題を発見し、解決していく「自然治癒力」のある会社に生まれ変わるための行動のヒントがちりばめられている。
とにかく読んでいて力が入る。迫真の改革の物語に引き込まれ、「プロジェクトＸ」風の熱い小説として楽しめます。一方で、キーコンセプトは太字で示したり、それぞれの改革の手法について各章の末で解説しているなど、実践するうえでのヒントにもなります。
何はともあれ行動から！本書の熱い想いと実践のヒントをもとにまずはオフサイトミーティングから始めてみましょう。
なお、著者・柴田氏の共著『トヨタ式最強の経営』を併せて読まれることをおすすめします。世界一が見えてきた最強自動車メーカーの成功の秘訣は、本書で語られている内容と同じなのですから。
最近のカスタマーレビュー
組織風土が変わっていくビジネスドラマ
組織の風土改革に関してのビジネス小説で
非常に面白く読めます。
零細企業だとあまり関係はないかもしれないけれども... 続きを読む
非常に面白く読めます。
零細企業だとあまり関係はないかもしれないけれども... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: 大阪の営業研修会社社長
自分の会社のあり方に疑問を持つ全ての方へ
経営難の自動車部品子会社の立ち直りの物語を軸に、会社の風土・体質の改革を描く。
いわばドラマ版「アサヒビールの奇跡」といった内容。... 続きを読む
いわばドラマ版「アサヒビールの奇跡」といった内容。... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: まっどれー
圧倒的に正しい改革手法じゃないでしょうか
・何を言った、より誰が言ったかが重要視される
・現場が死に物狂いで頑張っても、一向に会社の業績がよくならない... 続きを読む
・現場が死に物狂いで頑張っても、一向に会社の業績がよくならない... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: 909090
小説風に企業の問題を描いていく
オフサイトミーティングという手法を使って
企業の問題（旧態依然の風土）をどのように
変えていくのかを描いていく小説となってます。... 続きを読む
企業の問題（旧態依然の風土）をどのように
変えていくのかを描いていく小説となってます。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: 十五の夜
会社組織の問題点は分かりました
会社の企業風土改革手法について架空の会社を用いて説明してあります。
まず企業風土の問題点については納得いく部分があり、共感を持てました。... 続きを読む
まず企業風土の問題点については納得いく部分があり、共感を持てました。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: たつた
自分が会社を変えるという前向きな人へ
... 続きを読む
投稿日: 2009/11/14 投稿者: じゃが〜
小説として読むには面白いが・・
前向きな社長、真面目な経営幹部、社内障害の少なさ…
好条件が設定されすぎの会社ドラマ。... 続きを読む
好条件が設定されすぎの会社ドラマ。... 続きを読む
投稿日: 2007/11/23 投稿者: I
本書自体が、この手法のフィルターになっている
... 続きを読む
投稿日: 2007/11/12 投稿者: jimmy
企業風土改革の指南書
「組織は人である」ということを、これほど実感し、そして確信させてくれた本は、自分の中では本書を含め2冊しかない。（ちなみにもう１冊はケビン＆ジャッキー・フライバー... 続きを読む
投稿日: 2007/5/13 投稿者: 平祥志
風土改革でＢＰＲを成し遂げる為の方法について懇切丁寧に書かれています
−会社の風土はどうすれば改革できるのか？ＢＰＲを如何に実現するか？を
自動車メーカーの部品子会社を舞台に描かれています。... 続きを読む
自動車メーカーの部品子会社を舞台に描かれています。... 続きを読む
投稿日: 2007/5/7 投稿者: Pt
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