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なぜ「論理的」な人間が社内を説得できないのか、なぜ「原因究明」によって問題を解決できないのか、なぜ「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか…。著者は、マネジャーが直面しがちなこうした「逆説」を12例挙げて、なぜそれが生じ、どうすれば乗り越えられるかを、独自の「暗黙知」のマネジメント哲学によって解き明かしている。
その考え方の根底には、企業を「高度な複雑系」「生命」とする見方がある。従来のマネジメントに自明の論理や手法は、そうした複雑系や生命としての企業をとらえきれずに限界に突き当たる、というのが著者の主張である。具体的には、論理的思考、問題解決の枠組み、意思決定、合意形成、組織デザイン、あるいは部下指導などの、マネジメントの「限界」について議論が繰り広げられている。
では、どうすればそれが乗り越えられるのか。著者は「企業全体をその複雑性のままに理解する手法が求められる」として、「直観力」と「洞察力」の2つをその答えに据えている。さらに2つは「論理を突き抜けるまで論理思考に徹する修練」でしか身につかないとも論じている。本書で一貫して強調されるこの「徹する」という哲学的境地は、マネジャーとしての精神のあり方に強烈なインパクトを与えるはずだ。
勝負の世界の鮮やかなエピソードや、西洋哲学、東洋思想、宗教、諸科学への著者の深い造詣が、本書の奥行きを広げている。高度な概念が、じつに平易な言葉で語られているのも驚きである。従来のマネジメントがとらえきれなかった世界の輪郭が、ここに見事に浮び上がっている。（棚上 勉）
内容（「BOOK」データベースより）
あの「暗黙知の経営」が講義となって帰ってきた。少し深い世界を見つめるだけであなたのマネジメントが変わる、12の語り、12の気づき。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By ちくぜんに
形式:単行本
“マネジメント”という言葉を、
「自己管理」もしくは「向上心」という言葉に
置き換えて読んでみてください。
「自己管理」もしくは「向上心」という言葉に
置き換えて読んでみてください。
マネジャーでも上役でもない、
目的に向かってまだまだ発展途上の私には、
深く深く心に突き刺さる内容でした。
分析にばかり目を向けていたのでは、何も進まないのですね。
12 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By mago
形式:単行本
マネジメントで必ず直面する12の場面を用いて、著者の経営者としてのあるべき姿を訴えている本です。その内容は平易に書かれており、本のタイトルにある”心得”という謳い文句に嘘はない。
一方で、日本の経営者へのエールともとれる内容に富んでいる。いかに経営に暗黙知が重要かについて書かれている。巷にあふれる西洋の経営手法を振り回すだけでなく、手法ではなんともならない世界がある。言葉では説明できない世界。この世界こそオリジナリティである。それを忘れないでほしいと・・・
こうしたことを脈々と続けていくことにより、オリジナリティの伝承と進化が図られる。やはり経営とは芸術である。
ほんとに禅問答みたいですが、こうしたことの繰り返しをしていくことこそが大切だと感じさせる本です。
経営を生業としたい人には是非読んでいただきたい本です。
11 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By "経営道探求者"
形式:単行本
ビジネススクール的な経営学が教えるものだけで、現実の経営はできない。明確な戦略の策定、数値を駆使したシュミレーション、理想的な組織設計ができても、実際の成果がでるには、通るべき長く苦しい道程がある。
本書は、その長く苦しい道を歩いていく際のすばらしい助言をあたえてくれる。
本書は、その長く苦しい道を歩いていく際のすばらしい助言をあたえてくれる。
経営者の1人として、折に触れて読み返し、いつも力を与えてもらっている。
本書は、特にMBA取得者、経営企画・経営戦略部門在籍者の方に推薦したい。
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 4.0
特効薬ではなく､漢方薬
巷に溢れる技術書､自己啓発書といったﾋﾞｼﾞﾈｽ書とそれに群がる人々。
その安易にして滑稽なる青臭さを伴った姿勢を指摘し､脱却を諭している。... 続きを読む
その安易にして滑稽なる青臭さを伴った姿勢を指摘し､脱却を諭している。... 続きを読む
投稿日: 2010/9/2 投稿者: シムラケン
5つ星のうち 5.0
ぷろふぇっしょなる４は
「知恵の等価交換」と「共感のネットワーク」... 続きを読む
投稿日: 2010/5/14 投稿者: not reviewer
5つ星のうち 5.0
マネジメントを暗黙知の観点で語る
著者の田坂広志氏は、志・空気・人生といったキーワードを使ってマネジメントを語るため、「こうすれば上手くいく」的な即効薬を求める人にとってはもどかしい本であろう。マ... 続きを読む
投稿日: 2009/5/14 投稿者: じゃが〜
5つ星のうち 3.0
つかみどころが無いようにかんじました
かなり深い事を書いてるように思え、また、書物を読んだだけではマネジメントは学ぶことができない、というのもわかったけど、それを書籍で書いているので、どうもつかみ所の... 続きを読む
投稿日: 2009/1/1 投稿者: alesi
5つ星のうち 5.0
論理思考では割り切れないマネジメントがある
田坂センセイの紙上講義です。... 続きを読む
投稿日: 2007/5/6 投稿者: おがよし@CSS
5つ星のうち 4.0
操作主義を捨てる！
この本は、大学での講義風に12回に分けた形でまとめられています。
ページ内の文字数、行間の取り方など読みやすさにも工夫がみられ、集... 続きを読む
ページ内の文字数、行間の取り方など読みやすさにも工夫がみられ、集... 続きを読む
投稿日: 2005/6/12 投稿者: SCM Adviser
5つ星のうち 5.0
センサーでしょう
ビジネス書に多く見受けられる、具体的な手段は書かれていません。
よく考えて悩んでいる人にとっては、きっかけを”暗”に示してくれ... 続きを読む
よく考えて悩んでいる人にとっては、きっかけを”暗”に示してくれ... 続きを読む
投稿日: 2004/9/16 投稿者: "tkyyama"
5つ星のうち 5.0
すごく納得できる
アングロサクソン的な合理性が、年功序列、終身雇用に守られて
「平和ボケ」した日本の伝統的企業に活を入れていると思う。... 続きを読む
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投稿日: 2004/5/12 投稿者: ny
5つ星のうち 4.0
分かったような分からないような
12の逆説的なテーマをあげ、暗黙知とからめて分かりやすい語り口で書かれています。語り口は平易なものの内容は逆説的であり、暗黙知が絡むものであるため、決して浅いもの... 続きを読む
投稿日: 2002/11/19 投稿者: HI
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