商品の説明
内容紹介
マネジメントに関する本の大半は「企業パフォーマンスを向上させるにはどうすればよいか」をテーマにしている。本書はそれに対し、「こうすれば成功する」というような公式は存在しないと主張する。著者は、経営戦略のプロやコンサルタントや教授や記者などの専門家がなぜ頻繁に間違いを犯すのかを示し、ビジネス誌や学術調査や最近のベストセラーなど、あちこちに見られる妄想を暴いてみせる。「ハロー効果」とは、企業の全体的な業績を見て、それにもとづいてその企業の文化やリーダーシップや価値観などを評価する傾向のこと。業績のよい企業が、すべての面で高く評価されがちな妄想を、後光(ハロー)が射していることになぞらえた表現である。
著者について
フィル・ローゼンツワイグ:
スイスのローザンヌにあるIMD(国際経営開発研究所)の教授。IMDでは世界をリードする多国籍企業の戦略について研究している。北カリフォルニア出身の同氏はカリフォルニア大学サンタバーバラ校で経済学を、カリフォルニア大学ロサンゼルス校で経営学を学んだ。ヒューレット・パッカード社で6年間働いた後、フィラデルフィアに移り、ペンシルベニア大学ウォートンスクールで博士号を取得する。ハーバードビジネススクールで6年間過ごした後、1996年にIMDの一員に加わった。
スイスのローザンヌにあるIMD(国際経営開発研究所)の教授。IMDでは世界をリードする多国籍企業の戦略について研究している。北カリフォルニア出身の同氏はカリフォルニア大学サンタバーバラ校で経済学を、カリフォルニア大学ロサンゼルス校で経営学を学んだ。ヒューレット・パッカード社で6年間働いた後、フィラデルフィアに移り、ペンシルベニア大学ウォートンスクールで博士号を取得する。ハーバードビジネススクールで6年間過ごした後、1996年にIMDの一員に加わった。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
29 人中、27人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
読んで痛快なビジネス書だ。
往年の大ベストセラー「エクセレントカンパニー」など、有名なビジネス書をやり玉に挙げて、その内容がいかにいい加減に書かれているかを辛辣に指摘する。
ただの揚げ足取りのレベルではなく、実証的に落ち着いた分析が行われているところがいい。
安直に経営のノウハウを語るビジネス書よりも、この本の方が、ビジネスとは何か、経営の本質とは何かについて、むしろ深く考えさせられる。
往年の大ベストセラー「エクセレントカンパニー」など、有名なビジネス書をやり玉に挙げて、その内容がいかにいい加減に書かれているかを辛辣に指摘する。
ただの揚げ足取りのレベルではなく、実証的に落ち着いた分析が行われているところがいい。
安直に経営のノウハウを語るビジネス書よりも、この本の方が、ビジネスとは何か、経営の本質とは何かについて、むしろ深く考えさせられる。
26 人中、23人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書のテーマは、企業の業績を向上させる処方箋に関する研究の誤謬である。
筆者は、これまでに書かれたビジネス書の多くは、研究方法や解釈に決定的な誤りがあると主張する。ベストセラーとなった「エクセレント・カンパニー」「ビジョナリー・カンパニー」も同様で、結果を鵜呑みにできないと言う。主張の根拠は、第一に、これまでの研究は業績の良い企業のやっていることは全て良いことと考えてしまう傾向があること。第二に、相関関係を因果関係と混同してしまうこと。例えば、従業員満足度が高いと業績が良いという解釈は、業績が高いから従業員が満足しているという解釈も可能だ。第三に、成功の理由を１点に帰結するように考えてしまうことである。顧客満足を追求したから業績が向上したという説明はあまりにも単純だが、そうした主張は多い。
筆者の指摘は非常に説得力がある。バイブルのように読まれているビジネス書に大きな欠陥があることをビジネスマンに提示した点は大きな貢献と言えよう。但し、それに変わる業績向上のための筆者の処方箋は、かなり頼りない。成功した企業の共通点を示しており、自分自身が指摘してきた誤りを自分でも犯している。
本書は、経営者・ミドルマネジャーにとって必読の書に上げてもよいのではないだろうか。「エクセレント・カンパニー」「ビジョナリー・カンパニー」「ビジョナリー・カンパニー２」を読んでおくと、筆者の主張が理解しやすい。
非常にインパクトの強い本だ。
筆者は、これまでに書かれたビジネス書の多くは、研究方法や解釈に決定的な誤りがあると主張する。ベストセラーとなった「エクセレント・カンパニー」「ビジョナリー・カンパニー」も同様で、結果を鵜呑みにできないと言う。主張の根拠は、第一に、これまでの研究は業績の良い企業のやっていることは全て良いことと考えてしまう傾向があること。第二に、相関関係を因果関係と混同してしまうこと。例えば、従業員満足度が高いと業績が良いという解釈は、業績が高いから従業員が満足しているという解釈も可能だ。第三に、成功の理由を１点に帰結するように考えてしまうことである。顧客満足を追求したから業績が向上したという説明はあまりにも単純だが、そうした主張は多い。
筆者の指摘は非常に説得力がある。バイブルのように読まれているビジネス書に大きな欠陥があることをビジネスマンに提示した点は大きな貢献と言えよう。但し、それに変わる業績向上のための筆者の処方箋は、かなり頼りない。成功した企業の共通点を示しており、自分自身が指摘してきた誤りを自分でも犯している。
本書は、経営者・ミドルマネジャーにとって必読の書に上げてもよいのではないだろうか。「エクセレント・カンパニー」「ビジョナリー・カンパニー」「ビジョナリー・カンパニー２」を読んでおくと、筆者の主張が理解しやすい。
非常にインパクトの強い本だ。
10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
企業が継続的に成功していくカギは何か。
どのようにすれば他社より優れた業績を上げつづけることができるのか。
この難しい問題に答えを出した！ と自称するビジネス本は、数多く存在します。
しかし、『エクセレント・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー』などの著名なビジネス書に登場する優良企業の多くは、本が出て数年後には業績が低迷していました。
著名なビジネス書が間違ってしまったのはなぜなのか。
ローゼンツワイグ氏は、素晴らしい業績を残している企業は、何もかもがすばらしく見える、後光（ハロー）がさしていることを見逃してしまったから間違ったのだ、と断定しました。
経済雑誌の特集記事やインタビューは、業績というフィルタのかかったレポートばかりです。そんな、業績の後光（ハロー）がさしている記事を何百件と分析したとしても、出した結論が正しいわけがない。だからビジネス書は間違ってしまうのだ。
著者のことばは痛快そのものですが、いいんでしょうか、こんなこと言っちゃって。
だって、この本も“ビジネス書”なんですよ。
しかも、「企業パフォーマンスを向上させるにはどうすればいいのか」に答えを出すと宣言しているのです。
有名なベストセラーをけちょんけちょんにやっつるからには、すばらしい答えを見せてくれるんだろうな！
ページを繰れば繰るほど、読者の期待は高まります。
さあ、筆者の出した答えは何か？
知りたい方は、本書を手にとってください（汗）。
過去のビジネス書にダメ出しする前半だけでも、胸がスーッとします。ぶ厚そうに見えますが、読みやすい翻訳で、スラスラ読めます。
ビジネス書が不得意の方もお試しあれ！
どのようにすれば他社より優れた業績を上げつづけることができるのか。
この難しい問題に答えを出した！ と自称するビジネス本は、数多く存在します。
しかし、『エクセレント・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー』などの著名なビジネス書に登場する優良企業の多くは、本が出て数年後には業績が低迷していました。
著名なビジネス書が間違ってしまったのはなぜなのか。
ローゼンツワイグ氏は、素晴らしい業績を残している企業は、何もかもがすばらしく見える、後光（ハロー）がさしていることを見逃してしまったから間違ったのだ、と断定しました。
経済雑誌の特集記事やインタビューは、業績というフィルタのかかったレポートばかりです。そんな、業績の後光（ハロー）がさしている記事を何百件と分析したとしても、出した結論が正しいわけがない。だからビジネス書は間違ってしまうのだ。
著者のことばは痛快そのものですが、いいんでしょうか、こんなこと言っちゃって。
だって、この本も“ビジネス書”なんですよ。
しかも、「企業パフォーマンスを向上させるにはどうすればいいのか」に答えを出すと宣言しているのです。
有名なベストセラーをけちょんけちょんにやっつるからには、すばらしい答えを見せてくれるんだろうな！
ページを繰れば繰るほど、読者の期待は高まります。
さあ、筆者の出した答えは何か？
知りたい方は、本書を手にとってください（汗）。
過去のビジネス書にダメ出しする前半だけでも、胸がスーッとします。ぶ厚そうに見えますが、読みやすい翻訳で、スラスラ読めます。
ビジネス書が不得意の方もお試しあれ！
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本書は、「エクセレント・カンパニー」「ビジョナリー・カンパニー」など、ベストセラーとなっているビジネス書で謳っている「膨大な調査・分析に基づく法則」が、実はハロー... 続きを読む
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それでも戦略論研究には「意味」がある・・・
多くの先行レビューにおいて指摘され尽くしているように、「戦略論」の理論の多くは「後付け」である。それ故に、例えばバーニーらのResourced Based... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: SEIGEN
中身はいいが、回りくどい。
内容には賛同する点が多々ありいい本だと思う。
しかし、何度も同じことを違う方法で例示しており、くどい印象がある。... 続きを読む
しかし、何度も同じことを違う方法で例示しており、くどい印象がある。... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: whoops
経営って・・・
〜内容〜
ハロー効果というのは、全体の印象から個々の特徴を判断する心理傾向のことです。... 続きを読む
ハロー効果というのは、全体の印象から個々の特徴を判断する心理傾向のことです。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: むんと
一部要約
一般に企業パフォーマンスを決定付ける要因だといわれている多くの事柄は、たんに業績から後付けた理由にすぎない。... 続きを読む
投稿日: 24か月前 投稿者: 知識収集家
結局何も言っていないことにはなるけど、良書です
経営のパフォーマンスを向上させる手法は
定型的なものは全くなく、
結局は戦略と実行を状況に応じて選択していくしかない... 続きを読む
定型的なものは全くなく、
結局は戦略と実行を状況に応じて選択していくしかない... 続きを読む
投稿日: 2010/5/23 投稿者: かけふ
この本の要約
この本の要約。
一般に企業パフォーマンスを決定付ける要因だといわれている多くの事柄は、たんに業績から後付けた理由にすぎない。... 続きを読む
一般に企業パフォーマンスを決定付ける要因だといわれている多くの事柄は、たんに業績から後付けた理由にすぎない。... 続きを読む
投稿日: 2010/5/4
過去の名著を違った視点で眺める契機になります
「エクセレント・カンパニー」、「ビジョナリー・カンパニー」にかつて感銘した方、
戦略論に興味を持つ方には、是非読んでほしい一冊。... 続きを読む
戦略論に興味を持つ方には、是非読んでほしい一冊。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/23 投稿者: つねパパ
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