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出版社 / 著者からの内容紹介
「モノづくりは人づくり」「人が人をつくる」「モノをつくる前に人をつくれ」――トヨタには営々と語り継がれてきた人づくりへのこだわりがある。成果主義にもリストラにも背を向け、いまだ終身雇用を守りつづける会社が、なぜ純益一兆円を超え、アメリカのビッグスリーを凌駕するトップ企業となったのか? 「上司と部下」の関係に焦点をしぼった人づくりの面から、世界最強経営の根幹を明らかにする。
マネーゲームにも見える買収劇によって時価総額を膨らませていくライブドア的手法に対し、「一世代かけて同質化すれば買収は必ず成功する」というトヨタ流の考え方はなんとも異質だ。だが、トヨタ幹部が口にする「一〇年」「一世代(三〇年)」という単位に、トヨタの本当の強さの秘密がある。人を育て、自分を育て、会社を大きく育てるトヨタのノウハウは、仕事のうえでも、人生を豊かに生きるうえでも、きっと役に立つ。
マネーゲームにも見える買収劇によって時価総額を膨らませていくライブドア的手法に対し、「一世代かけて同質化すれば買収は必ず成功する」というトヨタ流の考え方はなんとも異質だ。だが、トヨタ幹部が口にする「一〇年」「一世代(三〇年)」という単位に、トヨタの本当の強さの秘密がある。人を育て、自分を育て、会社を大きく育てるトヨタのノウハウは、仕事のうえでも、人生を豊かに生きるうえでも、きっと役に立つ。
内容（「BOOK」データベースより）
「モノづくりは人づくり」―トヨタには営々と語り継がれてきた人づくりへのこだわりがある。成果主義にもリストラにも背を向け、いまだ終身雇用を守りつづける会社が、なぜ純益一兆円を超え、アメリカのビッグスリーを凌駕するトップ企業となったのか?「上司と部下」の関係に焦点をしぼった人づくりの面から、世界最強経営の根幹を明らかにする。人を育て、自分を育て、会社を大きく育てるトヨタのノウハウは、仕事のうえでも、人生を豊かに生きるうえでも、きっと役に立つ。
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形式:新書
独自手法が国際標準になりうる数少ない日本企業、トヨタ。私の父はかつてトヨタの関連企業に勤務していましたが、国内で日産とシェアでしのぎを削っていた頃（30-40年程前）より『トヨタ本社の人間はちがう！社風が違う！』と口癖のように言っておりました。当時は関連企業の自慢話かと思って聞いていましたが、ほんとにすごい企業になってしまいました．．．一番大事なのは人づくりであり、人は組織を構成しているだけのものではなく、その組織をよくも悪くも変えうるのは人そのものであるという極めて基本的であるが忘れがちな事実に気づかされます。どの成長企業にも成長するには謎があると思いますが、謎が解けてもそれを実行に移す事は並大抵の意識の持続では難しいことを十分に認識させられました。凄い！
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
「わしの言うとおりやるやつはバカで，やらんやつはもっとバカ．もっとうまくやるやつが，利口」は，トヨタ生産方式の生みの親である大野耐一氏の言葉．
言われたとおりしかできないマニュアル人間ではなく，
一を聞いて十を知る，一をやれと言われて十の結果を出す人間になる／を育てる
ためにはどうすればよいのか．
冒頭で著者は，人間の能力の差は，悩む力，すなわち「悩力」であると述べている．
「悩力」のある人間になるためには，「悩力」がある人間を育てる環境とは，
といったことを著者の経験と見聞に基づき，分かりやすく解説されている．
目に見える問題を解決し，物事を改善していくためには，
対症療法ではなく「環境を変えていくこと」が最も重要であると書かれている．
現場であろうと，管理部であろうと，上司でも，部下でも
誰でも何かを得ることができる一冊だと思う．
言われたとおりしかできないマニュアル人間ではなく，
一を聞いて十を知る，一をやれと言われて十の結果を出す人間になる／を育てる
ためにはどうすればよいのか．
冒頭で著者は，人間の能力の差は，悩む力，すなわち「悩力」であると述べている．
「悩力」のある人間になるためには，「悩力」がある人間を育てる環境とは，
といったことを著者の経験と見聞に基づき，分かりやすく解説されている．
目に見える問題を解決し，物事を改善していくためには，
対症療法ではなく「環境を変えていくこと」が最も重要であると書かれている．
現場であろうと，管理部であろうと，上司でも，部下でも
誰でも何かを得ることができる一冊だと思う．
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
すぐに人の意見や了解を得ようとしたり、準備もせずに会議を開いてコンセンサスを得ようとしたり、結局は責任回避しようとする私の周囲の連中にぜひ読んでもらいたい本です。
もちろん他のビジネス書に書かれていることと大差はないのですが、一般紙よりもスポーツ紙を熟読する彼らにとっては、この本はまだ読んでもらえる可能性があると感じました。だって一つ一つのエピソードが短いのだから。
自分で考えて行動すること。そこに高度な判断力と倫理観を身につけること。それが社風にまで昇華していること。やはりトップの会社は違うなと思いました。
もちろん他のビジネス書に書かれていることと大差はないのですが、一般紙よりもスポーツ紙を熟読する彼らにとっては、この本はまだ読んでもらえる可能性があると感じました。だって一つ一つのエピソードが短いのだから。
自分で考えて行動すること。そこに高度な判断力と倫理観を身につけること。それが社風にまで昇華していること。やはりトップの会社は違うなと思いました。
最近のカスタマーレビュー
人と人の関わりが一番大事！
組織の要は人である。組織にとって人は「人財」ともいう。
世界最強経営とも呼ばれるトヨタが、いかにして人を育成しているのか。... 続きを読む
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投稿日: 17か月前 投稿者: hilite10982
トヨタの理念が簡潔に分かりやすくまとめられている
本書は、トヨタ自動車で20年あまりを勤めあげ、その後トヨタの生産方式
の導入と定着に努めてきた著者によって、トヨタの理念が簡潔かつ要点を... 続きを読む
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投稿日: 23か月前 投稿者: ミヤコ
今のトヨタの所業を見ると
内容は多分に概念的、精神論的であったとおもいます。
若松氏が書かれた他の本をよまれている人には、物足りないのではとおもいます。... 続きを読む
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投稿日: 2009/6/24 投稿者: 木下
トヨタが全てなのか
書いてあることは正論。継続して成果を出している企業にふさわしい考え方
と思われる。人間の力を会した自働化そして人を育てる。... 続きを読む
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投稿日: 2006/12/9 投稿者: I
トヨタの“人づくり”を知る一冊
唐突ですが、“ものづくり”のプロであるトヨタは“ものづくり”において何が重要と捉えているかご存知でしょうか？それは“人づくり”である。この“人づくり”に対するトヨ... 続きを読む
投稿日: 2006/8/30 投稿者: toto丸
45のエピソード。一つ、二つ自分に迫るエピソードがあります。
45のエピソードから構成されています。一つのエピソードは新書で４ページ。朝礼などで話す事も想定された長さ（短さ）なので、とても読みやすかったです。... 続きを読む
投稿日: 2006/8/18 投稿者: moritats55
役立つ言葉が豊富
トヨタ関連本の抜粋が目立ちますが、
言い方を変えれば「いいとこ取り」であり、... 続きを読む
言い方を変えれば「いいとこ取り」であり、... 続きを読む
投稿日: 2006/6/7 投稿者: せぷたか。
トヨタ流を身につけるドリル
本書はトヨタの人づくりと企業風土について紹介した本です。... 続きを読む
投稿日: 2006/2/23 投稿者: マルチちゅ
なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか
私にはとても読みやすく、便利な本だと感じました。... 続きを読む
投稿日: 2006/1/23 投稿者: すぴー
大野氏の伝記か？
トヨタ生産方式の生みの親といわれる大野耐一氏が「あの時こう言った」「この時こう言った」といった大野氏の伝記かと思うような内容です．... 続きを読む
投稿日: 2006/1/9 投稿者: wave115
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