よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
何もやっていないように見えて、部下に慕われるリーダーは凡人管理職とどこが違うのか。その哲学と具体的な行動様式を分析し、慕われる優れたリーダーの条件をわかりやすく著者が紹介します。
著者について
中谷 彰宏（なかたに・あきひろ）
1959年大阪府生まれ、早稲田大学第一文学部演劇科卒業。
84年、博報堂に入社し、CMプランナーを務める。91年、独立、(株)中谷彰宏事務所を設立。著書は、『なぜあの人は人前で話すのがうまいのか』『なぜあの人は整理がうまいのか』（ダイヤモンド社）など、800冊を超す。「中谷塾」を主宰し、全国で、セミナー・ワークショップ活動を展開。2008年からは自社でも、「中谷塾」ブランドの書籍を刊行している。
1959年大阪府生まれ、早稲田大学第一文学部演劇科卒業。
84年、博報堂に入社し、CMプランナーを務める。91年、独立、(株)中谷彰宏事務所を設立。著書は、『なぜあの人は人前で話すのがうまいのか』『なぜあの人は整理がうまいのか』（ダイヤモンド社）など、800冊を超す。「中谷塾」を主宰し、全国で、セミナー・ワークショップ活動を展開。2008年からは自社でも、「中谷塾」ブランドの書籍を刊行している。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
中谷彰宏氏の考える、「リーダーとはどうあるべきか」を述べた本。
非常に中身も充実していて良書。
たとえば、僕が覚えておきたいと思ったのは以下の内容
（もちろん、全部は書ききれませんので一部です）
ここで書いたことに、「なるほど！」と思う人は、この本を
読んで学ぶことも多いと思いますし、「そんなの、あたりまえじゃん」って
思う人は、この本を読んでも物足りないと思います。
−−−−−
・部下から企画を提案されたとき、「成功する確率は？」とか聞くのは、
マネジャー、「わからないけど、おもしろそう。やってみよう！」
といえる人が真のリーダー
・部下には毎日、達成感を感じさせる。小さな収穫を大きな収穫と言えるか。
・「あの人についていきたい」と思われるリーダーは、話題が豊富。
「話題豊富」の反対語は、「昔話」
・リーダーは、「やるリスク」ととれないとダメ。でないと、その
チームは「やらない者勝ち」のチームになる。
・部下が失敗したときにリーダーのすべきことは、失敗のフォローと
失敗から学ぶこと。失敗にも、トライしてする失敗とミスをしてする失敗が
ある。トライしてする失敗の場合は本人もすでに反省しているので上塗りしない
・部下に相談されたとき、答えを言うのではなく、自分で考えろでもなく、
「私だったら、こっちにするな」とだけ言うのが理想
・組織がイキイキしていないのは、リーダーがイキイキしていないから
・ホウレンソウは、下から上ではなく、上から下にするもの
・会議室が大きくなればなるほど、その会議はセレモニーになる
５人以上の場合、その会議には必ず必要のない人がまじっている
・リーダーたるもの環境の悪口を言わない。できない理由を語らない。
・リーダーより部下が先に帰る仕組みをつくる
・毎日の小さな改善の積み重ねが大切、１００人が１つずつ出せば、
１００の改善点が生まれる
・敗因の分析はうまくならなくてよい。大切なのは、次に勝つためには
どうしたらいいのか
・「あの人といるとなんだかワクワクする」と言われるリーダーになれ
非常に中身も充実していて良書。
たとえば、僕が覚えておきたいと思ったのは以下の内容
（もちろん、全部は書ききれませんので一部です）
ここで書いたことに、「なるほど！」と思う人は、この本を
読んで学ぶことも多いと思いますし、「そんなの、あたりまえじゃん」って
思う人は、この本を読んでも物足りないと思います。
−−−−−
・部下から企画を提案されたとき、「成功する確率は？」とか聞くのは、
マネジャー、「わからないけど、おもしろそう。やってみよう！」
といえる人が真のリーダー
・部下には毎日、達成感を感じさせる。小さな収穫を大きな収穫と言えるか。
・「あの人についていきたい」と思われるリーダーは、話題が豊富。
「話題豊富」の反対語は、「昔話」
・リーダーは、「やるリスク」ととれないとダメ。でないと、その
チームは「やらない者勝ち」のチームになる。
・部下が失敗したときにリーダーのすべきことは、失敗のフォローと
失敗から学ぶこと。失敗にも、トライしてする失敗とミスをしてする失敗が
ある。トライしてする失敗の場合は本人もすでに反省しているので上塗りしない
・部下に相談されたとき、答えを言うのではなく、自分で考えろでもなく、
「私だったら、こっちにするな」とだけ言うのが理想
・組織がイキイキしていないのは、リーダーがイキイキしていないから
・ホウレンソウは、下から上ではなく、上から下にするもの
・会議室が大きくなればなるほど、その会議はセレモニーになる
５人以上の場合、その会議には必ず必要のない人がまじっている
・リーダーたるもの環境の悪口を言わない。できない理由を語らない。
・リーダーより部下が先に帰る仕組みをつくる
・毎日の小さな改善の積み重ねが大切、１００人が１つずつ出せば、
１００の改善点が生まれる
・敗因の分析はうまくならなくてよい。大切なのは、次に勝つためには
どうしたらいいのか
・「あの人といるとなんだかワクワクする」と言われるリーダーになれ
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
リーダーシップは学んで身につけるものだそうです。
トラブルの時ジタバタしない、ビジョンを語れるか、未完了を残さない、一緒にいて楽しいか？、失敗をフォローしグループで次に生かしているか？
一緒にいる時間は短いけれどよく見ていてくれるというくだりがありますが、たしかにリーダーシップのある方はそもそも忙しい方が多いのですが、
そのなかでもよく人を見ていてくれて、そのひとのこととか立場とかを瞬時に把握して的確なアドバイスとか空気をつくることができるのにビックリします。
運動量が多いとたくさん気づけるという見方がおもしろかったです。
会議室だけで満足してる雰囲気がじぶんも嫌いなのですが、部屋から出たらそく行動という習慣は大切です。
いなくてもまわる仕組みがつくれるか？これは重要なポイントですね。
トラブルの時ジタバタしない、ビジョンを語れるか、未完了を残さない、一緒にいて楽しいか？、失敗をフォローしグループで次に生かしているか？
一緒にいる時間は短いけれどよく見ていてくれるというくだりがありますが、たしかにリーダーシップのある方はそもそも忙しい方が多いのですが、
そのなかでもよく人を見ていてくれて、そのひとのこととか立場とかを瞬時に把握して的確なアドバイスとか空気をつくることができるのにビックリします。
運動量が多いとたくさん気づけるという見方がおもしろかったです。
会議室だけで満足してる雰囲気がじぶんも嫌いなのですが、部屋から出たらそく行動という習慣は大切です。
いなくてもまわる仕組みがつくれるか？これは重要なポイントですね。
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
