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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
国際舞台でも互角に戦えるブランドの作り方。スポーツビジネスの観点から読み解く人気プロサッカークラブの成功の秘訣。
出版社からのコメント
2006年度Jリーグ覇者。同年の営業収入70億7800万円。そして平均入場者数4万5573人という数字は世界的人気クラブのリバプールさえも上回る。いまや海外からも注目も集めるビッグクラブとなった浦和レッズ。
本書ではそんな浦和レッズの経営に焦点をあて、浦和レッズOBであり事業本部所属経験も持つ西野努氏がスポーツビジネスの観点からわかりやすく解説。"レッズワンダーランド"と呼ばれる空間演出や独自の集客方法を紐解く。
あわせてプロスポーツ界におけるクラブの"ブランド"としての人気と成功の秘訣を著者のMBA取得の経験を通じて解明。サッカーファンはもちろんビジネスマンも必読の内容となっている。
本書を読めば「ブランドの作り方」「サッカー界の進むべき未来」が見えてくる。
本書ではそんな浦和レッズの経営に焦点をあて、浦和レッズOBであり事業本部所属経験も持つ西野努氏がスポーツビジネスの観点からわかりやすく解説。"レッズワンダーランド"と呼ばれる空間演出や独自の集客方法を紐解く。
あわせてプロスポーツ界におけるクラブの"ブランド"としての人気と成功の秘訣を著者のMBA取得の経験を通じて解明。サッカーファンはもちろんビジネスマンも必読の内容となっている。
本書を読めば「ブランドの作り方」「サッカー界の進むべき未来」が見えてくる。
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形式:単行本
基本的にはレッズ賞賛本。確かにやっていることは結果としてうまくいった以上賞賛に値すると思うが、ほめられすぎてグダグダ感がある。
レッズでプレーした経験があり、引退後はレッズで働き、かつスポーツビジネスを学びに留学もしたという著者の経歴を考えると、敢えてより厳しい見方が出来たのではと残念でならない。
なお、レッズが世界に認められているという客観的な主張は、観客動員数や収入規模以外には提示されていなかったように思う。個人的には南米や欧州で”浦和レッズ”が認められるには、まだ相当時間がかかるように思うが。
レッズでプレーした経験があり、引退後はレッズで働き、かつスポーツビジネスを学びに留学もしたという著者の経歴を考えると、敢えてより厳しい見方が出来たのではと残念でならない。
なお、レッズが世界に認められているという客観的な主張は、観客動員数や収入規模以外には提示されていなかったように思う。個人的には南米や欧州で”浦和レッズ”が認められるには、まだ相当時間がかかるように思うが。
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