商品の説明
内容紹介
株式会社サイバード設立など、現役の起業家として名高い著者が、
起業に興味がある人に向けた「成功するビジネスのエッセンス」。
実際のビジネスプランを題材に、その問題点や課題などを事細かに分析。
また、自身の過去のビジネスの実例に挙げ、
ベンチャーの必勝パターンや、ビジネスモデルの法則なども伝授します。
「誰よりも失敗と反省と工夫を繰り返してきた」著者だからこそ語れる、
起業のコツが大公開されている一冊です。
「この本は、起業する勇気を与えてくれる。」―株式会社USEN 代表取締役社長・宇野康秀氏
「ビジネスの本質がわかる1冊。」―楽天株式会社 代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏
経営のカリスマ、両氏も推薦!
起業に興味がある人に向けた「成功するビジネスのエッセンス」。
実際のビジネスプランを題材に、その問題点や課題などを事細かに分析。
また、自身の過去のビジネスの実例に挙げ、
ベンチャーの必勝パターンや、ビジネスモデルの法則なども伝授します。
「誰よりも失敗と反省と工夫を繰り返してきた」著者だからこそ語れる、
起業のコツが大公開されている一冊です。
「この本は、起業する勇気を与えてくれる。」―株式会社USEN 代表取締役社長・宇野康秀氏
「ビジネスの本質がわかる1冊。」―楽天株式会社 代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏
経営のカリスマ、両氏も推薦!
レビュー
出版社からのコメント
起業に興味のある方だけでなく、企業に勤める方や、学生にも、ぜひ読んでいただければと思います。ビジネスで成功したい方、必読の「儲けのコツ」が満載です。
起業に興味のある方だけでなく、企業に勤める方や、学生にも、ぜひ読んでいただければと思います。ビジネスで成功したい方、必読の「儲けのコツ」が満載です。
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カスタマーレビュー
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12 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
KLabの真田氏のご本ということで、購入。
内容は、学生が考えたビジネスモデルを真田氏が添削するというユニークなもの。
単なる「思いつき」を「実現」のレベルまでに落とし込む作業が、
これほど大変だとは思わなかった。
「思いつき」だけでは「ビジネス」にはあらず。
ただし、その「思いつき」と「ビジネス」の間を埋めるのが、
「起業の醍醐味」なのだと思う。
本書の最後にある、真田氏自身の25歳当時の企画書も必見。
起業を志すなら一読すべし。
内容は、学生が考えたビジネスモデルを真田氏が添削するというユニークなもの。
単なる「思いつき」を「実現」のレベルまでに落とし込む作業が、
これほど大変だとは思わなかった。
「思いつき」だけでは「ビジネス」にはあらず。
ただし、その「思いつき」と「ビジネス」の間を埋めるのが、
「起業の醍醐味」なのだと思う。
本書の最後にある、真田氏自身の25歳当時の企画書も必見。
起業を志すなら一読すべし。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
プロローグの冒頭に
「思えば、私は随分と失敗をしてきた」
と書いてあるが、
数々の失敗を乗り越え、復活を遂げた
「あのバカにやらせてみよう」にも登場する
真田哲弥氏と東大起業サークルとの共著本。
学生が作ったビジネスプランを真田氏が添削する
という内容だが、単なる添削本ではない。
この本を読むきっかけとなった
「ダイヤルQネットワーク」の事業計画書は20年前に
書かれたものとは思えぬほどのもの。
「あのバカ・・・」でも真田氏がiモードの構想に
携わったと書いているが、なるほど納得できる。
また、実際に存在した事業の成功と失敗の原因を
自ら分析しているから説得力がある。
添削のほかに、いくつかのコラムがあり、とても参考になった。
特に「情報力の鍛え方」等は、今後の自分のネットワーク作りに
役立てようと思う。
帯に「この本は、起業する勇気を与えてくれる」という
USEN宇野社長の推薦文があるが、まさにこの通り。
「思えば、私は随分と失敗をしてきた」
と書いてあるが、
数々の失敗を乗り越え、復活を遂げた
「あのバカにやらせてみよう」にも登場する
真田哲弥氏と東大起業サークルとの共著本。
学生が作ったビジネスプランを真田氏が添削する
という内容だが、単なる添削本ではない。
この本を読むきっかけとなった
「ダイヤルQネットワーク」の事業計画書は20年前に
書かれたものとは思えぬほどのもの。
「あのバカ・・・」でも真田氏がiモードの構想に
携わったと書いているが、なるほど納得できる。
また、実際に存在した事業の成功と失敗の原因を
自ら分析しているから説得力がある。
添削のほかに、いくつかのコラムがあり、とても参考になった。
特に「情報力の鍛え方」等は、今後の自分のネットワーク作りに
役立てようと思う。
帯に「この本は、起業する勇気を与えてくれる」という
USEN宇野社長の推薦文があるが、まさにこの通り。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
19才で起業して以来、数々のベンチャーを起業し、現在KLab社長である著者。
実際の起業相談のなかで、起業する前のビジネスプランの段階で
すでに失敗している例が多いそうだ。
いいアイディアが浮かべば、すぐにビジネスになるとつい思ってしまうが、実際には
『画期的なアイディアは簡単にマネができるので、すぐにそれは差別化要素にならなくなる。
大切なのは「小さなアイディア」の積み重ね』ということだ。
また話題先行でお客が来るのは一過性であり、そのために大損をする事例の紹介も。
トレンドに乗ったビジネスは誰もが参入を考えるので、
競合優位性や差別化要素も考えておかなければならない。
『強みは見つけるものではなく、つくり出すものだ。
それこそが、ビジネスプランのブラッシュアップ作業なのだ』と著者は言う。
『設立前に考えたビジネスプラン通りに事業が進むことは絶対にあり得ない。
メンバーさえ優秀であれば、やりながらビジネスをどんどんつくり変えていくことができる。
世の中を買えるようなビジョンと本気の情熱が優秀な人材を集める』
いいアイディアが、即事業になるはずもない。
起業には何を考えなければいけないか、よく分かった。
実際の起業相談のなかで、起業する前のビジネスプランの段階で
すでに失敗している例が多いそうだ。
いいアイディアが浮かべば、すぐにビジネスになるとつい思ってしまうが、実際には
『画期的なアイディアは簡単にマネができるので、すぐにそれは差別化要素にならなくなる。
大切なのは「小さなアイディア」の積み重ね』ということだ。
また話題先行でお客が来るのは一過性であり、そのために大損をする事例の紹介も。
トレンドに乗ったビジネスは誰もが参入を考えるので、
競合優位性や差別化要素も考えておかなければならない。
『強みは見つけるものではなく、つくり出すものだ。
それこそが、ビジネスプランのブラッシュアップ作業なのだ』と著者は言う。
『設立前に考えたビジネスプラン通りに事業が進むことは絶対にあり得ない。
メンバーさえ優秀であれば、やりながらビジネスをどんどんつくり変えていくことができる。
世の中を買えるようなビジョンと本気の情熱が優秀な人材を集める』
いいアイディアが、即事業になるはずもない。
起業には何を考えなければいけないか、よく分かった。
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