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内容（「BOOK」データベースより）
日々、仕事に追われて時間がない…そんな人が充実した仕事とプライベートの両立を実現するためには…。『なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか?』の第二弾。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ムーロ,パコ
大手コンサルタント会社、オットー・ウォルター社の会長。「管理職とセールスピープルの行動」の指導を専門とする。ESTECOで学位を、COACMで修士号を取得
野田 恭子
上智大学文学部心理学科卒業(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
大手コンサルタント会社、オットー・ウォルター社の会長。「管理職とセールスピープルの行動」の指導を専門とする。ESTECOで学位を、COACMで修士号を取得
野田 恭子
上智大学文学部心理学科卒業(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
アメリカ人と仕事をすると、本当に良くお互いの目を見て打ち合わせをします。
アメリカ人は、日本人も仕事中毒ですが、仕事の出来るアメリカ人はもっと仕事
中毒だと私は思います。
ブレックファーストミーティングと言って朝ご飯を食べながら打ち合わせも毎日
のように行っています。
日本人の仕事の仕方と大きく違うのは、プライベートもしっかり優先するという
ことです。仕事も目いっぱい、プライベートも目いっぱい、バカンスもきちんとと
る、どうすればそんな仕事ができるか、いくつかの物語の中で教えてくれるお
勧めの一冊です。
アメリカ人は、日本人も仕事中毒ですが、仕事の出来るアメリカ人はもっと仕事
中毒だと私は思います。
ブレックファーストミーティングと言って朝ご飯を食べながら打ち合わせも毎日
のように行っています。
日本人の仕事の仕方と大きく違うのは、プライベートもしっかり優先するという
ことです。仕事も目いっぱい、プライベートも目いっぱい、バカンスもきちんとと
る、どうすればそんな仕事ができるか、いくつかの物語の中で教えてくれるお
勧めの一冊です。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者の作品は、作り話の中にときたまドキッとするようなシーンが用意されていて、そこで深くうなずいてしまうことがある。
第１話の「来ない人は、いない人」。営業マンの要諦は「とにかく訪問することだ！」ということを説いている。でも、行動を起こすことは、人生全般においてあらゆることに応用できる。いつも混み合っている例のデパートに行ったとき、あなたはどこに止めますかという問いかけがストーリーに組み込まれている。それに対し、「たとえば、こんなことに気づきました。入口のすぐそばに車を止められるのは、入口まで来た人だけだって。」「幸運の女神はその場に行った人にしか微笑まないんです。」といった回答が用意されている。ハッとするのは私だけだろうか。
第１２話の見出しが本のタイトルとなっている。変わり者の才能について書かれているが、全１２話の中で一番素敵に仕上がっている。
本書の最後についている「人物評価テスト」も面白い趣向だ。
しかしながら、上記以外は前作との重複も多く、私にとってキラッと輝くストーリーではなかったため星３つとした。
第１話の「来ない人は、いない人」。営業マンの要諦は「とにかく訪問することだ！」ということを説いている。でも、行動を起こすことは、人生全般においてあらゆることに応用できる。いつも混み合っている例のデパートに行ったとき、あなたはどこに止めますかという問いかけがストーリーに組み込まれている。それに対し、「たとえば、こんなことに気づきました。入口のすぐそばに車を止められるのは、入口まで来た人だけだって。」「幸運の女神はその場に行った人にしか微笑まないんです。」といった回答が用意されている。ハッとするのは私だけだろうか。
第１２話の見出しが本のタイトルとなっている。変わり者の才能について書かれているが、全１２話の中で一番素敵に仕上がっている。
本書の最後についている「人物評価テスト」も面白い趣向だ。
しかしながら、上記以外は前作との重複も多く、私にとってキラッと輝くストーリーではなかったため星３つとした。
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者は前作で何か書き足りなかったことでもあったのでしょうか。
同じような視点で書かれた同じような内容は、正直この後何作でも
書けそうな予感すら感じさせます。帯で紹介している方も、少々
出過ぎ（乗せられすぎ）では？
いつまでも精神論ばかりでは前に進めないでしょう。流行だから
出版されるのでしょうが、正直わざわざ続編にする発想を疑い
ます。この内容なら、前著とあわせて、きちんとしたビジネス書
で出せば、同じ厚さ値段でいけるのでは？
同じような視点で書かれた同じような内容は、正直この後何作でも
書けそうな予感すら感じさせます。帯で紹介している方も、少々
出過ぎ（乗せられすぎ）では？
いつまでも精神論ばかりでは前に進めないでしょう。流行だから
出版されるのでしょうが、正直わざわざ続編にする発想を疑い
ます。この内容なら、前著とあわせて、きちんとしたビジネス書
で出せば、同じ厚さ値段でいけるのでは？
最近のカスタマーレビュー
喩が面白い
もしこの本を読んで他人事だと思える社長さんや役員さんは素晴らしい経営をしているか、全くダメな人なんでしょうね。星は読む人のレベルによって変わってくると思います。経... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: 秀文
部下の褒め方、動かし方の論理的教本
この本を読んで「自分はリーダーの素質があるのでは・・・」と私は自意識過剰ながら思ってしまいました。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: ＮＧ
良著。
エグゼクティブのマネジメントと良い人材に関する12のショートストーリー。 まずまずでは。
投稿日: 23か月前 投稿者: あお
いいことが書いてあるけど・・・
この本は、基本的にはいかにリーダーというものが大切で、責任を負いよく考えて行動しなくてはいけないかに比重がおいて書かれていた本だったと思います。どのような考え方で... 続きを読む
投稿日: 2008/7/18 投稿者: 奇人な鬼神
ポイントは押さえているが、その数が少なすぎで、タイトルのアンサーも酷い
結論から言って、この値段の価値は無いです。
確かに、章毎にポイントは押さえてありますが、そのポイントの数は... 続きを読む
確かに、章毎にポイントは押さえてありますが、そのポイントの数は... 続きを読む
投稿日: 2008/5/8 投稿者: nori@amazon
最後に書かれたタイトルの内容は？？？
いい話ばかりです。
最後に書かれているタイトルの内容を除いては。... 続きを読む
最後に書かれているタイトルの内容を除いては。... 続きを読む
投稿日: 2008/4/4 投稿者: 猫踏んじゃった
文句なしに星５つ！
前作は読んでいません。... 続きを読む
投稿日: 2008/1/30 投稿者: 読書好き
書けないペンでもうまく使おうよ
優秀な人材のやる気を引き出すには？仕事量に見合った報酬がほしいんだけど。... 続きを読む
投稿日: 2007/11/27 投稿者: calm
久しぶりに購入して後悔
ワタミの社長推薦の帯に惹かれ購入したが、一般的なマインドセットの羅列、具体策の提示はない。... 続きを読む
投稿日: 2007/11/13 投稿者: た。
エグゼクティブ
前作「なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？」に続き、
すばらしいショートストーリーがたくさんある。... 続きを読む
すばらしいショートストーリーがたくさんある。... 続きを読む
投稿日: 2007/11/11 投稿者: 常夏
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