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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
経営者や管理者にとって、人材の流動化はこの50年で最大級の環境変化です。このような環境で就職した「最近の若者」との価値観の違いに、少なからずとまどいを感じている方は多いでしょう。本書は、その「最近の若者」の働くモチベーションについて考えた一冊です。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
小笹 芳央
株式会社リンクアンドモチベーション代表取締役社長。1961年大阪府出身。早稲田大学政治経済学部卒業。1986年株式会社リクルート入社。本社人事部を経て、組織人事コンサルティング室を立ち上げ、室長に就任。ワークス研究所主幹研究員を兼務。2000年株式会社リンクアンドモチベーション設立、同社代表取締役社長就任。モチベーションを切り口としたコンサルタントとして企業変革コンサルタント等で注目を集め、グループの代表として経営に携わる一方、講演・寄稿多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社リンクアンドモチベーション代表取締役社長。1961年大阪府出身。早稲田大学政治経済学部卒業。1986年株式会社リクルート入社。本社人事部を経て、組織人事コンサルティング室を立ち上げ、室長に就任。ワークス研究所主幹研究員を兼務。2000年株式会社リンクアンドモチベーション設立、同社代表取締役社長就任。モチベーションを切り口としたコンサルタントとして企業変革コンサルタント等で注目を集め、グループの代表として経営に携わる一方、講演・寄稿多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
運営している側の人間は、構成員がなぜここにいるのか
どこか気に入っているのかを知らなければならない、というところに
非常に納得。
他にも、運営側にとってヒントになることが多く
とても興味深かったです。
小笹氏は、中間管理職の方向けに執筆されたと思いますが
それ以外の人も、組織を俯瞰して見るという点で
面白い本なのではと思いました。
どこか気に入っているのかを知らなければならない、というところに
非常に納得。
他にも、運営側にとってヒントになることが多く
とても興味深かったです。
小笹氏は、中間管理職の方向けに執筆されたと思いますが
それ以外の人も、組織を俯瞰して見るという点で
面白い本なのではと思いました。
形式:単行本（ソフトカバー）
リンクアンドモチベーションの社長、小笹さんが書かれた本。
人が会社を辞める、理由・決意を持つ時・意味や働く意義、
本来の上司であるべき姿やアクションが事細かく書かれている。
現代の世相をものすごく敏感にとらえていて、本当に具体的。
どうすれば部下が辞めないか、また部下の意識を変える上司の
仕草・行動はいったい何なのか、読めば自分のレベルが一つ
上がったような気がする。
部下が読めば納得、上司が読めば教訓となる。
現代のマネジメントの参考書としたい[m:83]
人が会社を辞める、理由・決意を持つ時・意味や働く意義、
本来の上司であるべき姿やアクションが事細かく書かれている。
現代の世相をものすごく敏感にとらえていて、本当に具体的。
どうすれば部下が辞めないか、また部下の意識を変える上司の
仕草・行動はいったい何なのか、読めば自分のレベルが一つ
上がったような気がする。
部下が読めば納得、上司が読めば教訓となる。
現代のマネジメントの参考書としたい[m:83]
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ヒラを卒業し係長以上になったかたにお勧めの一冊。特に体育会系の製造業でマネジメントのいろはも知らない方には役立つことでしょう。理解できない急な部下の退職。立場が同じ頃なら飲み会で事前にそれらを聞き取れたものをそれが出来なくなる上司のカンバンは以外と高い敷居だ、部下の士気の高め方の具体的な目標設定や部下に見られることを意識することなど、シンプルながらわかりやすいピンポイントアドバイスはほんにたすかりもうす。
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