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内容紹介
「生産性を上げるには、チームでやらなきゃダメだった!」
600社へのコンサルティング経験の中から編み出した、リーダー・マネジャーのための新しい仕事術。
付加価値勝負の時代には、仕事を効率化して、「アイデアの引き出しを満たす時間」を確保することが大切です。
定時で帰るために、コミュニケーションを「しくみ化」し、メンバーを育てましょう。
上司と部下をつなげる「25のツール」で、仕事スピードはグンと上がります!
600社へのコンサルティング経験の中から編み出した、リーダー・マネジャーのための新しい仕事術。
付加価値勝負の時代には、仕事を効率化して、「アイデアの引き出しを満たす時間」を確保することが大切です。
定時で帰るために、コミュニケーションを「しくみ化」し、メンバーを育てましょう。
上司と部下をつなげる「25のツール」で、仕事スピードはグンと上がります!
内容（「BOOK」データベースより）
生産性を上げるには、チームでやらなきゃダメだった!600社へのコンサルティング経験の中から編み出した「メンバーを見て・任せて、育てる」手法を丸ごと紹介。
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16 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
方法論として参考になるが・・・,
By RANDY (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術 (単行本)
著者の考えるワークライフバランスとは、ワークとライフは密接に関わっており、 付加価値勝負になってきた時代背景の中で、 付加価値を生み出すにはライフの豊かさが重要である、ということでしたが、 付加価値とライフの豊かさとの因果関係があまり語られていないのは残念です。 また、仕組みや打ち手としての方法論は大変参考になりましたが、 人は生き物ですから、仕組みだけでは動きません。 そのソフトな部分への示唆が欲しかったなぁと個人的には感じます。 率直な印象としては、前提として、仕事に対するモチベーションが高く、 仕事と私生活が一体化している人が進めるべきチーム術だろうと思います。 察するに、著者の会社のモチベーションの高い人によって実現されている組織であり、 その前提がないと、たぶん社員は自ら堕落していくか、上司の管理によってのみ動くという 懸念を拭い去ることはできません。 それを防ぎ、自らモチベートして付加価値を生み出す人材を育てるには、 やはりソフトな部分へのケアが必要になるのではないでしょうか。
10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
必要は発明の母。,
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レビュー対象商品: なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術 (単行本)
会社での残業の片寄りでお困りの人には、お勧めの1冊です。「朝メール」などの情報の共有化で、会社全体を観る、知る、担当部門の垣根を越えることもできるように思われます。 「6時に帰るチーム術」を採用するのは、トップの判断ですね。 「なぜ、この部門は、いつも残業しているのだろう？」「なぜ、この人だけ、残業が多いのだろう？」と思うことがありませんか。 「好きで、残業をしているのじゃない」との状況もあるかも知れません。 具体的には、ひとつひとつ、聴き取り調査が必要かも知れませんが、この本の方向性は、一度、考えるのも良いと思います。 彼女は、起業と出産が重なって、時間を捻出することから『6時に帰るチーム術』が誕生したものです。 家庭と仕事を両立する意識が、今、社会に求められています。 ｐ12「育て合う」をしくみ化する ｐ124 新入社員は短時間勤務者とペアにする 担当者がお休みで、仕事が止まってしまったことはありませんか。 ｐ128 上司のお休みでキャリアアップ 管理職のリフレッシュ長期休暇の時、「ポジションと役割で人は育つ」との話題も魅力的です。 メールの利用、スキマ面談のコミュニケーション、「ほめことば」など、具体的な方法が述べられています。
24 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
リーダーシップの嚆矢,
By azu (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術 (単行本)
この本は、一般職員も読むべき本ですが、管理職の方が読むのが適しています。 今までの同種の本は、なかなか採用するのにたいへんでしたが、 小室さんが取り上げている内容は、 比較的取り組みやすいと思います。 私も25のステップも少しづつ実行しておりまして、 カエル！ジャパンにも登録しました。 今の時代に合致しており、会社の仕事だけではなく、 自分自身の魅力を高めることもできる時間作りも 可能です。 既存の実現しにくい本とは一線を画して、 新たなリーダーシップ本、マネージメント本の誕生と言えるのではないでしょうか。
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