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内容紹介
*課長で終わる人と部長になれる人の違い
課長が自分の課の業績を伸ばすのはむろんのことだが、それだけでは部長になれない。では、何が必要か?――「チームビルディング」「部下マネジメント」「課長としてのふるまい(行動規範)」の三つの課題をクリアすることが必要だ。
*1年目、まずチームビルディング
やる気のない部下も、仕事覚えの悪い部下も、腰掛け意識の部下も、みんな同じ方向に向かせて、オールを持たせて、ボート漕いでいかなければならない。自分の意のままに動かせるチームをつくりあげるのだ。
*2年目、次は部下マネジメント
チームが固まってきたら、次の課題に挑戦しなければならない。それは、部下一人ひとりとのコミュニケーションを大切にし、部下の能力を開花させ、またそれを最大限に活用することだ。
*そして3年目、次のステージに向けての行動規範(ふるまい方)が大切になってくる
周りと同じことをしていたのでは、いつまでたっても部長にはなれない。誰よりも先頭に立って行動し、改革に積極的に取り組んで、社内外のネットワークづくりをやって、後継者をつくる。
*最短で部長へと駆け上ることができるノウハウとヒントが満載!
課長が自分の課の業績を伸ばすのはむろんのことだが、それだけでは部長になれない。では、何が必要か?――「チームビルディング」「部下マネジメント」「課長としてのふるまい(行動規範)」の三つの課題をクリアすることが必要だ。
*1年目、まずチームビルディング
やる気のない部下も、仕事覚えの悪い部下も、腰掛け意識の部下も、みんな同じ方向に向かせて、オールを持たせて、ボート漕いでいかなければならない。自分の意のままに動かせるチームをつくりあげるのだ。
*2年目、次は部下マネジメント
チームが固まってきたら、次の課題に挑戦しなければならない。それは、部下一人ひとりとのコミュニケーションを大切にし、部下の能力を開花させ、またそれを最大限に活用することだ。
*そして3年目、次のステージに向けての行動規範(ふるまい方)が大切になってくる
周りと同じことをしていたのでは、いつまでたっても部長にはなれない。誰よりも先頭に立って行動し、改革に積極的に取り組んで、社内外のネットワークづくりをやって、後継者をつくる。
*最短で部長へと駆け上ることができるノウハウとヒントが満載!
内容（「BOOK」データベースより）
会社の中でいちばん働いているのは課長。仕事が一番おもしろいのも課長だ。ただ、そこから部長へと抜け出すのはほんの一握り。では、会社という組織の中で、人より抜きんでるには何が必要だろうか?本書は、一年ごとに「チームビルディング」「部下マネジメント」「課長としてのふるまい方」と、三つのテーマを設定し、それぞれについて実践的かつ簡潔に具体的な方法を教える。
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