よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
★間違いだらけのコンサルタントと社長たち
会社にとって最も重要なこと、それは「経営計画」です。
しかし、経営計画と聞くと、多くの社長が間違った考え方をしています。
それは、
「経営計画は数字を立てること」と思っていることです。
これは多くのコンサルタントも同じで、
数字を上げるために決算書から来期の計画を立てます。
実はここに大きな間違いがあるのです。
小さな会社にとって「会計中心の経営計画」は役に立ちません。
その大きな誤解は、1960代から始まっています。
かのピーター・ドラッガーが来日して以来、
日本の社長やコンサルタントは決算書中心の経営計画書が流行してしまったのです。
しかし、決算書は過去の数字。
資金のある大企業や設備投資が膨大な製造業などはいいのですが、
小さな会社にとっては意味がないのです。
そこで、小さな会社にとっての経営計画とは、
「社長の実行計画書」にほかならないのです。
★小さな会社のための「社長の実行計画書」とは?
まず、経営計画について次のような考え方をしていた社長は、
おそらく間違った経営をしています。
・経営理念が会社を動かす
・経営計画は数字がすべてだ
・対前年比こそが目標だ
・もっと社員は勉強するべきだ
・資金繰りこそ大事だ
・売上アップは市場の拡大しかない
・成果主義で社員のやる気が出る
・人間関係が良ければ業績はアップする
この本では、1年間で社長が実行すべき計画を立てることを念頭に置いています。
そして、社長が考えた戦略や戦術を
この1年間でどれくらい達成できるかが会社を大きく変えていきます。
しかも、社員全員に伝えて、社長が今何をしているかを知ってもらうのです。
それが有言実行につながり、
1つひとつ会社の仕組みが出来上がっていきます。
経営計画書は、社員はまったく覚えていません。
社長ですらロッカーに入れっぱなし人が多いのではないでしょうか。
「社長の実行計画書」とは、社員のベクトルを合わせ、
社長自身が会社を変えていく「ビジネス約束手形」なのです。
★「社長の実行計画」は3カ月ごとに落とし込む
計画に盛り込まなければならない項目は8つあります。
それはランチェスターの8大要素です。
「商品」「営業地域」「業界・客層」「営業」
「顧客維持」「組織」「資金・経費」「仕事時間」
です。
これらの8つに対して、3カ月でできることを計画に落とし込んでいきます。
あなたの会社にとって優先しなければならない重要事項、
達成のために時間のかかるものから入れていき、
その隙間に1カ月くらいでできるものを埋めていきます。
すると、社長が1年間で達成できる項目は10~12件くらいになります。
1年間で
会社にとって最も重要なこと、それは「経営計画」です。
しかし、経営計画と聞くと、多くの社長が間違った考え方をしています。
それは、
「経営計画は数字を立てること」と思っていることです。
これは多くのコンサルタントも同じで、
数字を上げるために決算書から来期の計画を立てます。
実はここに大きな間違いがあるのです。
小さな会社にとって「会計中心の経営計画」は役に立ちません。
その大きな誤解は、1960代から始まっています。
かのピーター・ドラッガーが来日して以来、
日本の社長やコンサルタントは決算書中心の経営計画書が流行してしまったのです。
しかし、決算書は過去の数字。
資金のある大企業や設備投資が膨大な製造業などはいいのですが、
小さな会社にとっては意味がないのです。
そこで、小さな会社にとっての経営計画とは、
「社長の実行計画書」にほかならないのです。
★小さな会社のための「社長の実行計画書」とは?
まず、経営計画について次のような考え方をしていた社長は、
おそらく間違った経営をしています。
・経営理念が会社を動かす
・経営計画は数字がすべてだ
・対前年比こそが目標だ
・もっと社員は勉強するべきだ
・資金繰りこそ大事だ
・売上アップは市場の拡大しかない
・成果主義で社員のやる気が出る
・人間関係が良ければ業績はアップする
この本では、1年間で社長が実行すべき計画を立てることを念頭に置いています。
そして、社長が考えた戦略や戦術を
この1年間でどれくらい達成できるかが会社を大きく変えていきます。
しかも、社員全員に伝えて、社長が今何をしているかを知ってもらうのです。
それが有言実行につながり、
1つひとつ会社の仕組みが出来上がっていきます。
経営計画書は、社員はまったく覚えていません。
社長ですらロッカーに入れっぱなし人が多いのではないでしょうか。
「社長の実行計画書」とは、社員のベクトルを合わせ、
社長自身が会社を変えていく「ビジネス約束手形」なのです。
★「社長の実行計画」は3カ月ごとに落とし込む
計画に盛り込まなければならない項目は8つあります。
それはランチェスターの8大要素です。
「商品」「営業地域」「業界・客層」「営業」
「顧客維持」「組織」「資金・経費」「仕事時間」
です。
これらの8つに対して、3カ月でできることを計画に落とし込んでいきます。
あなたの会社にとって優先しなければならない重要事項、
達成のために時間のかかるものから入れていき、
その隙間に1カ月くらいでできるものを埋めていきます。
すると、社長が1年間で達成できる項目は10~12件くらいになります。
1年間で
内容（「BOOK」データベースより）
経営計画書は、社長が何を実行しようとしているのか社員が分かっていなければ意味がない。小さな会社にピッタリの「社長の実行計画書」は実践的で役に立つ。あなたの会社が1年で劇的に変わる。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
１位以外は全て弱者。それがランチェスター戦略。
そうした弱者の実行計画（経営計画）の立て方を教えてくれる本。
本書は、中小企業経営者向きです。
どのようなスケジュールで実行していけば良いのか、
具体的に解説されているため、実践的です。
ただし、本書の計画を実行するのは大変です。
経営者のマインドが変わらなければ間違いなく挫折します。
解説されている内容は非常に分りやすいです。
後は、これを実行できるかどうか。
会社の成長に役に立つ本だと思います。
そうした弱者の実行計画（経営計画）の立て方を教えてくれる本。
本書は、中小企業経営者向きです。
どのようなスケジュールで実行していけば良いのか、
具体的に解説されているため、実践的です。
ただし、本書の計画を実行するのは大変です。
経営者のマインドが変わらなければ間違いなく挫折します。
解説されている内容は非常に分りやすいです。
後は、これを実行できるかどうか。
会社の成長に役に立つ本だと思います。
9 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書では、1年間で社長が実行すべき計画を立てることに重点を置いています。
そして、社長が考えた戦略や戦術を、この1年間でどれくらい達成できるかが会社を大きく変えていくのです。しかも、社員全員に伝えて、社長が今何をしているかを知ってもらうことが大事。それが有言実行につながり、1つひとつ会社の仕組みが出来上がっていきます。
本書のまさにキモとも言えるポイントは
「社長の実行計画」は3カ月ごとに落とし込むこと。計画に盛り込まなければならない項目は8つあります。「商品」「営業地域」「業界・客層」「営業」「顧客維持」「組織」「資金・経費」「仕事時間」それこそランチェスターの8大要素です。
これらの8つの項目に対して、まず、3カ月でできることを計画に落とし込んでいきます。
あなたの会社にとって優先しなければならない重要事項、達成のために時間のかかるものから入れていき、その隙間に1カ月くらいでできるものを埋めていきます。すると、社長が1年間で達成できる項目は10〜12件位になるでしょう。1年間で10件以上の目標が達成されれば、あなたの会社は劇的に変わっているはずです。
そして、社長が考えた戦略や戦術を、この1年間でどれくらい達成できるかが会社を大きく変えていくのです。しかも、社員全員に伝えて、社長が今何をしているかを知ってもらうことが大事。それが有言実行につながり、1つひとつ会社の仕組みが出来上がっていきます。
本書のまさにキモとも言えるポイントは
「社長の実行計画」は3カ月ごとに落とし込むこと。計画に盛り込まなければならない項目は8つあります。「商品」「営業地域」「業界・客層」「営業」「顧客維持」「組織」「資金・経費」「仕事時間」それこそランチェスターの8大要素です。
これらの8つの項目に対して、まず、3カ月でできることを計画に落とし込んでいきます。
あなたの会社にとって優先しなければならない重要事項、達成のために時間のかかるものから入れていき、その隙間に1カ月くらいでできるものを埋めていきます。すると、社長が1年間で達成できる項目は10〜12件位になるでしょう。1年間で10件以上の目標が達成されれば、あなたの会社は劇的に変わっているはずです。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
なぜ、その答えはあまり書いてはないけれど、
サブタイトルの実行計画書作りが本当の題目。
フォレスト出版だから題名は仕方がない（笑）
ランチェスター戦略らしく、小さな会社に照準を合わせたもの。
1クール（3ヶ月）ごとに計画を立てなさい。
立て方としては、
商品、地域、客層、営業、顧客維持、組織、会計、時間
の8分野をそれぞれ実行計画に落とすというもので、
私の例で当てはめると、
営業、顧客維持、時間などは得意ではあるが、
商品、組織、会計はカラッキシ！('Д｀；)
と自分の弱みと強みも分かるので、
自分が経営者としてどの分野を学習していかなくてはならないかがわかるという意味で価値があった。
ただ実践していく内容としては、
難しいことを書いてあるわけではなく、分かりやすいこと。
会計などでいえば、最低限の簿記などを覚える等。
こういった形で、計画というのはトップダウンであるが、実行はボトムアップ。
全体像をしっかりつかみながら、小さなことをコツコツやる。
ランチェスター特有の言葉「弱者の戦略」というものがある。
以前買った学習テープで、弱者の戦略は初心の戦略というくだりがあったが、このコツコツこそ初心。
大局観をもち、小さな実行を繰り返せば、
90日で儲かる、3日で変わることに甘い期待を抱く必要はなさそうだ。
サブタイトルの実行計画書作りが本当の題目。
フォレスト出版だから題名は仕方がない（笑）
ランチェスター戦略らしく、小さな会社に照準を合わせたもの。
1クール（3ヶ月）ごとに計画を立てなさい。
立て方としては、
商品、地域、客層、営業、顧客維持、組織、会計、時間
の8分野をそれぞれ実行計画に落とすというもので、
私の例で当てはめると、
営業、顧客維持、時間などは得意ではあるが、
商品、組織、会計はカラッキシ！('Д｀；)
と自分の弱みと強みも分かるので、
自分が経営者としてどの分野を学習していかなくてはならないかがわかるという意味で価値があった。
ただ実践していく内容としては、
難しいことを書いてあるわけではなく、分かりやすいこと。
会計などでいえば、最低限の簿記などを覚える等。
こういった形で、計画というのはトップダウンであるが、実行はボトムアップ。
全体像をしっかりつかみながら、小さなことをコツコツやる。
ランチェスター特有の言葉「弱者の戦略」というものがある。
以前買った学習テープで、弱者の戦略は初心の戦略というくだりがあったが、このコツコツこそ初心。
大局観をもち、小さな実行を繰り返せば、
90日で儲かる、3日で変わることに甘い期待を抱く必要はなさそうだ。
最近のカスタマーレビュー
原理原則に従った経営計画を立てよう
経営規模の小さな会社が業績を上げる方法を、
原理原則に乗っ取って紹介しています。... 続きを読む
原理原則に乗っ取って紹介しています。... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: なか
中小企業にピッタリの参考書
これまで、経営計画書を作ってみたいという思いがある一方で、ちょっと難しくて自分にはできないのでは、と思っていました。商品計画、営業地域計画、など経営を構成する要因... 続きを読む
投稿日: 2009/5/27 投稿者: ハイスピード
中小企業経営者におすすめ
士業の私にとって、お客様の企業は１００％この本の言うところの弱者。
お客様のご指導をさせていただくうえでの... 続きを読む
お客様のご指導をさせていただくうえでの... 続きを読む
投稿日: 2009/5/27 投稿者: kenken
経営は商品３分に営業７分で決まる
竹田先生のランチェスター経営に出会い、目から鱗がボロボロ。だって、戦略と戦術の違いさせ良く理解していませんでしたから。... 続きを読む
投稿日: 2009/5/26 投稿者: 立山連峰
経営者は必ず読みべし
まず。この本は著者の主張するランチェスター法則を復習することから始まります。弱者（中小零細企業）の進むべき方向を明確にしてくれます。... 続きを読む
投稿日: 2009/5/25 投稿者: イーハトーブ
中小企業は社長の願望と熱意がすべて・・・納得です。
ナルホド、とうなずきながら、どんどん読み進めることができる本です。... 続きを読む
投稿日: 2009/5/25 投稿者: 中小企業経営者
実践すべき本
東京からの出張の戻りの飛行機で簡単に読めてしまいました。
しかし、「行うは難し」で、この本は実践しなければ何の意味もない本だと思いました。... 続きを読む
しかし、「行うは難し」で、この本は実践しなければ何の意味もない本だと思いました。... 続きを読む
投稿日: 2009/5/19 投稿者: 福太郎
大企業の常識は中小企業の非常識
常々思っていることに「大企業の常識は中小企業の非常識である」という真実がある。中小企業にとことんこだわっている竹田先生は、そのことをしっかり教えてくれる。この本で... 続きを読む
投稿日: 2009/5/17 投稿者: ツッチー
やはり社長が変わらなければ
この本は経営計画なる言葉の意味するところ、歴史的背景からアプローチされており、小さな会社の経営者が実際に計画を作成する際の教科書として最適だ。内容はとても読みやす... 続きを読む
投稿日: 2009/5/15 投稿者: 川越雄一
やはり実行がすべて
著者の本は脱サラを決意した時期は繰り返し読みました。ここ数年、特にめざましい成果もないまま１年がアッというまに過ぎていくのを感じていたところ、この本をみつけました... 続きを読む
投稿日: 2009/5/14 投稿者: 長崎さるく
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
