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出版社/著者からの内容紹介
＊創業経営者が直面する売上10億の壁。急成長企業におけるハイパフォーマー抜擢（幹部登用）の頓挫、失敗。トップおよびミドルマネジメントの現場で、「できる人」が「できる人を育てることができない人」になってしまうのはなぜか。
＊たとえば、「スピードのある人は、じっくり考える部下を無言のうちに追い込んでしまう」「すぐに正解を与えて、それでよい結果が出てしまうことにより、次第に部下が無力化して依存性が高まる」「強いカリスマ性により、まったくタイプの違う部下まで上司という“一つのモデル”を追いかけてしまう」……等々。
＊「できる人」であるがゆえに「できる人」を育てる障害を内面に抱えてしまう要因は数多くある。これらを分析し、解決策を明快に示す。「できる人」が持つ「できない人」に対するネガティブイメージを払拭し、相手を受け入れる。技術・知識等自分の持つリソースを棚卸しして、相手に植え付け、花開かせる……。壁を破れず悩んでいる当事者はもちろん、そういった部下を抱える管理者・経営者必読の書です。
内容（「BOOK」データベースより）
対話と共感を通じて「人を育てる人」になる技術。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
27 人中、26人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
頑張って読みました。これが率直な感想。
「できる人」が「できない人」に及びしている悪影響については、大変参考になったが、タイトルから想像される、『「できる人」へ育てる方法』は、正直プアー過ぎる。
ある方も書かれていたが、「できない人」の主張を代弁した本だと思って読むと、価値はある。だが「できる人」が「できる人」を育てる人に成長するにはという観点で読むと、かなり辛い。
結局、「できない人」をわかってあげよう！ ということが筆者の主張のようだ。
「できる人」が「できない人」に及びしている悪影響については、大変参考になったが、タイトルから想像される、『「できる人」へ育てる方法』は、正直プアー過ぎる。
ある方も書かれていたが、「できない人」の主張を代弁した本だと思って読むと、価値はある。だが「できる人」が「できる人」を育てる人に成長するにはという観点で読むと、かなり辛い。
結局、「できない人」をわかってあげよう！ ということが筆者の主張のようだ。
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書で取り上げられているテーマの根幹は
「できる人」が「できない人」の視点で見る事の難しさ
であると思う。本書はそこに気がついてもらう事が「「できる人」を育てる事ができる「できる人」になる」為の
スタートラインだと考えているようで、具体的に「どうすればそうなれるのか」については
続編に続くようだ。なので本書だけではあまり「役立った感」は無い。
しかしながら個人的には上記の難しさに気がつくだけでもかなりの収穫であると思うし、
その前提条件を理解してもらったうえで「どうすればそうなれるのか」の話をしないと
話がかみ合わないだろう。その点で本書は十分存在意義があると思う。
「できる人」が「できない人」の視点で見る事の難しさ
であると思う。本書はそこに気がついてもらう事が「「できる人」を育てる事ができる「できる人」になる」為の
スタートラインだと考えているようで、具体的に「どうすればそうなれるのか」については
続編に続くようだ。なので本書だけではあまり「役立った感」は無い。
しかしながら個人的には上記の難しさに気がつくだけでもかなりの収穫であると思うし、
その前提条件を理解してもらったうえで「どうすればそうなれるのか」の話をしないと
話がかみ合わないだろう。その点で本書は十分存在意義があると思う。
33 人中、29人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
組織における人材教育（特にOJT）についてコーチングの視点で
書いた本です。
本の帯にある文句（うろ覚えですが）が心の琴線に触れ買いました。
・「自分でやったほうが早い」といつも言う貴方は読むべき。
自分は「できる人」ではなく、
仕事を一人で「かかえこむ」タイプです。
それじゃあいけないと思い、
この５，６年間は部下に色々と丁寧に教えてきたつもりだけれど、
イマイチ伝わらない。
それをどこかで、
「気合と努力が足りない奴は教えても限界がある」
と見切っていたところがありましたが、
が、この本を見て考えが変わりつつあります。
・伝えるのではなく、伝わったかを確認する事が重要。
・成功体験の無いものは努力する気がないのも当たり前。
大事なことだと思います。
書いた本です。
本の帯にある文句（うろ覚えですが）が心の琴線に触れ買いました。
・「自分でやったほうが早い」といつも言う貴方は読むべき。
自分は「できる人」ではなく、
仕事を一人で「かかえこむ」タイプです。
それじゃあいけないと思い、
この５，６年間は部下に色々と丁寧に教えてきたつもりだけれど、
イマイチ伝わらない。
それをどこかで、
「気合と努力が足りない奴は教えても限界がある」
と見切っていたところがありましたが、
が、この本を見て考えが変わりつつあります。
・伝えるのではなく、伝わったかを確認する事が重要。
・成功体験の無いものは努力する気がないのも当たり前。
大事なことだと思います。
最近のカスタマーレビュー
むしろ「できない人」を啓蒙する内容だ
... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: まる・ち
「できる人」が次のステージ「できる人を育てられる人」になるための本
「できる人」と周りから呼ばれる人がいる。その人には大抵、同じ職場の「できない人」についての悩みがある。マネジャーやプロジェクトリーダーならなおさらだろう。続きを読む
投稿日: 2010/5/17 投稿者: じゃが〜
人を育てるのは自分育てから。
この本から触発されるものはありました。
しかし、「できる人」を育てる方法がすぐにわかれば
誰も苦労はしません。... 続きを読む
しかし、「できる人」を育てる方法がすぐにわかれば
誰も苦労はしません。... 続きを読む
投稿日: 2009/12/3 投稿者: さちぽん
非常に興味深く読みました
今までの会社人生で出会ったいろいろな人の顔を思い出しながら、本書を楽しく読めました。... 続きを読む
投稿日: 2009/10/10 投稿者: brown25
わたし的には、買わなきゃ良かった
結局、本書の大半は、「できない人」の言い分が書いてある。... 続きを読む
投稿日: 2009/5/16 投稿者: 親友となる良書を求めて
管理職へシフトか生涯現役かで悩む人は是非読むべき
生涯現役でいたい。
けど年齢とともに自分のスキルも衰えるのではないか・・・... 続きを読む
けど年齢とともに自分のスキルも衰えるのではないか・・・... 続きを読む
投稿日: 2009/4/14 投稿者: あまぐろ
一般論になっている部分が多い
できる人のでき具合を見てできない人の意欲がなくなる結果、チームが育たずできる人の孤軍奮闘になるというのは実体験からももっともであると思った。また、できない人をゴー... 続きを読む
投稿日: 2008/8/9 投稿者: コーキ
「できる人」とはどういう人で、その功罪は何なのか？
-組織の拡大をしているベンチャー企業の経営者
-マネージメントをはじめる人
に読んで欲しい本です。... 続きを読む
-マネージメントをはじめる人
に読んで欲しい本です。... 続きを読む
投稿日: 2008/4/1 投稿者: ろぼ
その通りではあると思います
出来ない人の立場、そして、出来ない人を育成してほしい企業の立場から見て、出来る人に何を期待しているのかということを理解するには非常に良い書籍だと思いました。ただ、... 続きを読む
投稿日: 2008/2/11 投稿者: しーよん
・・・・・？
正直役に立ちませんでした。できない人からの目線がたくさん書かれていました。が、それだけでした。
投稿日: 2007/12/27 投稿者: トモ
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