*たとえば、「スピードのある人は、じっくり考える部下を無言のうちに追い込んでしまう」「すぐに正解を与えて、それでよい結果が出てしまうことにより、次第に部下が無力化して依存性が高まる」「強いカリスマ性により、まったくタイプの違う部下まで上司という“一つのモデル”を追いかけてしまう」……等々。
*「できる人」であるがゆえに「できる人」を育てる障害を内面に抱えてしまう要因は数多くある。これらを分析し、解決策を明快に示す。「できる人」が持つ「できない人」に対するネガティブイメージを払拭し、相手を受け入れる。技術・知識等自分の持つリソースを棚卸しして、相手に植え付け、花開かせる……。壁を破れず悩んでいる当事者はもちろん、そういった部下を抱える管理者・経営者必読の書です。
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26 人中、25人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0
間延びする,
By NLPプラクティショナー (神奈川県川崎市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? (単行本)
頑張って読みました。これが率直な感想。「できる人」が「できない人」に及びしている悪影響については、大変参考になったが、タイトルから想像される、『「できる人」へ育てる方法』は、正直プアー過ぎる。 ある方も書かれていたが、「できない人」の主張を代弁した本だと思って読むと、価値はある。だが「できる人」が「できる人」を育てる人に成長するにはという観点で読むと、かなり辛い。 結局、「できない人」をわかってあげよう! ということが筆者の主張のようだ。
8 人中、8人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0
「できる人」が「できない人」の視点で見る事の難しさを考え、理解する為の入り口として,
By コモヒコ (秋田県) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? (単行本)
本書で取り上げられているテーマの根幹は「できる人」が「できない人」の視点で見る事の難しさ であると思う。本書はそこに気がついてもらう事が「「できる人」を育てる事ができる「できる人」になる」為の スタートラインだと考えているようで、具体的に「どうすればそうなれるのか」については 続編に続くようだ。なので本書だけではあまり「役立った感」は無い。 しかしながら個人的には上記の難しさに気がつくだけでもかなりの収穫であると思うし、 その前提条件を理解してもらったうえで「どうすればそうなれるのか」の話をしないと 話がかみ合わないだろう。その点で本書は十分存在意義があると思う。
33 人中、29人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
本の帯にある文句が心の琴線に触れ,
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レビュー対象商品: なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? (単行本)
組織における人材教育(特にOJT)についてコーチングの視点で書いた本です。 本の帯にある文句(うろ覚えですが)が心の琴線に触れ買いました。 ・「自分でやったほうが早い」といつも言う貴方は読むべき。 自分は「できる人」ではなく、 仕事を一人で「かかえこむ」タイプです。 それじゃあいけないと思い、 この5,6年間は部下に色々と丁寧に教えてきたつもりだけれど、 イマイチ伝わらない。 それをどこかで、 「気合と努力が足りない奴は教えても限界がある」 と見切っていたところがありましたが、 が、この本を見て考えが変わりつつあります。 ・伝えるのではなく、伝わったかを確認する事が重要。 ・成功体験の無いものは努力する気がないのも当たり前。 大事なことだと思います。
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