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内容紹介
できるリーダーは、計画と判断に時間をかけない！
常に結果を出し続けてきた男が習慣にするのは、「前倒し」「徹底」「即断即決、即実行」の３つだけ。
スピードがあがれば、仕事も人生も一気に好転する！
「こんなにマジメにやっているのに、実績があがらない」
「あんなに残業しているのに、仕事が片づかない」
「これだけ頑張っているのに、充実感がない」……
そんな悩みも、吉越流の行動原則で一気に解決！ 計画や段取りは6割の完成度でOK。
とにかく前倒しで実行し、“走りながら修正”していく吉越流を貫けば、生産性も効率も一気にアップしていきます。
えてして、判断に時間をかけると状況は悪化し、先送りした問題はますます解決困難になっていくもの。
だからこそ、できるリーダーは、“熟考”ではなく、“拙速”を常とするのです。
さあ、本書を読んですぐにアクションしましょう！
【構成】
第１章●計画は６割の完成度でOK！ すぐに実行しよう
──スピードが上がれば生産性もアップする
第２章●すべては「徹底度」で決まる！
──仕事も人生もカギになるのは「前倒し」
第３章●リーダーなら「どんどん決めて、どんどん動け！」
──常に目的を明確にして真の「実行する人」を目指そう
第４章●イキイキした現場をつくり上げる秘訣！
──部下やチームをパワーアップさせるには
第５章●“それでもできない”の壁を乗り越えよう！
──「デッドライン」を使って意識と習慣を変える
第６章●「どんどん動く」ための吉越流トレーニング！
──「前倒し」の下準備が実力アップにつながる
終 章●さあ、楽しい人生のために！
──「ワークライフバランス」も「即断即決、即実行」「前倒し」で
常に結果を出し続けてきた男が習慣にするのは、「前倒し」「徹底」「即断即決、即実行」の３つだけ。
スピードがあがれば、仕事も人生も一気に好転する！
「こんなにマジメにやっているのに、実績があがらない」
「あんなに残業しているのに、仕事が片づかない」
「これだけ頑張っているのに、充実感がない」……
そんな悩みも、吉越流の行動原則で一気に解決！ 計画や段取りは6割の完成度でOK。
とにかく前倒しで実行し、“走りながら修正”していく吉越流を貫けば、生産性も効率も一気にアップしていきます。
えてして、判断に時間をかけると状況は悪化し、先送りした問題はますます解決困難になっていくもの。
だからこそ、できるリーダーは、“熟考”ではなく、“拙速”を常とするのです。
さあ、本書を読んですぐにアクションしましょう！
【構成】
第１章●計画は６割の完成度でOK！ すぐに実行しよう
──スピードが上がれば生産性もアップする
第２章●すべては「徹底度」で決まる！
──仕事も人生もカギになるのは「前倒し」
第３章●リーダーなら「どんどん決めて、どんどん動け！」
──常に目的を明確にして真の「実行する人」を目指そう
第４章●イキイキした現場をつくり上げる秘訣！
──部下やチームをパワーアップさせるには
第５章●“それでもできない”の壁を乗り越えよう！
──「デッドライン」を使って意識と習慣を変える
第６章●「どんどん動く」ための吉越流トレーニング！
──「前倒し」の下準備が実力アップにつながる
終 章●さあ、楽しい人生のために！
──「ワークライフバランス」も「即断即決、即実行」「前倒し」で
内容（「BOOK」データベースより）
判断に時間をかけると実行での完成度は低下し、先送りした問題はますます解決困難になっていく。だからこそ、吉越流の“走りながら修正”を実践しよう。
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最も参考になったカスタマーレビュー
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形式:単行本
がっかりです。
著者の主張する「即断即決、即実行」は分かります。
では、それをどのようにして実現するのでしょうか？
“Ｈｏｗ”の部分がごっそり欠落しています。
第一、この本を手に取る人はどんな人なのでしょう？
自分の業務スピードを高めたい人、もっと効率良く業務をこなしたい人、
または、判断するのに勇気が足りない人もいるかもしれません。
であるにも関わらず、「即断即決、即実行」の“精神論・根性論”を延々と
述べられても何の役にも立ちません。即実行したくない人なんていないのですから。
その実現方法、複数の選択肢から選ぶ場合のコツやケーススタディ等、いくらでもあるでしょう。
それを述べずに、ひたすら根性論と自社の自慢に終始している、そんな本でした。
誰に向けて書かれた本なのかさっぱりです。
最終論の冒頭も上から目線で書かれており、虫唾が走りました。
読者をなめるのもいい加減にしてほしいですね。
ご自身の自慢大会をするなら自伝でも書いて、そちらで行ってほしいものです。
著者の主張する「即断即決、即実行」は分かります。
では、それをどのようにして実現するのでしょうか？
“Ｈｏｗ”の部分がごっそり欠落しています。
第一、この本を手に取る人はどんな人なのでしょう？
自分の業務スピードを高めたい人、もっと効率良く業務をこなしたい人、
または、判断するのに勇気が足りない人もいるかもしれません。
であるにも関わらず、「即断即決、即実行」の“精神論・根性論”を延々と
述べられても何の役にも立ちません。即実行したくない人なんていないのですから。
その実現方法、複数の選択肢から選ぶ場合のコツやケーススタディ等、いくらでもあるでしょう。
それを述べずに、ひたすら根性論と自社の自慢に終始している、そんな本でした。
誰に向けて書かれた本なのかさっぱりです。
最終論の冒頭も上から目線で書かれており、虫唾が走りました。
読者をなめるのもいい加減にしてほしいですね。
ご自身の自慢大会をするなら自伝でも書いて、そちらで行ってほしいものです。
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