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商品の説明
内容紹介
対立を楽しんで、そして合意へと結びつける。
「感情の壁」を超えて、協働へと前進させる技術!
■もし、世界中が自分と同じ考えの人間だけで成り立っていたとしたら? たぶん世界は衰退していくでしょう。
それは支え合うのも人間なら、反発し合うのも人間だからです。人間同士反発し合うからこそ世界は発展していくのです。
■この本で紹介する合意形成のための一連の技術、すなわち「対立の構造を知ること」、そして「合意への架け橋をつくること」を
身につければ、日常のささいないざこざから組織上の大規模な対立に至るまで、さまざまな問題を解消するきっかけをつかむことが
できるようになります。そして後ろ向きにしか進まない対立を、逆に、協働し合う前向きな推進力へと転換することができるようになります。
■どんなに複雑な対立でも解消への道筋を見つけ、ものごとをスムーズに回転させるための技術を、「講義」と「ケーススタディ」を
繰り返しながら実践的に紹介。著者の内外一流企業における体験及びコンサルタントとしての実績に裏打ちされたノウハウを
わかりやすく開陳する。
「感情の壁」を超えて、協働へと前進させる技術!
■もし、世界中が自分と同じ考えの人間だけで成り立っていたとしたら? たぶん世界は衰退していくでしょう。
それは支え合うのも人間なら、反発し合うのも人間だからです。人間同士反発し合うからこそ世界は発展していくのです。
■この本で紹介する合意形成のための一連の技術、すなわち「対立の構造を知ること」、そして「合意への架け橋をつくること」を
身につければ、日常のささいないざこざから組織上の大規模な対立に至るまで、さまざまな問題を解消するきっかけをつかむことが
できるようになります。そして後ろ向きにしか進まない対立を、逆に、協働し合う前向きな推進力へと転換することができるようになります。
■どんなに複雑な対立でも解消への道筋を見つけ、ものごとをスムーズに回転させるための技術を、「講義」と「ケーススタディ」を
繰り返しながら実践的に紹介。著者の内外一流企業における体験及びコンサルタントとしての実績に裏打ちされたノウハウを
わかりやすく開陳する。
内容（「BOOK」データベースより）
対立を楽しんで、合意への架け橋をつくる。「感情の壁」を越えて、みんなの力を合わせる技術。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ああ、こういうことってあるよなあと思うケースがいろいろ出てきますね。
僕もじつは、昼食のときなど、はっきり好きなものを言えなくて
本当は和食が食べたかったのに、相手に合わせてラーメンにするということ
があります。そういうことが続くと不満やストレスがたまります。この本を
読んで、なるほどこういうふうにすればよいのかときづかされました。
具体的な事例に基づいて「解決の方法」を教えてくれているところがいいですね。
僕もじつは、昼食のときなど、はっきり好きなものを言えなくて
本当は和食が食べたかったのに、相手に合わせてラーメンにするということ
があります。そういうことが続くと不満やストレスがたまります。この本を
読んで、なるほどこういうふうにすればよいのかときづかされました。
具体的な事例に基づいて「解決の方法」を教えてくれているところがいいですね。
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
この本のベースには、
交渉理論がふんだんに盛り込まれています。
対立解消のためのノウハウです。
交渉術の本は、硬めの内容がほとんどです。
でも、この本は、
とにかく「読みやすい」「わかりやすい」
そして、「使いやすい」と思いました。
『共通点を見出す』は、
なるほどなあと思いました。
また、
『共通のモノサシで対立を解決する』
については、目からウロコでした。
ひとの判断のうらには、
必ずなにかしらの「基準」があって、
その「基準」について相手と認識が
違っているからこそ、
主張が違ってくる。
相手の主張に振り回されずに、
その裏にある、モノサシを理解する。
そして、
共通のモノサシをつくって、
ものごとを決める。
もっと早くこの考え方を
知っていれば、前職の上司とも
もっといい関係がつくれたかなあ
なんて思ってしまいました。
「職場の上司との関係に悩んでいる」、
「取引先にいつも無理な要求を迫られて困っている」、
「どうも自分んはけんかっ早くて口論になりやすい」、
「相手に遠慮しすぎて、
自分の言いたいことがなかなかいえない」、
そんな方にとってもお勧めです。
交渉理論がふんだんに盛り込まれています。
対立解消のためのノウハウです。
交渉術の本は、硬めの内容がほとんどです。
でも、この本は、
とにかく「読みやすい」「わかりやすい」
そして、「使いやすい」と思いました。
『共通点を見出す』は、
なるほどなあと思いました。
また、
『共通のモノサシで対立を解決する』
については、目からウロコでした。
ひとの判断のうらには、
必ずなにかしらの「基準」があって、
その「基準」について相手と認識が
違っているからこそ、
主張が違ってくる。
相手の主張に振り回されずに、
その裏にある、モノサシを理解する。
そして、
共通のモノサシをつくって、
ものごとを決める。
もっと早くこの考え方を
知っていれば、前職の上司とも
もっといい関係がつくれたかなあ
なんて思ってしまいました。
「職場の上司との関係に悩んでいる」、
「取引先にいつも無理な要求を迫られて困っている」、
「どうも自分んはけんかっ早くて口論になりやすい」、
「相手に遠慮しすぎて、
自分の言いたいことがなかなかいえない」、
そんな方にとってもお勧めです。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
この本は出版社からしてもビジネス書の範疇に属するのでしょう、内容も仕事上の
対立とコンセンサスの取り方が中心に述べられています。具体的な凡例として４人組
によるハンバーガーショップ出店に見る対立とコンセンサス形成過程が述べられ、
２号店出店に至る成功物語となっています。この著者の前著もそうでしたが、ストー
リーを織り込むことによって苦もなくおもしろく読ませてしまうとてもうまい構成と
なっています。
読み通せば、この本の内容は仕事に限らず、しばしば対立も起こる家族間、同好の
志が集まる趣味の同好会など、複数の人で構成される集団に応用できることが分かり
ます。恋人間にも利用できるかは、もうあまり機会がないので残念ながら分からない
のですが。
この本は、イラストがいかに魅力ある本を創り上げるかを教えてくれてもいます。
著者には大変失礼なのは重々承知していますが、イラストを見るだけでコンセンサス
ができあがってしまいそう。
ハーバード院卒・医学博士・左門 新
三つ星レストランには、なぜ女性シェフがいないのか
女はなぜ素肌にセーターを着れるのか
対立とコンセンサスの取り方が中心に述べられています。具体的な凡例として４人組
によるハンバーガーショップ出店に見る対立とコンセンサス形成過程が述べられ、
２号店出店に至る成功物語となっています。この著者の前著もそうでしたが、ストー
リーを織り込むことによって苦もなくおもしろく読ませてしまうとてもうまい構成と
なっています。
読み通せば、この本の内容は仕事に限らず、しばしば対立も起こる家族間、同好の
志が集まる趣味の同好会など、複数の人で構成される集団に応用できることが分かり
ます。恋人間にも利用できるかは、もうあまり機会がないので残念ながら分からない
のですが。
この本は、イラストがいかに魅力ある本を創り上げるかを教えてくれてもいます。
著者には大変失礼なのは重々承知していますが、イラストを見るだけでコンセンサス
ができあがってしまいそう。
ハーバード院卒・医学博士・左門 新
三つ星レストランには、なぜ女性シェフがいないのか
女はなぜ素肌にセーターを着れるのか
最近のカスタマーレビュー
コミュニケーション術の本としては初心者向け
コンセンサスの取り方について、基本が平易に纏まっている。
分量的にも少ないし、事例中心に展開していくので取っつきやすく、... 続きを読む
分量的にも少ないし、事例中心に展開していくので取っつきやすく、... 続きを読む
投稿日: 2010/4/11 投稿者: 中央線
読み物としても
著者にとって、5作目とのことですが、ファシリテーションの何たるかを
ハンバーガーショップ経営の話で、うまく読ませています。... 続きを読む
ハンバーガーショップ経営の話で、うまく読ませています。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/14 投稿者: uchy
対立の数だけ可能性がある
人が二人以上いると対立する。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/23 投稿者: 藤沢あゆみ
コンセンサスはビジネスも人間関係も加速させる
コンセンサスを形成して、ビジネスを進めていくのどれほど大切なことか、会社を追い出されるという過去に苦い経験をしたことがあります。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/23 投稿者: たか
内気な自分にとって・・
どちらかというと、内向的なのでコンセンサスをきちんと取って仕事するのは苦手です。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/23 投稿者: 小さな会社のウェブマスター
合意について考えたこと、ありますか？
コンセンサス（合意形成）の構造が「見える化」してて、
すごいっ！
だいたい合意について考えたことありますか？... 続きを読む
すごいっ！
だいたい合意について考えたことありますか？... 続きを読む
投稿日: 2010/1/23 投稿者: 上地安親
とても分かりやすかったです
コミュニケーションを円滑にし、共同創造が生むことが出来る本だと思います。
仕事での人間関係やプライベートでもとても役に立つと思いました。... 続きを読む
仕事での人間関係やプライベートでもとても役に立つと思いました。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/22 投稿者: yossy
最後まで一気に読めました
ビジネス書の類を読み始めても、難し過ぎたり面白みに欠けていたりで、
大抵は途中まで止めてしまうか、飛ばし読みをしてしまうのが常でしたが、... 続きを読む
大抵は途中まで止めてしまうか、飛ばし読みをしてしまうのが常でしたが、... 続きを読む
投稿日: 2010/1/22 投稿者: lierre
対立ばかりしていた僕を救ってくれた一冊です。
コンセンサスを想像するために
「どう在るべきか」というTo Be。
コンセンサスを創造するために... 続きを読む
「どう在るべきか」というTo Be。
コンセンサスを創造するために... 続きを読む
投稿日: 2010/1/22 投稿者: 野崎美夫
知らないと1000万の損失
もう3年くらい前の話。社内でコンセンサスが得られてないのに、新規事業を見切り発車させた。おかげさまで、年間に1000万弱の収益があった。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/22 投稿者: カカトコリ
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