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できる若者は3年で辞める!
新卒採用から3年以内に退職する社員が3割以上――。そんな統計を突きつけられたら、管理職や人事担当者が「辞めさせない方法」探しに躍起になるのも無理はない。しかし著者は「去ろうとする若者を引き留めるな、むしろ他社でも活躍できるような人材に育て上げる仕組みを作ってしまえ」と提言する。それによって、結果的に自社に有能な幹部社員が残るのだと言う。
新卒採用から3年以内に退職する社員が3割以上――。そんな統計を突きつけられたら、管理職や人事担当者が「辞めさせない方法」探しに躍起になるのも無理はない。しかし著者は「去ろうとする若者を引き留めるな、むしろ他社でも活躍できるような人材に育て上げる仕組みを作ってしまえ」と提言する。それによって、結果的に自社に有能な幹部社員が残るのだと言う。
転職を躊躇しない若者の最大の特徴は、「管理職」になることを嫌い「専門職」で働き続けたいと願っていることだと指摘。経営者に対しては、彼らに会社を牽引するリーダーを目指すことの意義や魅力を伝えるような教育を行っているかと問う。会社とは何か、働くことの意味とは何かを膝を交えて伝える研修が効果的だと助言する。
(日経ビジネス 2007/04/30 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
急激な少子高齢化により、時代は慢性的な労働力不足に陥ろうと
しています。また、かつては終身雇用制度のもと、日本人は勤勉な労働者とし
て世界から称えられてきましたが、今や入社後3年を待たずして30%以上の人が
辞めてしまう世の中となりました。つまり量的にも、質的にも労働力が不足しつ
つあるのです。このような時代に企業が存続し続けるには、全く新しいマネジメ
ント方法が必要となります。
かつて企業は、技術を詰め込んでできる社員(専門職)を育てていれば存続しえ
たのでしょうが、今は技術だけを教え込んだのでは、それを身につけた時点で
さっさと会社を離れていく、そんな時代なのです。
企業は人づくりの場と認識し、できる社員(専門職)よりもリーダー(管理職)
を育てなくてはならない。技術を植えつけるよりも理念の共有をしなければいけ
ない。理念を共有できなければ、社員は報酬だけで会社を選び、次々に転職して
いくことになる。理念を共有することこそが企業を発展させるエネルギーだ、と
著者は語ります。
しています。また、かつては終身雇用制度のもと、日本人は勤勉な労働者とし
て世界から称えられてきましたが、今や入社後3年を待たずして30%以上の人が
辞めてしまう世の中となりました。つまり量的にも、質的にも労働力が不足しつ
つあるのです。このような時代に企業が存続し続けるには、全く新しいマネジメ
ント方法が必要となります。
かつて企業は、技術を詰め込んでできる社員(専門職)を育てていれば存続しえ
たのでしょうが、今は技術だけを教え込んだのでは、それを身につけた時点で
さっさと会社を離れていく、そんな時代なのです。
企業は人づくりの場と認識し、できる社員(専門職)よりもリーダー(管理職)
を育てなくてはならない。技術を植えつけるよりも理念の共有をしなければいけ
ない。理念を共有できなければ、社員は報酬だけで会社を選び、次々に転職して
いくことになる。理念を共有することこそが企業を発展させるエネルギーだ、と
著者は語ります。
経営者ならずとも、部下をもつ社員ならだれしも参考となる一冊です。
なぜ若者は3年で辞めてしまうのかと悩む前に、この本を読んでリーダーが
牽引していく理想の組織を作りましょう。
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24 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
ワンマン,
By えいえい "太郎" (神奈川県) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: できる若者は3年で辞める!―伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを育てる (単行本)
著者の会社、「株式会社人財開発」のサイトには、この本から抜粋した一文が 経営理念やキャリアプランとして記載があります。 そのサイトに記載されてる程度のことしか書いてないなー… と言うのが読んだ印象です。 最初から最後まで統一された主張がないので読み辛いです。 ビジネス書ってこんなものなのでしょうか。 ところどころ図も入ってるんですけど、意味不明…。 ブラック会社のワンマン社長が、 社員をこき使うために能書きたれてるって感じの内容ですねー。 こちらの会社は定時が朝9時半なのに、 ミーティングは朝8時から1時間半やっている会社だそうで。 みなし残業に文句つけるな、 仕事が楽しきゃ仕事にどんだけ時間かかっても良い筈だ！っていう いかにもブラックな会社の主張が見えます。 仕事が生き甲斐の人間ってそんなに偉いんですかねえ。 定年で仕事辞めたあと、離婚されて早死にするタイプの会社人間ってだけだと思います。 ちなみに、こちらの会社は面接の際にこの本を読め！と言ってくるそうです。 簿記２級を持ってさえいれば、とりあえず面接には呼ばれるそうなので、 応募されている方は早めに古本屋さん等で探されるといいかもしれませんね。 普通の本屋さんではまず売ってないそうですから…。
39 人中、35人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
過剰評価気味,
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レビュー対象商品: できる若者は3年で辞める!―伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを育てる (単行本)
評価が高いので買ってみたのですが、いろんなビジネス書をつぎはぎにしたような内容でした。オリジナルティに欠けると思います。 他の人の評価がこんなに高いのが不気味なくらいです。
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
買うだけお金の無駄,
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レビュー対象商品: できる若者は3年で辞める!―伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを育てる (単行本)
面接に呼ばれて、この本を読めと言われましたが、はっきり言って期待ハズレでした。中身に関しては、他のレビュアーが触れてある通りワンマン経営の付録や単純な経営論みたいなもので、読んでて支離滅裂な感じでした。タイトルに惑わされないようにして下さい。私の知人が働いてて以前不愉快な目にあいました。それに応募者に対する対応もずさん気味です。所詮ブラック企業の書いた本ですので。間違っても新品で買うのは止した方が良いかと思います。☆要りません。
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