内容紹介
せっかく採用した新人を、一流に育てない手はありません。優秀な新人ほど、
「この会社では成長できない」と思ったら他社へと逃げていきます。会社の命運は、
新人を一流に育てられるか否かにかかっています。
ところが現実は、OJTという名の「放置」。そして、「やっぱり今どきの新人は……」という偏見。
それでは会社の成長は見込めません。
今どきの新人は、彼らの上司や先輩とは違う傾向を持っていますが、
優秀であることに変わりはありません。その傾向を知って躾ければ、
立派に育っていくのです。
新人育成は、上司や先輩にとっても重要なことです。新人育成のできる人こそが
キャリアを築いていけます。
本書では、有名企業各社で研修を手がける人材育成のプロが、やる気があり、
実際にやりさえすれば、誰にでもできる新人育成法を実践的に解説しています。
できるか、できないか、ではありません。やるか、やらないか、です。
「この会社では成長できない」と思ったら他社へと逃げていきます。会社の命運は、
新人を一流に育てられるか否かにかかっています。
ところが現実は、OJTという名の「放置」。そして、「やっぱり今どきの新人は……」という偏見。
それでは会社の成長は見込めません。
今どきの新人は、彼らの上司や先輩とは違う傾向を持っていますが、
優秀であることに変わりはありません。その傾向を知って躾ければ、
立派に育っていくのです。
新人育成は、上司や先輩にとっても重要なことです。新人育成のできる人こそが
キャリアを築いていけます。
本書では、有名企業各社で研修を手がける人材育成のプロが、やる気があり、
実際にやりさえすれば、誰にでもできる新人育成法を実践的に解説しています。
できるか、できないか、ではありません。やるか、やらないか、です。
内容（「BOOK」データベースより）
やってみせ、言って聞かせてさせてみて、褒めてやらねば「新」人は動かじ。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
落合 文四郎
1977年、大阪府生まれ。2001年、東京大学大学院理学系研究科卒業後、株式会社ボストンコンサルティンググループ入社。国内大手通信会社の新規事業立ち上げ支援、国内中堅企業向け人事制度構築や国内一部上場食品メーカー向け人事制度基本コンセプト策定などのプロジェクトに参画。2003年10月、株式会社エデュ・ファクトリーを設立、代表取締役に就任。2006年4月、アルー株式会社に社名変更し、代表取締役社長兼CEOに。企業の社員育成支援事業に精力的に取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1977年、大阪府生まれ。2001年、東京大学大学院理学系研究科卒業後、株式会社ボストンコンサルティンググループ入社。国内大手通信会社の新規事業立ち上げ支援、国内中堅企業向け人事制度構築や国内一部上場食品メーカー向け人事制度基本コンセプト策定などのプロジェクトに参画。2003年10月、株式会社エデュ・ファクトリーを設立、代表取締役に就任。2006年4月、アルー株式会社に社名変更し、代表取締役社長兼CEOに。企業の社員育成支援事業に精力的に取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
