出版社/著者からの内容紹介
「マネジメント能力のゼロの人の部下になってしまった」「上司と上手くコミュニケーションが取れない」「複数の上司に命令された」「自分は上司にちゃんと評価されていないような気がする」…あなたが上司をうまくリードできれば、これらの悩みはすっきり解決できます。
本書の5つの失敗例（南北戦争、チャールズ・シュワブ社、国連ルワンダ支援、海兵隊、エヴェレスト登山隊）を教訓に「ボス・リード」術を身につけましょう。
本書の5つの失敗例（南北戦争、チャールズ・シュワブ社、国連ルワンダ支援、海兵隊、エヴェレスト登山隊）を教訓に「ボス・リード」術を身につけましょう。
内容（「BOOK」データベースより）
あなたの幸せの半分は上司が握っている。しかし、部下は上司を選べない。ならば、自分が上司を変えてやろう。
内容（「MARC」データベースより）
ビジネスマンの幸せの半分は上司が握っているが、部下は上司を選べない。ならば、自分が上司を変えてやろう! 「上司に対するリーダーシップ」を発揮する方法を具体的事例をもとに学ぶ。
Book Description
Today’s best leaders know how to lead up, a necessary strategy when a supervisor is micromanaging rather than macrothinking, when a division president offers clear directives but can’t see the future, or when investors demand instant gain but need long-term growth. Through vivid, compelling stories, Michael Useem reveals how upward leadership can transform incipient disaster into hard-won triumph. For example, U.S. Marine Corps General Peter Pace reconciled the conflicting priorities of six bosses by keeping them well informed and challenging their instructions when necessary. Useem also explores what happens when those who should step forward fail to do so—Mount Everest mountaineers might have saved themselves from disaster during a fateful ascent if only they had questioned their guides’ flawed decisions.
Leading Up is a call to action. It asks us to get results by helping our superiors lead and by building on the best in everybody’s nature, and it offers a pragmatic blueprint for doing so.
--このテキストは、 ペーパーバック 版に関連付けられています。
Leading Up is a call to action. It asks us to get results by helping our superiors lead and by building on the best in everybody’s nature, and it offers a pragmatic blueprint for doing so.
--このテキストは、 ペーパーバック 版に関連付けられています。
出版社からのコメント
居酒屋で「あの上司じゃなぁ…」「上が変わらないとどうしようもないよ」と愚痴っているビジネスマン、多いですね。でも、ヘッドハントで転職でもしない限り、そう簡単に上司は選べません。ならば、上司をリードして自分がもっと働きやすく、もっと評価される環境に変えてしまいましょう。
From the Back Cover
“Often the best coaching a leader can receive is directly from the team he/she leads. Openness to their feedback is critical, and Professor Useem’s new book provides many dramatic examples of successes and failures in this important dimension.”
—Arthur Martinez, former chief executive officer of Sears, Roebuck & Co.
“Teaching your boss is the most important thing that anyone in business, government, or the nonprofit world needs to know. Leading Up is a must-read for everyone.”
—Leonard A. Lauder, chairman, the Estée Lauder Companies, Inc.
“Professor Michael Useem has shown himself a master in the use of vignettes to teach us about leadership. In his latest book, Leading Up, he has again used reality, this time to discuss ‘those who would dare to lead their leaders.’ In today’s fast-moving and often chaotic world, this book is a must-read. It will help you help your boss be the best he can be and in doing so, build a better organization and increase your value to that organization.”
—General Charles C. Krulak, former commandant of the U.S. Marine Corps and senior vice chairman, MBNA Corporation
“Leadership is not just about telling people what to do. It is about building a common purpose—a goal—that everyone on the team works hard to achieve. To do that, leaders must understand that it is not just about them and their goals. It is about creating a group where voices are heard and help offered is help received. Leading Up shows how great leaders create groups that win.”
—Joel Kurtzman, Global Lead Partner, Thought Leadership, PricewaterhouseCoopers
“The message afforded by Leading Up is powerful and germane as we continue to decentralize and empower our organizations. As Mike Useem says, ‘If we expect our subordinates to furnish us with unvarnished, unbiased advice and unswerving support at times when it really counts, we need to have cultivated a culture that encourages and rewards them to do so.’ His diverse selection of historical examples and his storytelling ability bring the concepts alive.”
—Charles O. Holliday, Jr., chairman and chief executive officer, DuPont
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
—Arthur Martinez, former chief executive officer of Sears, Roebuck & Co.
“Teaching your boss is the most important thing that anyone in business, government, or the nonprofit world needs to know. Leading Up is a must-read for everyone.”
—Leonard A. Lauder, chairman, the Estée Lauder Companies, Inc.
“Professor Michael Useem has shown himself a master in the use of vignettes to teach us about leadership. In his latest book, Leading Up, he has again used reality, this time to discuss ‘those who would dare to lead their leaders.’ In today’s fast-moving and often chaotic world, this book is a must-read. It will help you help your boss be the best he can be and in doing so, build a better organization and increase your value to that organization.”
—General Charles C. Krulak, former commandant of the U.S. Marine Corps and senior vice chairman, MBNA Corporation
“Leadership is not just about telling people what to do. It is about building a common purpose—a goal—that everyone on the team works hard to achieve. To do that, leaders must understand that it is not just about them and their goals. It is about creating a group where voices are heard and help offered is help received. Leading Up shows how great leaders create groups that win.”
—Joel Kurtzman, Global Lead Partner, Thought Leadership, PricewaterhouseCoopers
“The message afforded by Leading Up is powerful and germane as we continue to decentralize and empower our organizations. As Mike Useem says, ‘If we expect our subordinates to furnish us with unvarnished, unbiased advice and unswerving support at times when it really counts, we need to have cultivated a culture that encourages and rewards them to do so.’ His diverse selection of historical examples and his storytelling ability bring the concepts alive.”
—Charles O. Holliday, Jr., chairman and chief executive officer, DuPont
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
著者について
MICHAEL USEEM is a professor of management and the director of the Center for Leadership and Change Management at the Wharton School of the University of Pennsylvania. His previous book, The Leadership Moment: Nine True Stories of Triumph and Disaster and Their Lessons for Us All, offers compelling accounts of leadership when it really counted.
From the Hardcover edition. --このテキストは、 ペーパーバック 版に関連付けられています。
From the Hardcover edition. --このテキストは、 ペーパーバック 版に関連付けられています。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ユシーム,マイケル
ペンシルヴェニア大学ウォートン校、リーダーシップ&変革研究所所長およびマネージメント学科教授。MBAとEMBAでマネージメントやリーダーシップを教えるとともに、米国やアジア、欧州、南米など世界各地でリーダーシップ講座やマネージャー変革講座を開催する。民間企業や公的機関、非営利組織などにおけるリーダーシップ養成プログラムも手がける。最近の著書に『The Leadership Moment:Nine True Stories of Triumph and Disaster and Their Lessons for Us All』(邦題『九つの決断』/光文社)があるが、この内容を実感を持って理解できるようにと、ウォートン校の卒業生や企業管理職などを対象として、エヴェレスト山へのトレッキングや南北戦争の古戦場ツアーなど、リーダーシップ養成に役立つさまざまな活動を行っている。毎月、『ウォートン・リーダーシップ・ダイジェスト』を発行している
井口 耕二
1959年生まれ、東京大学工学部卒、オハイオ州立大学大学院修士課程修了。大手石油会社勤務を経て、1998年、技術・実務翻訳者として独立。専門はエネルギー・環境、エンジニアリング、ビジネス。翻訳者として活躍するかたわら、翻訳者の情報交換サイト「翻訳フォーラム」のマネージャーや社団法人日本翻訳連盟理事、日本SOHOセンター理事として多忙な毎日を送る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ペンシルヴェニア大学ウォートン校、リーダーシップ&変革研究所所長およびマネージメント学科教授。MBAとEMBAでマネージメントやリーダーシップを教えるとともに、米国やアジア、欧州、南米など世界各地でリーダーシップ講座やマネージャー変革講座を開催する。民間企業や公的機関、非営利組織などにおけるリーダーシップ養成プログラムも手がける。最近の著書に『The Leadership Moment:Nine True Stories of Triumph and Disaster and Their Lessons for Us All』(邦題『九つの決断』/光文社)があるが、この内容を実感を持って理解できるようにと、ウォートン校の卒業生や企業管理職などを対象として、エヴェレスト山へのトレッキングや南北戦争の古戦場ツアーなど、リーダーシップ養成に役立つさまざまな活動を行っている。毎月、『ウォートン・リーダーシップ・ダイジェスト』を発行している
井口 耕二
1959年生まれ、東京大学工学部卒、オハイオ州立大学大学院修士課程修了。大手石油会社勤務を経て、1998年、技術・実務翻訳者として独立。専門はエネルギー・環境、エンジニアリング、ビジネス。翻訳者として活躍するかたわら、翻訳者の情報交換サイト「翻訳フォーラム」のマネージャーや社団法人日本翻訳連盟理事、日本SOHOセンター理事として多忙な毎日を送る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
