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内容（「BOOK」データベースより）
仕事に、コミュニケーションに、「成功のサイクル」を生み出す要約テクニックが満載。
出版社からのコメント
必要な書類を短時間で読み込む、相手の言いたいことを端的にまとめる、本の内容を手早くつかむ......めまぐるしく変化するビジネスの世界で結果を出していくうえで、物事を「要約」し、それを的確に説明できる力は、いまやビジネスパーソンに必須の能力といえます。実際に、上司や部下、取引先とのコミュニケーションでも、「相手の考えや言いたいことをつかみ、まとめ、言い換える能力」の高低は、効率性・的確性に直結する重要スキルなのです。しかし現実には、多くの人がそうした力を十分に持ちあわせておらず、また、養成する教育もあまり行われてはいません。
そこで本書では、人材教育の現場で実際に使われている研修内容なども豊富に取り入れつつ、現代人に求められる「要約力」を、できるだけ平易に鍛え、身につけるための方法を紹介します。
全4章のうち、1・3章では、上手な要約のやり方、ダメな要約のポイントが実感できる15のケーススタディを用意。2章では、要約の方法を「要約の16の原則」としてまとめ、やさしく解説します。4章では、「料理番組のレシピを書き取る」「宴会の注文係を引き受ける」など日常からできる実践的なトレーニングを提供、1~3章で得た「要約力」をさらに伸ばします。
特にケーススタディの部分は、無機質な問題を羅列するのではなく、たとえば「家系図や地図などのビジュアルを文字にまとめる」「文字をまとめて図で表す」など、それぞれ実践性をもたせ、さまざまな工夫を凝らした構成で、誰でも「要約力」が身につく一冊です。
そこで本書では、人材教育の現場で実際に使われている研修内容なども豊富に取り入れつつ、現代人に求められる「要約力」を、できるだけ平易に鍛え、身につけるための方法を紹介します。
全4章のうち、1・3章では、上手な要約のやり方、ダメな要約のポイントが実感できる15のケーススタディを用意。2章では、要約の方法を「要約の16の原則」としてまとめ、やさしく解説します。4章では、「料理番組のレシピを書き取る」「宴会の注文係を引き受ける」など日常からできる実践的なトレーニングを提供、1~3章で得た「要約力」をさらに伸ばします。
特にケーススタディの部分は、無機質な問題を羅列するのではなく、たとえば「家系図や地図などのビジュアルを文字にまとめる」「文字をまとめて図で表す」など、それぞれ実践性をもたせ、さまざまな工夫を凝らした構成で、誰でも「要約力」が身につく一冊です。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書を読んだからできるようになる.
なんて,期待は誰もしないと思う.
当り前だ.
しかし,なぜ本書を読むかと言えば,
要約力が適切にこなせるためのきっかけを
つかむために読む.
そして,どのように要約すればいいか
実践する.
周りに確認してくれる人がいるなら,
相談しながら要約の訓練をすべき.
本書は,要約力を付けるためのきっかけの本.
本書を読んですぐに要約力が付くわけではない.
なんて,期待は誰もしないと思う.
当り前だ.
しかし,なぜ本書を読むかと言えば,
要約力が適切にこなせるためのきっかけを
つかむために読む.
そして,どのように要約すればいいか
実践する.
周りに確認してくれる人がいるなら,
相談しながら要約の訓練をすべき.
本書は,要約力を付けるためのきっかけの本.
本書を読んですぐに要約力が付くわけではない.
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
今まで読んだ「要約力」の本は、味や風景の表現力、作文系のものだったが、この本は違う。
この本の「要約」は、ビジネスに必要な、目的に応じた「情報」の要約の仕方を教えてくれる。
この本の特徴は、例題を解きながら考えを伝えている。
例題の工夫は以下のようだ、
・あまりまとまりのない文章の要点を見つけ、要約する
・マンションの間取り図を文章で要約する
・伝える相手によって要約を変える （例：対顧客 vs 自社の経営層）
・会議の議事録
・目的に応じて文書にタイトルをつける
・文章を絵や図にして表わす。
ビジネスで要約するときは、伝える相手に何らかの行動を起こさせる目的（承認、 買っていただくなど） があるはずだ。
報告書、プレゼンでお悩みの方必読だとおもう。
---
５つのステージ (S)と１６の原則(P)：
S１．全体をつかむ
P1. 全体像を把握する
P2. 全体から細部へ
S２．文章の構造を把握する
P3. 段落分けをする
P4. 段落ごとに見出しをつける
P5. 主語と述語を見つけ出す
P6. 結論以外の部分を構造化する
P7. 事実と主観を分けて考える
S３．要約の目的を確かめて重要な部分を選別する
P8. 要約の基準・目的を明確にする
P9. 重要な部分を選別し、優先重荷をつける
P10. キーワードを見つける
S４．残す部分を考えながら抽象度を上げる
P11. 情報をまとめて抽象化する
P12. 残すべき具体的な部分も考える
S５．まぎれ、誤解のない形に仕上げる
P13. まず結論から伝える
P14. 全体像から伝える
P15. キーワードを組み立てる
P16. 読み手に役に立つようにカスタマイズする
この本の「要約」は、ビジネスに必要な、目的に応じた「情報」の要約の仕方を教えてくれる。
この本の特徴は、例題を解きながら考えを伝えている。
例題の工夫は以下のようだ、
・あまりまとまりのない文章の要点を見つけ、要約する
・マンションの間取り図を文章で要約する
・伝える相手によって要約を変える （例：対顧客 vs 自社の経営層）
・会議の議事録
・目的に応じて文書にタイトルをつける
・文章を絵や図にして表わす。
ビジネスで要約するときは、伝える相手に何らかの行動を起こさせる目的（承認、 買っていただくなど） があるはずだ。
報告書、プレゼンでお悩みの方必読だとおもう。
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５つのステージ (S)と１６の原則(P)：
S１．全体をつかむ
P1. 全体像を把握する
P2. 全体から細部へ
S２．文章の構造を把握する
P3. 段落分けをする
P4. 段落ごとに見出しをつける
P5. 主語と述語を見つけ出す
P6. 結論以外の部分を構造化する
P7. 事実と主観を分けて考える
S３．要約の目的を確かめて重要な部分を選別する
P8. 要約の基準・目的を明確にする
P9. 重要な部分を選別し、優先重荷をつける
P10. キーワードを見つける
S４．残す部分を考えながら抽象度を上げる
P11. 情報をまとめて抽象化する
P12. 残すべき具体的な部分も考える
S５．まぎれ、誤解のない形に仕上げる
P13. まず結論から伝える
P14. 全体像から伝える
P15. キーワードを組み立てる
P16. 読み手に役に立つようにカスタマイズする
14 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
【１５の実践ケース】を紹介しながら、
【効果的に要約する方法】や【要約力を高めるためのスキル、ヒント】が
身につけられるようになっています。
この本では、ポイントやその根拠が明快に説明されており、
「う〜、要約する力がもっと欲しいっっ！！」とよく歯がゆい思いをする私に、
真剣に要約力向上に取り組むきっかけを作ってくれました。
（はじめにより）
要約力とは、「世界を切り取り、伝える力」。
複雑な社会現象を丸ごと捉えることはできません。
毎日の仕事や生活のなかで、
「大事な項目を選別し、判断や行動につながるように、
情報をうまく整理してまとめる能力」
が求められるのです。
捉え方を少し変え、ポイントを掴むと、
世界の情報のまとめ方も変わってくることを実感しました！
ぜひ、皆さんも、ワークにチャレンジして、
「なるほど、こうすれば、うまく伝わるのか！」
という楽しさを味わってみてください！
【効果的に要約する方法】や【要約力を高めるためのスキル、ヒント】が
身につけられるようになっています。
この本では、ポイントやその根拠が明快に説明されており、
「う〜、要約する力がもっと欲しいっっ！！」とよく歯がゆい思いをする私に、
真剣に要約力向上に取り組むきっかけを作ってくれました。
（はじめにより）
要約力とは、「世界を切り取り、伝える力」。
複雑な社会現象を丸ごと捉えることはできません。
毎日の仕事や生活のなかで、
「大事な項目を選別し、判断や行動につながるように、
情報をうまく整理してまとめる能力」
が求められるのです。
捉え方を少し変え、ポイントを掴むと、
世界の情報のまとめ方も変わってくることを実感しました！
ぜひ、皆さんも、ワークにチャレンジして、
「なるほど、こうすれば、うまく伝わるのか！」
という楽しさを味わってみてください！
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