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内容（「BOOK」データベースより）
間違いだらけの従来型面接では意味がない。成果をあげる人材を見極める方法がここにある。
内容（「MARC」データベースより）
不況により「人材」への考え方を見直す企業が増えているが、社員採用の方法を変えるところは少ないのが現状。これからの採用のスタンダードとなる、コンピテンシー採用のすべてを詳細かつわかりやすく説明。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
内容は分かりやすく、一見当たり前のことのように思えて見過ごされがちだけれども、実は重要なことが丁寧に書かれているので良書だと思います。タイトルに期待しすぎると、ちょっとひょうしぬけしてしまうかもしれませんが、色々と気づきを与えてくれる良書だと思います。人事コンサルの域を超えた、本当の専門家で無いと書けない内容です。
10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
わたしは現役の人事をしていますが、面白かったです。
コンピテンシーという言葉に関して分かりやすく取り上げられていますので、
コンピテンシー面接を導入していない企業にはバイブル的存在になるのでは
ないでしょうか。
就職活動をしている学生、転職活動をしている中途の方、そして
面接を日々行っている企業の人事（採用担当者）全員にお薦めの１冊です！
17 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
面接者のトレーニングをちゃんとやっていない（忙しくてできない）企業には良いマニュアルになる。新卒学生の面接において、曖昧な表現をちゃんと具体的事例として確認している企業では既に行っていることである。以下の点が気になるが、人事部員だけでなく現場マネージャーに読ませると部下の報告のさせ方が上手になると思う。
・この本の大前提になっている、「アメーバ増殖」はコンサルタント業界の人間には馴染むが、日本的企業（特に製造業）での導入は難しいし、却って個性を殺してしまうかもしれない。企業の形態は無数にあり「アメーバ型増殖」ではないと生き残れないという前提もおかしい。
・コンピタンシーが変わらないという前提は、人間の成長力や能力開発を否定してしまう気がする。中高年ならともかく、若者はまだまだ変わっていけると思うし仕事外の経験が常にストレスの存在する仕事環境でどこまで再現可能か未知数。（キャリアアンカーと同じ。）コンピタンシーがエニアグラムでいう気質と同じなら納得できるが。
・結局、この本の主張は今の「作られた就職マーケット」の環境の中での採用手法の改善であり、この本で主張されている今の環境を改革できる人を採用すべき、というロジックと根本的に矛盾している。
ともあれ、こんな余計な考えを置いておけば、面接マニュアルとして良い本だと思います。ただ、採用に問題のある企業の事例は、今時かなりレベルが低い企業のような気がします。企業に求められる採用スキルはその企業の求める人材レベルと同じ、という見方もありますが。
最近のカスタマーレビュー
コンピテンシー面接の入門書
現状の採用面接に満足していない人事担当者には是非読んで欲しい本。... 続きを読む
投稿日: 2008/10/12 投稿者: Ｋ＠新卒採用
矛盾もある
この本は企業は十年先を見て、新人を採用すべきと主張しています。それはその通りなのですが、いい人材が採用できたとしても、すぐに辞めてしまう若者が多いこと。それが現在... 続きを読む
投稿日: 2008/1/4 投稿者: たこたこ屋
就職活動をしている学生は必読の書です。
就職活動を終えた者です。
「一流大学出身→頭が良い→優秀→求める人材の図式に潜む盲点」の部分に引っかかります。... 続きを読む
「一流大学出身→頭が良い→優秀→求める人材の図式に潜む盲点」の部分に引っかかります。... 続きを読む
投稿日: 2007/8/4 投稿者: ムルシエラゴ
クリティカルシンキングを活用して読むと・・・
文中にある、「一流大学出身→頭が良い→優秀→求める人材」の図式に潜む盲点」を読んで納得してはいけません。... 続きを読む
投稿日: 2006/4/22 投稿者: 猫踏んじゃった
就職活動中の方、必見。
本を読んだ後になって、あれはコンピテンシー面接だったのか、と目からウロコのことが多々ありました。... 続きを読む
投稿日: 2006/4/21 投稿者: ぴのこ
コンピテンシーの本質を分かっていないね。
著者はコンピテンシーの本質を分かっていない。コンピテンシー面接そのものがナンセンス。... 続きを読む
投稿日: 2005/2/7
コンピテンシー論
私は人事の者でもマネージャでもない技術職の担当の人間です。なので、この本を「採用」ではなく、「どう高い成果を出すか」という視点で読んでみました。そういう視点から見... 続きを読む
投稿日: 2004/3/17 投稿者: TRK
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